В этом выпуске «Клуба частных мнений» священник Олег Осадчий, композитор, дирижер Сергей Желудков и филолог, кандидат искусствоведения Ольга Цой размышляли об особенностях и красоте православных богослужений и почему они многим кажутся тяжелыми и непонятными.
Ведущая: Наталия Лангаммер
Н. Лангаммер
— Добрый вечер, дорогие радиослушатели, в эфире программа «Клуб частных мнений». Меня зовут Наталья Лангаммер. Поздравляем вас сегодня с праздником Святой Троицы. Мы вечером в воскресенье обсуждаем одну из тем, которую подняли авторы программы «Частное мнение» в утреннем эфире. И сегодня такая тема: «Зачем нужны столь сложные богослужения?» — я сейчас говорю от лица людей, которые заходят в храм впервые или недавно посещают богослужение. Чтобы обсудить эту тему, мы пригласили в гости отца Олега Осадчего, клирика Георгиевского храма города Видное. Добрый вечер, отец Олег.
Иерей Олег
— Здравствуйте.
Н. Лангаммер
— Композитора, дирижера, Сергея Желудкова. Добрый вечер.
С. Желудков
— Добрый вечер.
Н. Лангаммер
— И Ольгу Цой, филолога, педагога, кандидата искусствоведения, автора программы «Частное мнение», которая и ляжет в основу сегодняшней дискуссии. Давайте сейчас послушаем программу и потом вернемся в студию.
«Однажды, гуляя с мужем и новорожденным сыном по окрестностям нашего района, мы набрели на небольшой деревянный храм. Я всю жизнь живу в этом районе, а храма этого никогда не видела. Прочитали, что он освящен в честь святителя Макария Невского, митрополита Московского и Коломенского. Признаться, мы не слышали о таком святом. Зашли внутрь — церковь была очень уютная, видно, что с любовью убранная, теплая такая. Справа увидели большую красивую икону покровителя этого храма, святителя Макария. Я остановилась напротив нее, стала внимательно рассматривать и вдруг думаю: «Какое красивое имя — Макарий, просто замечательное. Если будет у нас второй сын, назовем его Макаром». Сразу пересказала эту мысль мужу, он серьезно выслушал, подошел к иконе святителя и помолился. Придя домой, мы с интересом прочитали житие святого. Он жил и служил во второй половине XIX века, был подвижником, просвещал и катехизировал, обратил в православную веру тысячи людей, инициировал строительство приходских храмов, школ и училищ. Во время службы на Алтае, чтобы нести слово Божие и проповедовать, святитель Макарий в совершенстве выучил алтайский язык и его наречия — апостол Алтая, сибирский столп православия, так называли отца Макария современники. Прошло время, и у нас родился второй сын, назвали его Макаром и крестили в честь святителя Макария в том самом храме. Казалось бы, на этом чудесная история неожиданного знакомства с маленькой церковью и со святым должна была бы закончиться, ведь мы давние прихожане другого храма. Но, по молитвам святителя Макария, Господь управил иначе. Он увидел, что у нас подрастают мальчишки, которых хотим приобщить к вере, знал, что меня интересует тема детей в Церкви, и много по ней вопросов. Возможно, поэтому Господь благословил меня стать педагогом воскресной школы этого храма. Вместе с отцом-настоятелем мы ввели в программу новый предмет — православное богослужение, литургику, адаптированную для детей. Преподавать в воскресной школе было моей мечтой. Вот так все началось с маленького Макария, а продолжилось большим делом. Дивен Божий промысл. Из этой истории я хочу сделать такой вывод. Как мне кажется, именно преподавание основ православного богослужения было целью нашего прихода в этот храм, и литургика для детей, по моему убеждению, необходима. Очень хочется, чтобы мои ученики от всей души полюбили богослужение, понимали бы, что происходит в каждый момент литургии и почему, чувствовали себя полноправными, важными участниками общего дела, членами Церкви Христовой. А святитель Макарий помолится об успехе нашего дела«.
Н. Лангаммер
— Вот мы неслучайно взяли эту программу с Олей. Потому что постоянно в нашем обсуждении, когда мы делали этот текст, звучало, что нужно ли — Оля все время спрашивала, нужно ли изучать литургику взрослым, детям. Ну мы сегодня даже про взрослых будем скорее говорить. Вообще нужно это людям или нет. Потому что мы все так начинаем: зашли в храм — а там что-то поют. Я могу вот свои эмоции сказать — я старалась заходить между богослужениями, потому что я вообще не понимала, чего они ходят, можно ли в это время их дернуть, а вдруг они там идут, кадят, а у меня вопрос. То есть мне было все очень страшно и непонятно, и плюс непонятный язык. И я сначала сторонилась, потом я штурмом все-таки взяла эту высоту, и уже там, когда получила пять по литургике на богословских курсах, я уже стала иначе относиться к богослужениям. Но вот этот путь людям все равно предстоит пройти, кто подходит к Церкви. Давайте попробуем объяснить сегодня, что происходит в храме — вот прямо просто, вот начиная с апостольских времен. Да, Оль?
О. Цой
— Я почему-то вспоминаю, когда тоже думала по поводу этой темы, мне почему-то сразу же моментально вспомнился такой анекдот, достаточно известный —история о крокодиле.
Н. Лангаммер
— Не думай о розовом крокодиле?
О. Цой
— Нет, совсем другое. Когда-то у митрополита Антония Сурожского было такое, он как бы рассказывал. К нему после богослужения подошла женщина, его поблагодарила и сказала: как мне нравится православное богослужение, здесь так красиво поют и даже о животных поют, это замечательно. Вот владыка задумался, где же там поют о животных. И потом он уже понял, что это знаменитая молитва «Да исправится молитва моя, яко кадило пред Тобою».
Н. Лангаммер
— Она прочитала «я крокодила» тогда, это известно.
О. Цой
— Ну и какие-то покаянные чувства, конечно же, у нее были, видимо, в этот момент такие прекрасные.
Иерей Олег
— Крокодильи слезы, такие аллюзии.
О. Цой
— Да. И, наверное, здесь вопрос сложности богослужения заключается не столько в самой службе, сколько в том, как мы ее интерпретируем. И, как правило, обычный человек, заходя в храм, он слышит хор, и он слышит чтеца. И вот здесь очень большие такие, наверное, требования или пожелания именно к хору и к чтецу. Потому что хор может спеть так, что будет «крокодила», а может спеть так, что человек, подобно тем самым послам, да, князя Владимира, которые поехали в Константинополь, скажут: я не понял, где я, на земле или на небе. Поэтому вот хор, наверное, это первое, что слышит человек. И вот у меня тоже был опыт такой личный. Хор был в одном храме великолепных профессионалов — это были профессиональные оперные певцы, это были профессионалы высшего класса с великолепными голосами. Но слушать это богослужение было невозможно, очень хотелось убежать. То есть то, что в театре прекрасно и нас трогает за душу, в храме это совершенно недопустимо, потому что совершенно разные задачи.
Н. Лангаммер
— Оль, вы уже вот про качество исполнения и богослужения. Давайте мы начнем с самого начала, прямо вот вместе сейчас это обсудим. Потому что я немножко проспойлерю: Сергей написал и литургию сам, и всенощное бдение, и тоже как бы погрузился в эту тему, да?
С. Желудков
— Да, аж на 15 лет так у меня было погружение.
Н. Лангаммер
— Да, я просто хочу тоже вас призвать вместе с отцом Олегом, который просил эту тему обсудить, потому что она ему тоже близка, объяснить символизм. Для начала вот давайте зайдем с того, что происходит в суточном круге богослужения. Вот вообще у нас есть суточный, у нас недельный есть, у нас годовой круг богослужения — что происходит? Это же оживающая Библия, по сути, да, отец Олег?
Иерей Олег
— Конечно. Есть такой символический подход к литургии, вообще к богослужению. В центре, конечно, Евхаристия — Пасха, да, вот встреча со Христом. Как об этом — сегодня мы уже вспоминали митрополита Антония Сурожского, он прекрасно говорил, что вообще Евхаристия, как и Пасха, это центр нашей жизни, и богослужение все строится тоже вокруг Евхаристии. Но есть такой толковательный подход к богослужению, он, конечно, пришел к нам где-то в веке XVII, по-моему, это такое влияние католической церкви, то есть вот литургию объяснить как, скажем так, как изображение жизни Спасителя. То есть Малый вход — это выход на проповедь, Великий вход — это крестные страдания Господа, а проскомидия — это там Вифлеемская пещера и так далее. В этом подходе нет ничего плохого, он интересный, и он назидательный, потому что с древних времен богослужение — это не только богообщение, это еще и катехизация, то есть это научение основам веры, и здесь это положительный момент.
Н. Лангаммер
— Первая часть литургии у нас учительная, когда мы читаем Апостол.
Иерей Олег
— Да, первая учительная — «литургия слова» так называемая, литургия оглашенных, хотя исторически она возникла как такое шествие, то есть направление в один храм, когда верующие собирались в Византии. Даже вот те антифоны, которые мы поем — это песни ступеней, и псалмы, которые еще в Ветхом Завете путешественники пели, молились этими словами, когда приходили в Иерусалим для общего богослужения. Но, конечно же, этот подход, он не может быть единственным, такой толковательный. Он очень интересный, полезный, назидательный. Но все-таки здесь я, конечно, соглашусь, наверное, с преподобным Максимом Исповедником и с нашими более-менее современниками, с тем же митрополитом Антонием Сурожским, что литургия — это прежде всего переживание Тайной вечери, это прежде всего открытие Царства Небесного, которое...
Н. Лангаммер
— Зачем тогда так долго все это служится?
Иерей Олег
— А можно недолго.
Н. Лангаммер
— Ну как недолго, так же положено.
Иерей Олег
— Вот на самом деле есть замечательный опыт — это так называемые детские литургии. С одной стороны, как-то странно — детская литургия, взрослая литургия, там заупокойная литургия — это все, конечно, нонсенс какой-то, да, потому что литургия — она одна. Литургия, на которой Господь нам Себя отдает, на которой мы Его за это благодарим. Но вот детский формат литургии — это очень интересная такая находка, я знаю, что во многих храмах это практикуется. Она немножко сокращенная, она динамичная, она понятная, потому что Царские врата открыты, часть текстов может звучать на понятном русском языке и так далее. Маленькие остановки в течение литургии, где священник кратко, учитывая то, что перед ним дети с родителями, делает какие-то пояснения, как такие маленькие проповеди. Потому что как раз исторически место проповеди внутри литургии, после чтения Священного Писания. Хотя я так сам редко делаю, потому что я где-то к Херувимской просыпаюсь обычно, и поэтому люблю проповеди говорить там в конце службы.
Н. Лангаммер
— Видите, как даже вы говорите, что просыпаюсь к Херувимской, так честно. А люди, которые стоят в храме, и вот это вот сначала пономарь... Ну, кстати, в школе объясняли, что вот читайте с выражением, а не как пономарь в храме. Потом я уже поняла, что это бесстрастное чтение, да, но для человека только пришедшего, это эмоционально нереально. Вот, Сергей, вы писали литургию когда, как вы думали о подключении эмоционально?
С. Желудков
— Вы знаете, вот на самом деле это сугубо мое частное мнение, такое музыкально-общественное или там даже снобистское в какой-то степени, но у меня всегда были противоречивые чувства, когда было мое служение в храме в качестве регента, и я же параллельно и занимался симфонической деятельностью, как бы дирижировал оперными спектаклями и большими концертами, и для меня это всегда было единство. И меня, честно говоря, конечно, в начале пути... Как я попал, во-первых, в храм — я услышал прекрасный хор, исполнение фантастическое — это была литургия в Сорока Севастийских мучеников, и я услышал великолепные произведения Рахманина, Чайковского, этих потрясающих композиторов, меня это захватило, просто — это мое первое впечатление, я вошел в храм и принял это. И дальше я уже сослужил и вместе переживал эту службу. И, конечно, когда ты служишь с разными священниками, с митрополитами, и ты понимаешь, что служба, она может быть разной длины, разной протяженности, наполненности, она может быть трехчасовая, четырехчасовая. И ты, когда занимаешься другой деятельностью, ты понимаешь, ну да, и читаешь книги каждодневные текстами, ты сначала понимаешь: ну как же это все сложно, ну зачем это? И со временем ты понимаешь, что да, сейчас мы вот здесь вот сократим, а здесь споем побыстрее и вот это вот — да-да, вот мы и увеличили, быстро все сделали и спели все, аккуратно за час уложились, прекрасно. И какой ужас, когда спустя какое-то время — я уже не регентовал, и я мне прислали записи — там мы поем очень быстро и суетливо и, знаете, это кошмар, это так чудовищно. И вот хочется на самом деле покаяться. Потому что такого чудовищного исполнения в нашем, наверно, в сообществе хоровом и музыкальном очень много. Потому что мы постоянно думаем, что литургия или всенощное бдение — какая-то развлекуха, да, придут молодые — им будет неинтересно, придут старые — им будет тяжело. И вот вы знаете, я всегда это сравниваю с оперным спектаклем. Я очень часто бываю в Мариинском театре и вожу туда детей, и вот мы часто ходим туда. И я волей-неволей всегда прихожу на такие классические спектакли — «Лебединое озеро», «Спящая красавица», «Спартак» — что-то такое большое. И огромное количество людей в зале. И вот идут классические постановки с костюмами — там «Пиковая дама», выходят все, поют, красота. И ты понимаешь, что здесь не может быть ни детского спектакля, ни взрослого.
Н. Лангаммер
— Ну да, это совсем другая история.
Н. Лангаммер
— Я напомню, что в эфире программа «Клуб частных мнений». Меня зовут Наталья Лангаммер. Мы сегодня пытаемся разобраться, зачем нужны такие сложные богослужения, которые у нас в православных храмах. И в гостях у нас отец Олег Осадчий, клирик Георгиевского храма города Видное, композитор, дирижер, Сергей Желудков и Ольга Цой, филолог, педагог, кандидат искусствоведения, которая предложила эту тему. Видите, как мы интересно вышли, Сергей, на то, что вы все-таки задумываетесь, а как люди будут воспринимать. Действительно, бабушкам тяжело стоять, молодежи неинтересно, кто-то хочет красивого пения, кто-то не хочет красивого пения. А все-таки литургия — это про Евхаристию, как отец Олег сказал. Так вот, как вы это подружили-то?
С. Желудков
— Ну прежде всего, когда ты понимаешь, для чего это и что это. Это не приход в храм, чтобы посмотреть прекрасные фрески и послушать замечательный хор, умилиться, как там отец Николай читает проповедь и сказать, что я буду ходить только к нему. Это не про это. Представьте, что вы пришли в храм, чтобы... Может быть, это ваш последний приход в храм,
Н. Лангаммер
— Кстати.
С. Желудков
— И вам сейчас не до хора, не до служителей и вообще не до процесса. Вы пришли туда в последний раз, и ваша задача понять все и принять сердцем. И вот эти атрибуты, которые вокруг, они же со временем появились. Красивые росписи, потрясающая архитектура, замечательный хор в сто человек, которые поют оперными голосами или четыре бабушки, которые поют, да, там, про «крокодила» или про «уши, как у слона», да. Но это все на самом деле атрибуты, которые со временем... Может быть, мы перейдем в XXI век, и у нас будет все по планшетам, онлайн-причастие, понимаете. Не дай Бог. Но это страшные вещи, они происходят в мире. И когда мы говорим: а давайте мы сократим, а давайте мы сейчас сократим, и у нас получится в Мариинском театре, приезжает на гастроли другой театр — и у нас Евгений Онегин в трусах, голый, танцует, —надо же упростить, потому что людям непонятно. Там вот сидят наши частые гастролеры в театре, они не понимают по-русски, им бы побыстрее, они бы селфи сделали в театре и уехали, сели на автобус и поплыли к себе. Но я хочу закончить тему. Понимаете, наша задача — поднимать человека на сцену выше, а не опускаться к нему в партер. Он всегда опуститься успеет. Прочитать по-русски Евангелие, проповедь онлайн послушать. Сейчас же открыл... Знаете, как в театре, захотел Ковент-Гарден — открыл в интернете YouTube. Ой, я в Ковент-Гардене был. Понимаете, там ИИ вам нарисовала, что вы сзади сидите в самой крутой ложе директорской, и вам ничего для этого не нужно. А здесь нужно проявить духовные силы. Как послушать спектакль, так и здесь. Нужно попоститься, проявить выдержку. Нужно прийти в храм не к концерту послепричастному и поселфиться, что в храме был, да, а прийти к началу, к часам, нужно отстоять все, в очереди не первым, да, чтобы тебя — о, я же крутой, сейчас меня первым, вот, примите, мне причастие, ложечку, пожалуйста, в рот. А в очереди постоять. И вот это преодоление постоянное, когда ты преодолеваешь себя — и здесь неважно, ребенок ты, бабушка, у тебя процесс одинаковый, ты в теле становишься вот этом человеческом, да, а вместе вот стать, нужно себя преодолеть.
Н. Лангаммер
— Слушайте, это на самом деле очень сложно сделать. Я вот как бы возвращаюсь к азам. Я сейчас буду такой это Бабой Ягой, вспомню себя на пороге храма. Если ты вообще не понимаешь, чего поют — а церковнославянский язык осваивается не сразу. Ты ни чего поют, чего говорят, что за чем следует. Почему у нас так часто в храме ходят люди, которые там во время чтения Евангелия, разговаривают стоят — а разницы нет. Я помню себя. Это что-то вот какое-то непонятное что-то происходит. Ты чувствуешь себя очень виноватым, неловко, не понимаешь, куда деться. Вот, понимаете, здесь есть такой ров между входящими людьми, которым тяжело понять, и как бы верующими людьми, которые хотят прожить вот эту вот Евхаристию. Да, отец Олег? Как с этим быть?
Иерей Олег
— Ну инструментов много, много путей. Я, кстати, хотел бы, вот отвечая на ваш вопрос, вспомнить то, что в начале программы Ольга сказала. Я согласен, что вот культура — культура в чтецах, в хоре, но культура еще и в священнике в диаконе, потому что действительно должна быть симфония, в хорошем смысле слова, взаимодействие. Я приведу простой пример. Вот есть центральная часть литургии — это Евхаристический канон, когда хор обычно поет «Милость мира» и потом либо «Достойно есть», либо задостойник. В это время священник читает молитвы — либо Иоанна Златоуста, либо Василия Великого, чаще всего, потому что у нас это две основные литургии, которые чаще всего служатся. И, в принципе, эти молитвы всегда читались гласно — то есть это высота молитвы, высота церковной поэзии. И как же быть? То есть некоторые священники читают после того, как хор споет.
Н. Лангаммер
— Тайные молитвы даже они называются.
Иерей Олег
— Тайными их так стали называть — опять же сегодня вот буду ругаться на XVII век, вот Петр Могила, многое в нашем богослужении поменялась не в лучшую сторону — ну будем реалистами, будем честными. Вот разные священники, разные хоры решают этот вопрос, эту сложность по-своему. Я недавно как-то договорился с нашим хором, они поют очень красивую «Милость мира», и я все-таки где-то в какой-то такой интервал с ними встраиваюсь и читаю. Они поют как фон, я читаю громко, спокойно, но громко. Учитывая хорошую акустику храма, это получается достаточно интересно — то есть и молитва слышна, и музыка звучит церковная. А у нас большое действительно наследие разной музыки церковной. Но я еще о чем хотел сказать. Вот вы сказали, что не нужно ничего упрощать и так далее. Да, я где-то с вами согласен, где-то нет.
С. Желудков
— А где конкретно?
Иерей Олег
— Хорошо, конкретно скажу. В нашем богослужении есть такие вещи, которые появились с течением веков, и иногда они — ну это мое личное мнение, да, но не только мое, есть другие люди, которые тоже так считают, — отягощают богослужение. Но я недавно был свидетелем, как один священник — он очень хороший батюшка, он замечательный, там ученый, проповедник и так далее, но у него Великий вход длился минут пятнадцать — то есть он упоминал массу-массу-массу разных людей, группы людей, и разных священников, мирян и так далее. Конечно, это отягощение. Потому что в древности Великий вход — это было практическое действие: из притвора священнослужители переносили хлеб, воду и вино в алтарь для совершения Евхаристии — все, да? Ну, действительно, культурная жизнь, она не стоит на месте. Потом композиторы написали массу прекрасной музыки, и это тоже стало достоянием Церкви. Но в целом все-таки помнить, что это практическое действие, которое имеет свой, конечно же, символизм при этом, но важно, что будет дальше. Вот как-то так. Ну и много таких моментов богослужения, которые меня, честно говоря, удивляют. Потому что, чего греха таить, мы наследники где-то имперской традиции, где-то монашеской традиции, все это переплетается, и мы имеем то, что мы имеем. Но в чем я с вами, кстати, хотел бы согласиться — то что действительно, богослужение может быть разным, разнообразным, и мне кажется, что это очень правильно. То есть если тебе нравится служба пятичасовая монастырская — пожалуйста, добро пожаловать в монастырь. Если тебе нравится, чтобы с ребенком прийти, и чтобы была динамичная служба...
Н. Лангаммер
— Олина тема.
О. Цой
— Моя больная тема.
Иерей Олег
— Божественная литургия может длиться час, действительно — без каких-то сокращений, без каких-то нарушений, преступлений, скажем так. И, действительно, это может быть красиво, содержательно, глубоко, молитвенно, и это литургия, да.
Н. Лангаммер
— Ну вот это вопрос. Мне кажется, тоже короткая литургия может быть весьма глубокой. Вопрос нашего подключения, мне кажется.
С. Желудков
— Но опять же вопрос: а что такое короткая литургия? Мы сейчас говорим о сугубо таких, понимаете, мирских вещах. Вот как короткая или длинная юбка —она может, в принципе, вызывать разную эмоцию, но от этого как бы красота ног не меняется, понимаете. И почему я сейчас привожу такой пример, который может нашим радиослушателям показаться очень таким вопиющим. Понимаете, это все-таки служба, и здесь, опять же, исходя из своего опыта, я понимаю, что мы, прежде всего, опираемся на слово. И, конечно же, как ты его проговариваешь, и как ты его доносишь до человека. Одно дело, когда опять же это достаточно распространенный процесс, когда люди каждый день ходят в храм, они в курсе этой службы, и вот они стоят и ждут, когда же все закончится — сейчас я причащусь, пойду домой по своим делам. И, в принципе, им все уже известно, и как там что происходит, им неинтересно. И вот они считают минуты, когда там это все сейчас надо все сделать — процесс. Мы говорим о процессе. А другой вопрос, когда мы говорим о содержании. Симфония может быть тоже разной, понимаете? Если вы хотите послушать быстро симфонию, послушайте Клемперера. Если вы хотите вдумчиво послушать симфонию, послушайте Челибидаки там или Мравинского. Есть разные моменты интерпретации. Но есть мысль, которая заложена в определенное состояние. Мы для чего это делаем? Чтобы получить... Чтобы нам гайку закрутили на колесе, и мы дальше поехали, да? Или мы это делаем для того, чтобы очиститься, для того чтобы возвыситься? Для чего нам причастие, для чего нам эта служба? Ее не сделали, как фасад на ленинградском доме, понимаете, вот здесь он красивый, а внутри он квадратно-гнездовой, как гараж, обшитый железом. Потому что это так удобно и так это эффективно. До чего мы докатимся, что у нас будет такой прекрасный фасад в стиле ампир или барокко, а сзади будет у нас стеклянная панель, которую легко мыть — ну это же удобней.
Н. Лангаммер
— Вы прямо в крайности в такие вот...
С. Желудков
— Это не крайности, понимаете, это на самом деле очень важные вещи. Мы все думаем, что какие-то вопросы нам удастся перескочить или осовременить. Вот появился компьютер или искусственный интеллект — мне теперь не надо писать. Но целые страны на самом деле лишаются работы. Посмотрите, появился ChatGPT, и половина Зимбабве стала вообще нищей, потому что они не могут теперь писать диссертации для Кембриджа и для Оксфорда, понимаете? Поэтому это не крайности, это на самом деле очень важный процесс нашей культуры и нашего отношения к искусству. Хорошо, есть «Евгений Онегин». И мы можем читать полностью «Евгения Онегина», а можем сказать: ну что-то Пушкин там вообще, язык у него без костей, он еще мог на три тома написать. Или Толстой — описание дуба у него полкнижки, а все остальное — война.
Н. Лангаммер
— Извините, но вы погружены в эту тему, а людям, которые нет, сложно.
С. Желудков
— Нет, понимаете, есть очень важные, фундаментальные вещи. Вы же вот, я не могу сказать за вас, да, но, когда ребенок рождается — это можно было избежать боли, можно было избежать определенных каких-то вещей. Раз — и родился, понимаете. О, какая радость! Или, например, его передать другому человеку, чтоб он его родил, а ты его потом взял. Но это очень важная вещь, когда вы ответственно относитесь к литургике, к службе, к слову, которое вы произносите. Ведь ваше же слово, если вы священнослужитель, оно может и ранить кого-то, понимаете, сказанное быстро или еще как-то.
Н. Лангаммер
— Подождите. Давайте вернемся к структуре службы, я же не предлагаю выкинуть там Великий вход или сократить, не знаю, Евхаристический канон.
С. Желудков
— До этого скоро, не дай Бог, дойдет, понимаете.
Н. Лангаммер
— Нет, мы говорим о том, что, это мы сейчас такими непонятными словами людям. Давайте рассказывать все-таки, что это такое. Евхаристический канон — это когда хлеб претворяется в Тело и Кровь Христа. Это вот все, вот то, что вот сейчас мы так бегло проговариваем, для людей пришедших совершенно непонятно. И я несколько лет не могла включиться в литургию, хотя я пыталась читать ее. Я стояла, и мне подружка говорит: я опаздываю на литургию, я так страдаю, я так люблю литургию. Я думаю: а что там любить-то? Ты стоишь вот и ждешь, вот они красиво молятся. Я тоже пыталась наслаждаться красивым хором Николо-Угрешского монастыря — я там воцерковлялась. Но прошло время, прежде чем я полюбила литургию и могла бы ее прожить, так как проживают священники. Потому что я смотрю — они в храме летают, они что-то делают, а мы стоим. Оля, вот как у вас было?
О. Цой
— Вот стоять и ждать причастия — это совершенно ужасно.
Н. Лангаммер
— Ужасно, я согласна.
О. Цой
— И для детей — это ужасно вдвойне. Смотреть литургию как театральный спектакль — это катастрофа. И когда я детям, например, объясняла, мне очень было боязно, что они именно так воспринимают. Они пришли — и там что-то происходит. А солея — это такая сцена, там священник, он одет красиво, там что-то вот, они стоят и смотрят, все замечательно. Моя задача была их от этого увести. Я очень долго думала, каким образом это сделать, и я придумала образ, говорю: вот, ребята, тут вы ходите в кино, да, вы видите, какой-то фильм идет на экране. А теперь представьте, что чудесным образом вас туда затянуло, в этот экран, и вы стали участником этого фильма. Вы знаете, что там будет. Вы знаете, что в конце будет большая трагедия. Но в итоге вы проживаете вместе со всеми участниками этого действия, вместе со Христом Его жизнь от рождения и до смерти, вы участвуете в литургии. Вы не зрители, вы участники. И вот эта задача — сделать детей участниками этого действия.
Н. Лангаммер
— Людей сделать участниками. Потому что даже вот солея — не сразу мне стало понятно, например, что это может быть аллегорией лодки, кормы, когда Господь выходил на проповедь. В общем, давайте разбираться еще подробнее и еще проще давайте говорить. Я напомню, что в эфире программа «Клуб частных мнений». Меня зовут Наталья Лангаммер. Мы сегодня обсуждаем тему: «Зачем такие сложные богослужения?». В гостях у нас отец Олег Осадчий, клирик Георгиевского храма города Видное, композитор, дирижер, Сергей Желудков и Ольга Цой, филолог, педагог, кандидат искусствоведения, преподаватель воскресной школы, которая предложила эту тему обсудить. Мы сейчас вернемся в студию, через несколько минут, пожалуйста, не переключайтесь.
Н. Лангаммер
— Мы возвращаемся в студию Светлого радио. Напомню, в эфире программа «Клуб частных мнений». Меня зовут Наталья Лангаммер. Мы обсуждаем сегодня тему: «Зачем такие сложные богослужения?» — так мы сформулировали название. Пытаемся их сделать проще для наших слушателей и зрителей. В гостях у нас отец Олег Осадчий, клирик Георгиевского храма города Видное, композитор, дирижер, Сергей Желудков, и Ольга Цой, филолог, педагог, кандидат искусствоведения, преподаватель воскресной школы, мама двоих мальчиков. В общем, тема актуальна с точки зрения детского восприятия литургии, и не только литургии, но и всех богослужений. А в общем-то мы все как дети, когда только приходим в храм. Отец Олег, вы говорили, что символизм, вот такое трактование литургии с точки зрения символизма не единственное. Что еще есть, какие ключики еще есть, что мы должны сказать, чтобы людям стать именно участниками, о чем Оля сказала, включиться?
Иерей Олег
— Конечно же, само слово «литургия» — общее дело, да, это слово появилось в нашей церковной жизни из жизни светской. Христиане, древние христиане этим словом обозначали какие-то общественные работы — то есть, например, там собрались построить корабль, спустить его на воду — это называлось «литургия». И поскольку литургия — это общее дело, очень важно во время богослужения помнить, что это не что-то личное для тебя, не только для тебя, хотя и для тебя тоже, но что рядом с тобой есть люди, которые в этом участвуют, что рядом с тобой есть люди, которые твои братья и сестры, и за них Господь пролил Свою кровь на кресте. И вот этот дар богослужения Он дает не только тебе, но и всем остальным, вот эта общность — это очень важно. И еще хотел бы сказать, вот Ольга говорила о воспитании детей, о том, как им рассказать. И я согласен, что с детьми, наверное, это даже проще. Я сам преподавал в детской воскресной школе, у меня есть опыт рассказа о богослужении своим детям. У меня, например, сын, один из сыновей, ему сейчас, сколько же ему лет-то? Восемь. Ему сейчас восемь лет. Он, когда ему было лет пять, он говорит: я не люблю все эти ваши службы, я люблю причащаться. Мы не стали на него давить, то есть он приходил с мамой ближе к середине службы. У нас, слава Богу, есть колонки, которые транслируют на улицу богослужения, и для мам с детьми это такое подспорье хорошее. И сейчас он со мной старается быть часто в алтаре, он со мной приходит.
Н. Лангаммер
— Сам уже?
Иерей Олег
— Да, уже сам захотел, мне помогает. То есть с детьми, наверное, здесь даже проще. Их проще вовлечь в богослужение, потому что дети любят петь на клиросе, читать, помогать в алтаре, и через это... Я сам так был увлечен богослужением в детстве, я это помню. С взрослыми сложнее. Но вот сейчас я, занимаясь взрослой воскресной школой, у нас в соборе миссионерско-образовательный центр «Истина», и взрослые люди, молодежь и пожилые люди, у нас такая значительная часть учебного года всегда посвящена изучению богослужения. Как правило, в начале учебного года мы проводим занятия как такая экскурсия по храму. Я одеваю епитрахиль и выношу даже им, чтобы они поближе увидели, литургические сосуды. То есть они их, естественно, не трогают, все очень благоговейно смотрят, и я рассказываю о символике, что обозначает тот или иной священный предмет.
Н. Лангаммер
— Расскажите нам, пожалуйста.
Иерей Олег
— Ну все знают, наверное.
Н. Лангаммер
— Ну нет, мы же как раз для тех, кто не знает.
Иерей Олег
— Ну то есть потир, дискос, звездица. То есть на дискосе почему изображено чаще всего Рождество Христово, потому что...
Н. Лангаммер
— Дискос — это где лежит вот эта просфора, которая закалается вместо Христа.
Иерей Олег
— Да, агнец, который становится Телом Христа, и частицы, которые священник вынимает там в память о святых, о Богородице, о живых, об усопших. Вот звездица — это практическая чистая вещь, которая держит сверху покровец, чтобы там мухи не прилетели. Но на самом деле эта звездица, она однокоренное слово со словом «звезда», но это церковнославянское слово, которое символизирует ту самую звезду, которая была над Вифлеемом, которая привела к Христу Спасителю.
Н. Лангаммер
— А какой символизм, что она над дискосом стоит? И вот эти вот частицы, объясните, зачем их вынимают за Богородицу?
Иерей Олег
— Частицы — это вообще очень сложная тема, я даже боюсь об этом говорить. Исторически частицы появились, конечно же, не сразу. Раньше служили на нескольких агнцах. Люди приносили хлеб, обычный хлеб — то есть он был не похож на наши современные просфоры. И приносили, у входа в храм стоял жертвенник, как мы сегодня назвали бы это притвором, и диаконы, служители, они отбирали необходимое количество хлеба для совершения Евхаристии, остальной хлеб шел на трапезу после совершения литургии. Потом постепенно вот стали вынимать эти частицы, они приобрели там совсем другой смысл, но это такая уже поздняя традиция.
Н. Лангаммер
— Это как от каждого приношения, получается, эти частицы?
Иерей Олег
— Ну да. И то, что священник высыпает в конце литургии из дискоса в Чашу со словами: «Отмый, Господи, грехи всех здесь поминавшихся», — ну такой это тоже символизм есть в этом.
Н. Лангаммер
— Но мне кажется, это очень важные вещи, которые мы сейчас проговариваем, извините. Потому что хочется участвовать в литургии. Хочется участвовать.
Иерей Олег
— Со взрослыми, да, действительно сложнее, потому что не каждый может участвовать, в силу там не умеет петь, не умеет читать. Хотя мы предлагаем прихожанам тоже участвовать, читать научиться по-церковнославянски. В плане образовательного процесса есть замечательные фильмы, есть образовательные целые программы. Особенно хотел бы вспомнить Федоровский собор в Санкт-Петербурге, и у них программа катехизации, они очень интересно и толково рассказывают о богослужении. Мы все это используем, приглашаем преподавателей интересных из Тихоновского университета, тоже сами рассказываем. То есть вот история богослужения, это очень интересно и важно этим делиться.
Н. Лангаммер
— Можно я вопрос озвучу крамольный, который мне задали люди перед программой, когда я готовилась? Неверующие, далекие, которые в храм боятся зайти. Они спросили: а зачем столько препятствий на моем пути к общению с Богом? Вот если надо причащаться, и Господь сказал, что кто не вкусит Тело... Но они по-другому мне это объясняли. Я сказала, что это важно, Евхаристия. Они сказали: ну если это так важно — кто не вкусит, тот не наследует Царство Небесное, если это так важно, зачем меня мучают вот столько времени непонятными текстами?
Иерей Олег
— К этому можно относиться по-разному, да, мучают ли. А как вообще, например, появилось правило ко Святому Причащению? Мы сегодня вот касались этой уже темы — по поводу ожидания причащения. В IV веке, когда христианство стало таким вот имперским, когда масса людей пришла в Церковь, там вчерашних язычников в том числе, люди стали приходить в громадные соборы, которые стали строить. И в ожидании своей очереди к причащению им нужно было себя чем-то занять, и у них стали появляться такие небольшие свиточки. Кстати, интересный момент, когда совершается литургия архиерейским чином, вот книжник стоит, держит книгу — в древности он держал свиток, который вот так вот раскручивался, и епископ читал. Прихожане, видя это, делали себе маленькие тоже свиточки, и туда могли писать любимые псалмы, молитву Господню «Отче наш», какие-то еще тексты для того, чтобы себя настраивать к этой самой важной встрече в жизни. И таким образом у нас появилось молитвенное правило. Оно с течением веков формировалось и развивалось, то есть и каноны не регулируют молитвенное правило, подготовку к таинству Святого Причащения. Интересный момент по поводу поста — откуда взялись вот эти три дня, о которых каноны опять же молчат. Это исторический момент очень интересный. На рубеже XIX-XX века, когда было такое, скажем прямо, оскудение литургической жизни у наших с вами предков — люди редко приходили причащаться, кто-то приходил, чтобы получить справку, например, статус дворянства получить, кто-то приходил, ну, потому что так положено. К сожалению, сегодня тоже такое бывает. Люди приходили и говорили: вот, я пришел. Священник задавал вопрос: вы готовились? Где вы были весь пост? Ну вот попоститесь неделю. Нет, неделю мне сложно. Ну, попоститесь три дня. Ну хорошо, три дня. И так это вот все сформировалось, потом были советские годы, когда никто ничего не понимал, но эти три дня, они повторялись. У нас есть замечательный документ об участии верных в Евхаристии.
Н. Лангаммер
— 2015 года.
Иерей Олег
— Да, там говорится, что вполне достаточно для человека, который живет вот такой постоянной литургической жизнью, причащается часто, соблюдает среду и пятницу, многодневные посты, достаточно попоститься один день. По поводу молитвенного правила тоже хотел бы рассказать — простите за слово, такой лайфхак. Но это не я придумал, это очень мною любимый отец Александр Шмеман, в какой-то из своих книг он приводит такой пример. Если нужно прочитать три канона — это очень даже хорошо подготовиться, Последование к причастию, но часто вот эта подготовка, она как дамоклов меч висит над тобой.
Н. Лангаммер
— И люди не идут причащаться — не успел.
Иерей Олег
— Да, еще надо помыть посуду, еще надо с детьми собрать что-то из конструктора, и еще что-то — то есть вот масса задач. И тут ты вспоминаешь, что тебе надо читать это правило.
Н. Лангаммер
— «Вычитать» еще говорят.
Иерей Олег
— «Вычитать», да, такое слово. Вот отец Александр в одной из книг предлагает такой путь: раздели правило на несколько небольших частей и там с понедельника начинай по чуть-чуть читать. Какой в этом плюс? Вся неделя у тебя становится радостным ожиданием и таким путем навстречу ко Христу. Я многим прихожанам так советую, сам иногда так читаю, так и делаю.
Н. Лангаммер
— Сейчас три канона не обязательно. Сейчас достаточно прочитать Последование, согласно тому же документу 2015 года. Я вот пока пытаюсь...
С. Желудков
— Вот начинается: по чуть-чуть, по чуть-чуть. А потом вообще уже ничего не надо будет. Просто пришел — тебе выдали в пакетике и ушел.
Н. Лангаммер
— Нет, Сергей, смотрите...
Иерей Олег
— Да нет, все-таки верю, что так не будет.
Н. Лангаммер
— Не будет. Пасха у меня была вот в каком-то году, я так радостно пришла, мы все там: «Христос воскресе!» Но когда пошел пятый час службы, впереди сидели на стульчиках бабушки, и партер был отгорожен, а все люди стояли вот за как бы иконой праздника дальше. И я стояла на одной ноге, держась за аналой вот этот деревянный, где икона праздника, вторая нога у меня висела, и на мне еще лежали два человека сбоку, а батюшки с упоением служили. Я не понимала, когда это кончится, у меня уже не было ни радости — ну простите, это правда, человеческая немощь, она как бы есть. Ну хорошо, я такая, да. Я бы лучше поприсутствовала на более сжатой литургии, но я бы могла радоваться всем сердцем, понимаете?
С. Желудков
— Понимаете, мы всегда исходим из того, а как бы мне было комфортно. У нас всегда подмешивается вот это. А как бы мне было бы хорошо? А я бы вот, знаете, сладенького сейчас поел. А что мне вот стометровку бежать? Ну а тортика-то хочется. Мне хочется, чтобы, в принципе, знаете, как классно очень, я опять же исхожу из своего опыта, всегда было наблюдать. Ведь это же момент такой очень важный для внутреннего стержня, понимаете, мы нация, которая очень культурно богатая, ну претерпевшая. И мы должны понимать, что без вот этого несения креста невозможно достичь определенных высот и определенных важных очень действий. Нам всегда нужно претерпевать и нам всегда нужно стремиться к высокому.
Н. Лангаммер
— Я напомню, что в эфире программа «Клуб частных мнений». Меня зовут Наталья Лангаммер. Мы обсуждаем сегодня, зачем же нужны такие сложные богослужения, на взгляд людей, только входящих в храм. Я так осторожно уже говорю, потому что у нас в гостях композитор и дирижер Сергей Желудков, который не согласен, что должно быть проще. И отец Олег Осадчий, клирик Георгиевского храма города Видное, который считает, что можно как-то все лаконичнее.
Иерей Олег
— Можно по-разному.
Н. Лангаммер
— И Ольга Цой, которая предложила обсудить эту тему, филолог, педагог, кандидат искусствоведения. Так вот, давайте все-таки от общего перейдем к конкретным каким-то действиям, чтобы помочь людям услышать эти молитвы сердцем, а не просто выстоять. Отец Олег.
Иерей Олег
— Во всем должна быть любовь. Ну это, знаете, такая анекдотическая история. Люди, которые приходят освящать эти несчастные куличи в Великую субботу, говорят: у вас скучно в церкви. Мы приходим — каждый раз одно и то же.
О. Цой
— Потрясающе.
Иерей Олег
— Но, ребята, вы приходите в Великую субботу, да, и все действительно одно и то же. И было несколько случаев, когда мы разговаривали с людьми, которые только пришли, я дарил им какую-то литературу, говорил: ребята, а все на самом деле намного интереснее. Вот только что был Великий пост с вечерним причащением, с литургией Преждеосвященных Даров, в которой совершается вот эта протяженная служба, полная смыслов, текстов, поэзии, музыки прекрасной. Рассказываешь, буквально даже на YouTube показываешь ролик — смотрите, как оно может быть. А есть пасхальная радость — когда нет Псалтири, нет поклонов, вот этот вот пасхальный канон, который летит, да, как у меня один знакомый священник говорит: мне пасхальный канон напоминает калифорнийский панк-рок, говорит, это что-то такое светлое, искрящееся и летящее.
С. Желудков
— Классное сравнение.
Иерей Олег
— Да, такое оно, конечно, смелое, но интересное. То есть разнообразие богослужений, и людей хорошо бы этим заинтересовать. Мы дарим им литературу. А вот по поводу того, что сложнее или проще, я хочу вам рассказать про одну замечательную книжечку. Маленькая книжечка, наше любимое издательство «Никея», книга «О молитве» называется. Мы ее специально тогда, вот мои друзья ее создавали, и мы ее дарим прихожанам. Люди, которые, бывает, приходят, говорят: у вас так интересно, красиво, но мы ничего не понимаем. Мы хотим причаститься, мы что-то об этом слышали. Да, рассказываешь и даришь эту книгу — там об исповеди, о причащении, о молитве написано нормальным человеческим языком. А еще там есть молитвы — утренние, вечерние, до, после таинства Святого Причащения — они немножко сокращенные, что для неофита это, наверное, плюс. И они с параллельным переводом на русский язык. Одна старушечка у нас в храме, она подошла, говорит: батюшка, вы мне вот эту книгу подарили, как же мне она понравилась. Я несколько раз читала по-русски, а потом прочитала по-церковнославянски, и он стал мне понятнее.
Н. Лангаммер
— Вот, это то, что я все время сейчас пытаюсь сформулировать. Вот мне Сергей предлагает не съезжать на упрощенное, а мне хочется сказать, что ведь учеба тоже начинается с букваря и все потихоньку поднимаются на этот уровень. У меня точно так же было. Сначала никак вообще, а потом уже ты погружаешься во все это. Для этого мы сегодня и собрались.
О. Цой
— Но проблема-то в том, что когда человек только-только начинает ходить в храм, он узнает, что там надо делать на практике. Что он делает? Он приходит и смотрит по сторонам. Когда они все крестятся — значит, тут надо креститься. Ой, пошел батюшка с кадилом, а что это они все в ряд вдруг встали? Значит, надо туда к ним тоже поближе. Они не знают, что делать. Я нашла книжницу такую, тоже маленькую, по-моему, служебник это был, там была такая маленькая-маленькая статья, как нужно вести себя православному христианину в храме. Совершенно как бы крошечная. А я уже достаточно давно ходила в храм, то есть я такой опытный человек, все. Я так читаю, и оказывается, «оглашенные главы свои преклоните» там — это не надо нам головы наклонять.
Н. Лангаммер
— Это только оглашенные.
О. Цой
— А мы же крещеные. Да ладно. И вот такие вещи простые люди не знают, потому что они смотрят по сторонам.
Н. Лангаммер
— Потому что они не знают, кто такие оглашенные, отец Олег.
О. Цой
— Это надо рассказывать.
Иерей Олег
— Оглашенные — это те, кто готовятся к таинству Святого Крещения.
Н. Лангаммер
— Некрещеные. Это из апостольских времен к нам пришло.
Иерей Олег
— Да, совершенно верно.
Н. Лангаммер
— Но не относится к верным, которые крещены. Я просто поясняю сразу.
О. Цой
— То есть во время возгласа батюшки мы головы не наклоняем.
Иерей Олег
— Не наклоняем. Вообще, смысл в этой ектенье об оглашенных есть, когда в храме есть оглашенные. Соответственно, я эту ектенью всегда произношу, когда у меня есть люди, которые готовятся к таинству Святого Крещения, и мы знаем, о ком мы молимся. И я им рассказываю: про вас будет сегодня целая ектенья, послушайте. Это как в дни Великого поста, который заповедник церковного устава, есть ектенья об оглашенных, есть ектенья просвещенных. Просвещенные — это те, кто прошли уже какой-то путь катехизации и вот-вот уже готовятся принять таинство Святого Крещения. И тогда это оправданно.
Н. Лангаммер
— Но вот этот возглас тоже: «Двери, двери...», да, остаются только верные. А что делать, если пришли люди, некрещенные в храм?
О. Цой
— Ну их не выгоняют, это точно.
Иерей Олег
— Выгонять никого не нужно, да. Но сложный вопрос.
О. Цой
— Нужно объяснять людям.
Иерей Олег
— Но на самом деле мы живем в странное время, когда есть люди, которые верные, но которые не причащаются на литургии. Это тоже как-то странно. В древности такого не было.
С. Желудков
— Вы знаете, я сейчас вот на самом деле мне вспомнился такой образ. Вот отец Олег очень емкий привел пример, когда людям есть возможность почитать на церковнославянском и на русском языке. Ведь в театре тоже мы прошли советский период, когда классические оперы зарубежные, русские, они все переводились на советский язык. И в том числе богослужебная музыка. Были специальные поэты, пииты, которые писали тексты на музыку Херувимских или где там слово «царь», не дай Бог, да, это все надо переписать, не уничтожать же, надо хотя бы переписать. И в театре всегда был подстрочник. Вот если ты не понимаешь итальянский или немецкий, ну недостижим тебе Вагнер пока, ты с Филиппин там, ты приходишь, но хочешь оперу очень послушать. И там подстрочник на филиппинском идет внизу под Вагнером, понимаете. А потом люди уже потихоньку начинает немецкий язык изучать и как-то в это вливаться, и ты понимаешь, что ты действительно становишься частью. Вот это замечательное сравнение — быть не сторонним наблюдателем, а частью действа. И я вспомнил почему, когда у нас была премьера всенощного бдения, ведь это не так получилось где-то на час пятнадцать музыки только, да, потому что я старался не сокращать. Для меня это всегда было таким большим камнем преткновения, что мне не нравились сокращенные песнопения. И я, когда писал свою музыку, я думал, что у меня будет все не сокращено. Но музыки получилось много. И очень интересно было, что это была Троица, это было воскресенье, это был вечер, это Большой зал консерватории, это лето, это все на дачах. И мне сказали: что ты вообще обалдел? Ты когда устраиваешь? Это никому неинтересно, у тебя будут две калеки сидеть, и ты будешь там дирижировать. Что бы вы думали — полный зал молодежи, служба, и около двух миллионов просмотров. Беспрецедентный случай, да, вообще, в истории классической музыки духовной. И какая основная моя была идея — чтобы служба была динамичной. И когда ты все, понимаете, когда каждое слово, оно выстрадано, оно... Даже люди, а ведь Троица — это самая большая служба, не считая пасхального богослужения. И у нас был концерт. Утром была Троица, а вечером был концерт. И вот певцы, которые все пели, да, уже там с вымотанными связками, еле-еле стоявшие, как они пели, с каким воодушевлением. И как это слушал народ, отстоявший утром пять часов и пришедший вечером на концерт, и когда они увидели эту динамику, они увидели это слово, которое доносится. Понимаете, как Высоцкий пел. Вот Шарль Азнавур говорил про него, что он не поет, он выблевывает. И это очень на самом деле классное сравнение. Потому что когда происходят такие животные ощущения, настоящие, когда ты не работаешь над словом классическим, не выговариваешь это все академически, а когда ты нутром это все прочувствуешь, и когда ты это даешь людям, они откликаются, они видят, что ты не фальшивый, что ты не натуральный, а что ты даешь им от сердца. И они берут это с удовольствием, они идут в храм, они слушают службу, они стоят, и они не задумываются, что долго, недолго, они открыты сердцем. А здесь не важна уже, какая-то уже длина службы или еще чего-то.
Н. Лангаммер
— Да, молитвенное состояние тех, кто служит, вот это тоже. Знаете, вот мы тоже здесь сидели, записывали как-то тексты, и вдруг коллега мой говорит: вот если читает чтец Псалтирь и не задумывается о том, что он читает, не то что не понимает, а в данный момент улетел мыслями — а мы все улетаем мыслями, уж я по крайней мере, простите, иногда, читая молитвы, могу улететь, — люди не понимают, что он читает. Вот такая вот странная штука.
Иерей Олег
— Он должен это переживать, конечно, да.
Н. Лангаммер
— Это нужно переживать.
Иерей Олег
— У меня в детстве был очень хороший учитель, такой протодиакон, который служил в Новодевичьем монастыре. И он говорил, что у чтеца, у церковного, должно быть два правила. Первое — он должен понимать то, что он читает. А второе — есть такая вот модель поведения для чтеца. Это диктор Левитан.
О. Цой
— Артикуляция.
Иерей Олег
— «Не бойся, малое стадо...» — то есть, артикуляция, подача, но при этом и молитва. То есть ты молишься, ты понимаешь то, что ты читаешь. Кстати, о Псалтири — то есть нужно же понимать, в каких ситуациях Давид или другие авторы псалмов все это писали, что они переживали. Толкование очень важно. Да, вот у нас в храме во время литургии Апостол чаще всего читается сейчас на русском языке. То есть прокимен, аллилуарий на церковнославянском, а чтение на русском. Причем есть хорошее издание богослужебного Апостола, где есть даже на выбор — там синодальный перевод, либо там еще интересный перевод отца Ианнуария (Ивлиева). Люди приходят иногда и говорят: а мы все равно ничего не понимаем. Даже на русском языке.
Н. Лангаммер
— Да, я тоже это замечала.
Иерей Олег
— Тогда я делаю следующий шаг. Я говорю: хорошо, ничего не понимаете — приходите к нам в воскресную школу взрослую. Мы как раз там читаем там письма апостола Павла с комментарием.
Н. Лангаммер
— Слушайте, есть замечательное, извините, приложение в телефоне, называется, по-моему, «Слово дня» — я сейчас могу быть неточной...
С. Желудков
— Да-да-да.
Н. Лангаммер
— И ты можешь там прочитать на церковнославянском, на русском. Ты можешь прямо синхронно читать или заранее. А можешь читать даже, когда ты не ходишь на литургию — тоже полезно.
С. Желудков
— Знаете, напоминает детей, которые делают уроки, и вот хотят, чтобы с ними сидела бабушка или мама, они говорят: а я не понимаю. Ты знаешь, вот стихотворение — ну сиди и читай, прочти еще раз. А вы знаете, я не понимаю. Ну вот не понимаю.
О. Цой
— Если тебе объясняет кто-то, а особенно если это батюшка, например, делает, тебе намного это понятнее, чем если ты возьмешь книжку или телефон или начнешь читать.
Н. Лангаммер
— Человеческий контакт.
О. Цой
— Конечно. Я помню, мы с детьми, когда говорили о проскомидии, я говорю, как вот донести. Я говорю: ребята, вот сейчас такая вещь, вы знаете, на нее никто не ходит, все приходят к началу службы. Ну читают там, да, чтец что-то в храме. Но то, что там в алтаре происходит, мы это не видим. А там такое происходит... Я начала, видимо, это как-то эмоционально: понимаете, Церковь земная и небесная, они соединяются. Вот ваша бабушка, которая умерла, она сейчас с вами тут стоит и молится. Видите, как здорово. А они же этого не знают. И когда идет эмоция — я думаю, может быть, я какую-то ерунду сейчас говорю. А когда идет эмоция, люди лучше воспринимают.
С. Желудков
— Кстати, да, это гениальный подход на самом деле.
О. Цой
— Когда выносят, тем более если тебе вынесут из самого алтаря вот эту чашу —потир, все, лжица, у тебя лежит. А можно трогать? Нет, нельзя трогать. А можно только посмотреть. Все, даже взрослые побегут.
Иерей Олег
— Кстати, очень хороший пример вспоминаю, когда мы преподавали детям историческую литургику для детей, скажем так, и когда взрослым, я тоже о богослужении рассказываю, я показываю всегда фотографию дискоса, вид сверху. По сути дела, это икона Церкви. В центре Агнец — Господь. Как бы по правую руку от Него — ну как мы смотрим слева, но как бы по правую, если Господь на нас смотрит, — частица в память о Богородице. С другой стороны — девять частиц в честь девяти чинов святых. А перед Агнцем масса маленьких частиц — за живых, за усопших вынутых, и все это вместе вокруг Христа. То есть, мне кажется, это один из прекрасных примеров и понятных, и, действительно, которые делают литургию ближе людям и многое объясняют.
Н. Лангаммер
— И как бы вот время наше истекло, а хочется еще говорить и говорить, разбираться и разбираться. Спасибо вам за живые эмоции, за включенность сердцем. По крайней мере сегодня в этой дискуссии, мне кажется, мы так искренне пообщались. И я вот хотела бы только в финале сказать, вернувшись к словам отца Олега, что все-таки, когда литургию не очень чувствуешь, не очень понимаешь, хорошо бы вспомнить, как апостолы собирались на первые литургии в катакомбах, потому что они боялись гонений. И вот они делали то, что сказал Христос, да, преломляли хлеб, вино, как Он им на Тайной вечери показал, чтобы стать с Ним единым Телом, которое понесло наказание за наши грехи, соединиться с этим Телом и наследовать жизнь вечную. Евхаристия в центре. Спасибо большое, отец Олег. Спасибо, Сергей. Спасибо, Оля, за тему. Напомню, что в эфире была программа «Клуб частных мнений». Меня зовут Наталья Лангаммер. У нас в гостях сегодня был отец Олег Осадчий, клирик Георгиевского храма города Видное, композитор, дирижер, Сергей Желудков и Ольга Цой, филолог, педагог, кандидат искусствоведения, которая предложила эту тему. Нашу программу можно не только слушать, но и смотреть в нашей группе ВКонтакте и на сайте https://radiovera.ru/. Еще раз поздравляем вас с праздником Святой Троицы, с днем рождения нашей Церкви. И мы встретимся в эфире снова через неделю, в 18.00 в воскресенье. На сегодня прощаемся. Всего доброго, до свидания.
Иерей Олег
— До свидания.
С. Желудков
— До свидания.
Все выпуски программы Клуб частных мнений
Питьевая для жителей Донецка

Вода у жителей Донецка появляется в домах раз в три дня и только по вечерам. Для питья она совсем непригодна, даже если несколько раз пропустить её через фильтры. Но многим людям в условиях летней жары приходится пить и такую. В магазинах вода есть, только не все могут себе её позволить, а кто-то и вовсе не способен дойти за ней самостоятельно. Тысячи нуждающихся людей, подопечных центра помощи Патриаршей Гуманитарной Миссии, вынуждены экономить каждый глоток и ждать, когда воду привезут православные добровольцы.
Александр вот уже сорок лет не встаёт к кровати. Однажды он неудачно нырнул и сломал позвоночник. Много лет за ним ухаживает тяжелобольная сестра. Сегодня семье регулярно помогают волонтёры, они моют Александра, наводят в доме порядок и, конечно, привозят воду.
На попечении центра помощи Патриаршей Гуманитарной Миссии в Донецке находятся 1386 семей. Многие живут в тех районах, где уже три года нет ни технической, ни питьевой воды. Добровольцы привозят им и ту, и другую. Но в летний период с этим ценным ресурсом стало особенно тяжело. Спрос на помощь растёт, а бутылок с чистой водой не хватает. «На днях нам звонил мужчина с инвалидностью и просил привезти ему хотя бы одну бутылку — сам он не может выйти за порог собственной квартиры. Поехали к нему, привезли воду. Видели бы вы, как жадно он её пил...», — рассказывает руководитель центра помощи Елена Смоляк.
Поддержать, жителей Донецка, которым необходима вода, можете и вы. Для этого достаточно оформить любой благотворительный взнос на церковной платформе «Поможем». И уже завтра ваш перевод станет чистой водой в чьём-то стакане.
Проект реализуется при поддержке Фонда президентских грантов
«С.Л. Франк». Константин Антонов

У нас в студии был заведующий кафедрой философии и религиоведения Православного Свято-Тихоновского Гуманитарного университета, доктор философских наук Константин Антонов.
Разговор шел о Семёне Людвиговиче Франке — русском философе и религиозном мыслителе 20-го века, о его пути к Православию и о размышлениях о вере и духовном опыте.
Этой программой мы продолжаем цикл бесед о русских религиозных мыслителях 20-го века.
Первая беседа с деканом философского факультета МГУ Алексеем Козыревым была посвящена священнику Сергию Булгакову (эфир 28.07.2025)
Вторая беседа с Аркадием Малером была посвящена священнику Павлу Флоренскому (эфир 29.07.2025)
Третья беседа с доктором философских наук Ольгой Жуковой была посвящена Николаю Бердяеву (эфир 30.07.2025)
Ведущий: Константин Мацан
Все выпуски программы Светлый вечер
«Вера, ответственность, свобода». Владимир Миков

Гостем рубрики «Вера и дело» был предприниматель, эксперт по корпоративной культуре, обучению и развитию персонала Владимир Миков.
Разговор шел о соотношении веры, ответственности и свободы в жизни и в работе. Что помогает человеку раскрывать себя в профессии? Как совместить стремление к результату и уважение к другому? Почему настоящая корпоративная культура — это не про лозунги, а про правду, внимание и доверие?
Говорили о духовной зрелости в бизнесе и в семье: как научиться не перекладывать ответственность, уважать границы и расти изнутри. Как реагировать на унижение, не замыкаться в боли, а становиться крепче и мягче одновременно. И в чём разница между служением и желанием «переделать» другого.
Особое внимание — тому, как совмещать эффективность и христианские ценности: почему смысл важнее прибыли, а доброе дело требует мужества, воли и смирения. И как поддержка, честность и внутренний стержень помогают выстраивать живую и глубокую культуру — в компании, семье и сердце.
Ведущая программы: кандидат экономических наук Мария Сушенцова
М. Сушенцова
— «Светлый вечер» на Радио ВЕРА, у микрофона Мария Сушенцова. Сегодня мы продолжаем программу из цикла «Вера и дело», в рамках которого мы встречаемся с предпринимателями, экономистами, чиновниками и обсуждаем с ними христианские смыслы экономики. В этом часе с нами будет Владимир Миков — православный предприниматель, эксперт по корпоративной культуре, обучению и развитию персонала. Добрый вечер, Владимир.
В. Миков
— Добрый, Мария.
М. Сушенцова
— Вы уже второй раз у нас в гостях, и это позволяет нам сегодня углубиться в то, чем вы непосредственно занимаетесь. Вы много работаете с людьми, помогаете им развиваться, как следует из названия вашей профессии, и вокруг этой темы работы с людьми, их развития, вообще того, как православному христианину находить себя и развиваться в современном мире, я и хотела бы посвятить сегодняшний наш разговор. Вот скажите, пожалуйста, можно ли в общих словах охарактеризовать метод вашей работы с людьми в компании или в каких-то других ситуациях?
В. Миков
— Ну, я не буду бросаться определениями, скажу в общих чертах, потому как при работе с людьми, это ведь человек, не машина, не программа, всё намного сложнее. Плюс надо понимать, что как только мы общаемся с человеком (допустим, молимся о нём, просим помощи Божией), то Господь посреди нас. Поэтому надо всегда чуть-чуть смиряться профессионально, оставлять место для Божьей воли, скажем так. А по сути, вы спросили о методе — это метод раскрытия потенциала человека, направленный на достижение личных или профессиональных целей. Личными целями могут быть какие-то духовные поиски — например, найти смысл жизни, и такое бывает. Много названий, и методов очень много. Немножко уже поменялось отношение к такому виду деятельности, как коучинг, у кого-то превратное сложилось впечатление об этой профессии, и зря, потому что настоящий коуч профессиональный и профессионально-смиренный, это, на мой взгляд, должен быть высококлассный специалист. Опять же, вспоминаем принцип «не навреди». Есть ещё такой врачебный термин «ятрогенность», когда врач, например, своими действиями наносит вред. Здесь вот про ятрогенность надо тоже помнить при работе с людьми, потому что словом мы можем лечить, словом можем и убить. И здесь я бы сказал не о том, что моя профессия помогающая. Конечно, помогать ближнему — это очень важно, нужно и душеспасительно даже. А я бы сказал так, что основная задача — это способствовать развитию. Потому что, как только мы говорим «я помогаю», мы уже ставим себя на пьедестал выше. То есть помогать может старший, вот к Господу обращались в Евангелии как к наставнику, это резонно и это наилучший Наставник, лучшего и не существует. А здесь мы можем создать условия, в которых будет достаточно безопасно, в том плане, что никто не осудит, никто не щелкнет по носу, не обзовет нехорошо, не посмотрит искоса. Это создание атмосферы, в которой человеку проще раскрываться, рассуждать, находить самостоятельное решение, потому как, что тут скрывать, в православной среде есть такие явления, как некая излишняя зависимость от любого батюшки. Хочется пойти куда-то — тут же бежим за благословением, и даже на то, чтобы козу подоить, очень много разных смешных историй на эту тему. Это, конечно, уже перебор, сами священники это прекрасно понимают, борются с этим явлением. А самостоятельно принимать решение, конечно же, обращаясь к Богу: «да будет воля Твоя», вот этому надо учиться. И во многих компаниях, об этом говорят собственники, генеральные директора — не хватает ответственности, о есть руководители среднего звена, а бывает, что и высшего звена, пытаются ответственность спихнуть. И вот эта игра, она интересная, она захватывающая. Вы спросили про корпоративный опыт. Бывают ситуации, как, например, собственник, он же генеральный директор, любит устраивать оперативки, очередную выволочку своим топам, директорам по маркетингу, логистике и так далее, и так далее. Вот он их журит персонально, иногда с использованием нецензурной брани, и такое существует. Ну, что можно об этом сказать? Культура не развита. Вот с этой культурой очень сложно... ну, я не скажу, что смириться — смиряться, конечно, приходится. А представим себе, что человек невоцерковленный, хороший эксперт, специалист, профессионал, руководитель устраивается в компанию, в первую очередь привлекает бренд компании, прошел все собеседования, занял топ-позицию, и потом, через определенное время, когда уже друг к другу присмотрелись, пошли первые ошибки, руководитель высшего звена получает, нагоняй на оперативке прилюдно, с какими-то унижениями, с обесцениванием, вот это бывает тяжело перенести, и тут вот этот новый руководитель, топ-менеджер начинает уже задумываться, как бы сменить работу, потому что здесь вот такая культура. И сложно за неделю, за месяц «перепрошить» этого собственника или генерального директора, это невозможно, это долгая продолжительная работа — опять же, при его желании. Такие задачи мне попадались, попадаются, о методе конкретно мы можем поговорить чуточку позже. Надеюсь, ответил на ваш вопрос.
М. Сушенцова
— Да, вы знаете, ваш рассказ сразу актуализировал, поднял очень много разных аспектов, о которых сегодня хочется поговорить, но постараемся все по порядку. Мне кажется, сейчас многие наши слушатели где-то узнали или себя, или сослуживцев, или начальника, сразу такое погружение в жизненную ситуацию. А вот скажите, ваша работа, она, как правило, обращена к руководителям, вы с ними взаимодействуете, и их «перевоспитать» пытаетесь или «перепрошить», или же вы, как правило, работаете с командой?
В. Миков
— И то, и другое. От первого лица очень многое зависит, то есть этот человек по уставу организации может нанимать, увольнять, чаще всего это так. Конечно же, в крупных организациях, когда мы говорим про формат корпорации, хотя с учетом законодательства даже любое ООО, оно по факту действует уже в зоне корпоративного права, то есть это мини-корпорации.
М. Сушенцова
— Общество с ограниченной ответственностью (просто объясним на всякий случай)
В. Миков
— Верно И здесь получается такая история, что работать нужно как персонально с первым лицом и, конечно, очень хорошо, когда есть некий отклик, если человек отзывчив, если он понимает необходимость совершенствования не только собственного, но, например, корпоративной культуры и вообще в целом бизнеса, но приходится работать и с командой. Объясню, почему. Это, кстати, тоже некая параллель с семейной жизнью. Представим себе, кто-то из директоров компании или же, например, кто-то из супругов в семье начинает задумываться о саморазвитии, приходит на исповедь, просит об отдельных беседах с священником, ходит на лекции, слушает контент, Радио ВЕРА, к примеру, внемлет, старается поменяться, но это не происходит быстро, то есть изменение глубокое — это достаточно серьезная вещь. Святым человеком сложно стать, хотя у Бога все возможно. Определение недавно я прочел, так оно мне хорошо откликнулось: кто такой святой человек? Тот, который во всех ситуациях для каждого ближнего отдает нечто большее, чем хочет приобрести сам. То есть он фактически жертвует всегда и везде, и для всех. Когда об этом задумываешься, это по факту определенный спор уже с какой-то коммерческой деятельностью. То есть, если мы мыслим как предприниматели, наша задача — приумножить, а тут вроде бы некий конфликт возникает. Если моя задача — приумножить, значит, должен торговать больше, ну и так далее. Это глубокий разговор такой. Вернусь к затронутой теме: как только мы смотрим на человека, который хочет развиваться, радуемся его достижениям, понимаем, что он еще многократно ошибется, это любой священник в том числе видит, когда неофит начинает регулярно ходить в храм, читать утреннее и вечернее правила, дополнительно берет на себя еще какие-то нагрузки, служение, все здорово. А потом, через какое-то время происходит выгорание. И опытные духовники предупреждают такое рвение или, по крайней мере, при грамотном ведении диалога с таким неофитом-прихожанином, удается избежать каких-то очень серьезных погрешностей, серьезных падений (а они непременно бывают). И вот здесь какая история с корпорацией: кто-то, например, начинает стремиться к самосовершенствованию, возвращается в свой родной коллектив на очередную оперативку или летучку и получает очередную порцию негатива, унижения, оскорблений, возможно, и так далее. Это тяжеловато перенести, тут же возникает внутренний вопрос: а как же не просто христианские ценности, на которых построена культура (в Европе, в частности, была, в России, надеюсь, что мы сейчас в любом случае придерживаемся ее), а просто обычная человеческая этика? Хотя, опять же, корни этики, они в христианстве. И начинается конфликт. До поры до времени человек терпит, а потом, как я уже сказал ранее, начинает смотреть на сторону, как бы уйти в компанию, в которой легче сохраниться, где нет вот такого унижения. Ну, многие терпят, потому что, например, заработная плата высокая, проект интересный или понимают, что это его служение, определенная ноша или крест, то есть вот — да, для смирения меня будут унижать, на меня будут кричать, на меня будут обесценивать. И завершу: здесь заниматься только одной персоной, одним человеком малоэффективно. Лучше заниматься целой командой.
М. Сушенцова
— Мы затронули, мне кажется, очень важный момент, как раз связанный с прямым столкновением или возможным взаимодействием этики и экономики в рамках компании или корпорации. Скажите, пожалуйста, на ваш взгляд, вот когда поступает, допустим, к вам запрос из компании: «помогите нам построить или поправить, исправить корпоративную культуру», как вам кажется, те, кто к вам обращаются с просьбой выстроить корпоративную культуру, они всегда немножко идеалисты? То есть они понимают, что кроме зарабатывания денег и максимизации прибыли есть просто еще какие-то более важные вещи, то есть этика стоит над экономикой. Или эта корпоративная культура сама по себе есть часть долгосрочной эффективности? Условно говоря, если у вас будет благоприятный климат, взаимное уважение в коллективе, какие-то прописанные правила и регламенты, которые не носят казенный характер, а всеми сторонами принимаются, то это будет служить на благо самой компании, в итоге и количественные показатели будут идти вверх.
В. Миков
— Вопрос хороший, глубокий. Главное, чтобы слушатели не запутались. Я бы сказал так: некоторые руководители, собственники смотрят на корпоративную культуру как на инструмент. Они помнят определения, помнят о целях бизнеса, цель бизнеса — это прибыль, такой западный взгляд. Ну и, собственно, хорошо, когда корпоративная культура позволяет собственнику или генеральному директору выйти из текучки, из рутины, и вроде все культурные, все такие трудяжки, сейчас выдадут на-гора очередной результат, а я займусь стратегией, — думает хороший собственник. Но не всегда это получается так просто. Корпкультура не рождается за один день или за неделю, ее нельзя купить. Когда задают вопрос собственнику, в разных интервью, можно это услышать: «сколько лет уйдет (или ушло) на построение корпоративной культуры?» обычно говорят, что от 3–5 лет до бесконечности. Шутят немножко, но это действительно так. До идеальной корпкультуры, наверное, никто никогда не доберется, вот прямо абсолютно идеальной. Но есть некая средняя температура по палате, есть разного рода рейтинги, опросы, и понятно, что в некоторых компаниях культура оставляет желать лучшего. То есть, когда приходишь, чувствуется не корпоративный дух, а корпоративный запашок какой-то, это ощущается. А в некоторых компаниях приходишь и как-то прямо радостно на душе, люди отзывчивые, причем искренне отзывчивые. Вот не натянутая улыбка, а реально интересуются, реально помогают, и причем понимают, что увлекаться сильно определенными рассуждениями, диалогами не стоит, дело может от этого страдать, но необходимые рекомендации, обратную связь всегда дадут. Как наставники тоже поработают, может быть, с тобой. Это здорово. И вот чаще всего руководитель — заказчик — озвучивает такой запрос: нам хотелось бы сохранить в нашей корпоративной культуре самое лучшее (а есть чем гордиться, например), хотелось бы привнести что-то новое, потому что без этого мы не продержимся, мы не сможем развиваться, рынок достаточно жесткий. А, возможно, часть ценностей требует некоего пересмотра, переработки, трансформации. Вот такие три категории. И чаще всего, когда через сессию планирования или, как любят говорить, стратсессию, поднимаются вопросы корпоративной культуры, через опросы, опять-таки, через наблюдения, интервью легче все определить, а что за ценности действительно имеются в компании, честно на них посмотреть. Мы все часто видим перечень ценностей на сайте, в коридорах, где-нибудь в лобби, но по факту сотрудники их не являют в поведении. Так вот мы, конечно, за то, чтобы правдиво, честно посмотреть правде в глаза и понять, какие ценности имеются в компании — те, которые надо сохранять; те, от которых, возможно, надо отказаться, отбросить их или пересмотреть, заменить, потому что их не может быть сто. Человеку очень тяжело держать в голове более семи пунктов вообще в целом. Может быть, от четырёх до семи ценностей, которые компания определяет, они потом расшифровываются (не будем сейчас персональным сленгом закидывать нашего слушателя), но, в общем, они описаны и по поведению, даже через наблюдение можно понять, проявлена эта ценность в поведении или нет. И вернусь к тезису: некоторые собственники, владельцы, директора смотрят на корпкультуру как на инструмент, то есть при помощи корпкультуры мы сможем работать долго, счастливо, эффективно и так далее. А кто-то смотрит на это как, может быть, даже на самоцель. Ну, ничего плохого в этом нет. Единственное, конечно, надо будет пересматривать вообще: а зачем ты в бизнесе? Потому что, если ты хочешь заняться такой игрой, тебе хочется создать некий мир такой, нельзя сказать, что утопический, но что-то рядом, вот поиграться в корпкультуру, может быть, что-то настроить — ну, это может быть интересно только исследователю, который потом это все опишет, защитит докторскую, к примеру, скажет «а вот мы построили, вот такие инструменты прекрасно сработали». Получается, что истина где-то посередине. Конечно же, цель бизнеса это в том числе прибыль, но я все-таки на первое место в целях для себя, например, всегда ставлю служение. Иначе, если мы уберем служение, если мы уберем добрый взгляд на потребителя, то мы будем похожи на разбойников. То есть любым честным способом или условно-законным, как Остап Бендер, мы можем отжимать деньги у пользователя, у клиента и хвалить себя. Мы заработали очередной миллиард на том, что, не оказав достаточно качественную услугу, не принеся пользы, никакой добавочной стоимости, просто «развели» очередных клиентов. Очень много шумных дел, некоторые из инфобизнесменов, не будем фамилии здесь перечислять, называли это коучингом, но то, чем они занимались, коучингом не являлось, по сути. Наверное, мысль я завершил.
М. Сушенцова
— Да, а вот скажите, у меня пока в голове не стыкуется. С одной стороны, вы говорите, что с вашей точки зрения, цель бизнеса — это не только и не столько максимизация прибыли, но и служение, в широком смысле служение обществу, то есть компания приносит какую-то пользу глобально, в каком-то своем сегменте, который она занимает. С другой стороны, вы говорили о том, что, когда корпоративная культура становится самоцелью, это уже как будто бы не про бизнес, это уже в розовых очках, может быть, немного взгляд, если я правильно уловила вашу мысль. То есть это такое независимое исследование или живой эксперимент над своей командой, но не ради финальной эффективности, а ради получения какого-то добавочного знания или прироста смыслов каких-то высоких. И вот у меня пока в голове не стыкуется: тогда, получается, разве идея о том, что мы не только тут деньги зарабатываем, но и служим обществу, она не стыкуется напрямую с идеей о том, что раз у нас служение на первом месте, тогда у нас корпоративная культура с этими ценностями служения должна была бы быть самоцелью, а потом уже прибыль, и нет такого, что идея эффективности в этом случае во главе? То есть мы отбираем в корпоративную культуру только то, что в итоге нам служит на нашу же эффективность, на нашу же максимизацию.
В. Миков
— Давайте я чуть-чуть попроще отвечу, чтобы это было понятнее. Деньги важны и нужны и в них нет ничего плохого. То есть все, что создал Господь, если это не извращено, начиная с любви, потребления пищи, все можно извратить. Вот если самоцель бизнеса только деньги — это извращение. Если мы понимаем, что и деньги тоже важны, потому что мы потом эту сумму можем потратить на благотворительность, на развитие бизнеса, на налоги, потому что государство ожидает от бизнеса тоже средств для того, чтобы осуществлять большие проекты, масштабные проекты, социальные проекты. Кстати, многие предприниматели сами на себя взваливают эту функцию и помогают не только сотрудникам, но, например, через благотворительные фонды или сами организуют работу с неимущими, к примеру, то есть всячески способствуют развитию некоторых категорий населения. Так вот, вернемся к теме: и деньги важны, и смысл бизнеса тоже очень важен. Когда мы говорим про миссию, миссия всегда отвечает на вопрос: зачем создан бизнес, вот для чего. Если мы занимаемся, например, транспортными услугами, то для максимально быстрого, эффективного, безопасного перемещения грузов, например. Если мы занимаемся информацией, там своя миссия. Если мы занимаемся лечением, тоже тема очень важная частных клиник. Если поставить во главу угла частной медицинской клиники прибыль, то владелец, например, всячески настаивает, даже часто заставляет врачей выписывать неэффективные лекарства, назначать не столь эффективные процедуры, то есть по факту увеличивать чек.
М. Сушенцова
— Да, понятно и знакомо, я думаю, многим.
В. Миков
— И вот это проблема. То есть, опять же, выбор. Есть такое французское определение маржи. Маржа — это неуловимая грань между совестью и жадностью. То есть жадность говорит «давай, давай, давай, сейчас мы что-нибудь еще в рецептик добавим, еще какую-нибудь процедурку припишем». Ну, а совесть, если она не мертва, все-таки вопиет «прекратите!» То есть это бессовестный поступок, скажу так.
М. Сушенцова
— «Светлый вечер на Радио ВЕРА продолжается. В гостях у нас сегодня православный предприниматель, эксперт по корпоративной культуре, обучению и развитию персонала Владимир Миков, и у микрофона Мария Сушенцова. Мы продолжаем разговор в рамках цикла «Вера и дело», где мы обсуждаем вопросы стыковки этики и экономики, этики и бизнеса, и сегодня рассуждаем с Владимиром о том, как сочетаются разные цели в рамках компании, цели зарабатывания прибыли, с одной стороны, с другой стороны, представление о смысле существования компании, о пользе, которую она приносит обществу, как они могут стыковаться. Вы знаете, Владимир, наши рассуждения в первой половине программы натолкнули меня вот на такой вопрос. Если мы возвращаемся к обучению и развитию персонала, чем вы и занимаетесь по долгу службы, то не возникает ли зачастую такого противоречия в этих настройках, что, с одной стороны, собственник компании или руководство компании заинтересовано в том, чтобы повысить производительность труда своих работников, то есть, выражаясь более грубо, выжать максимум того, что может дать сотрудник компании. И это, возможно, требует более индивидуалистической тактики, акцента на личную эффективность. Не может ли вот эта установка, вполне естественная, понятная, входить в противоречие с другим элементом в корпоративной культуре — это акцент на общение сотрудников, на солидарность, на какие-то совместные мероприятия, спортивные, просветительские, еще какие-то иные, которые призваны сплочать коллектив? Вы как-то упомянули в первой части программы, что вот вы встретили в одной компании дружелюбный взгляд, но не слишком такой разговорчивый, потому что это может быть плохо для дела. Не возникает ли здесь напряжения между вот этими целями: с одной стороны, мы хотим выжать максимум из сотрудника, и, может быть, даже для этого внедряем какие-то инструменты конкурентности, вот сравним, кто из вас больше стахановец, а с другой стороны, такой вот этики общения, взаимоподдержки, солидарности, скрепления, сплочения.
В. Миков
— Тут же вот насчет сравнения почему-то я мысленно погрузился в атмосферу в храме, и представил, как прихожане, например, могут бороться за звание самого святого, скажем так, на приходе, как это будет, через какие KPI оцениваться?
М. Сушенцова
— Но храм — это не компания. Как сказал Господь Иисус Христос: «Отдавайте Богу Богово, а кесарю кесарево», все-таки разные организации.
В. Миков
— Да. Но в любом случае это коллектив, коллектив в храме, коллектив в организации, в бизнесе. Какие-то есть схожие вещи, а какие-то абсолютно противоположные. Вернемся к вопросу. Вообще, собственнику, конечно же, хотелось бы, чтобы корпоративная культура способствовала повышению эффективности. Эффективность повышается не только за счет того, что сотрудник начинает перерабатывать, брать больше, кидать дальше, как говорят. Здесь можно рассмотреть способ повышения эффективности через, например, какую-либо инновацию. То есть, если сначала это был ручной труд, то здесь, благодаря внедрению инновации, можно что-то улучшить, и это очень хорошо для общества. Почему? Потому что мы тратим меньше, например, электроэнергии, если можно, например, на производстве сделать каким-то другим образом продукцию. Мы меньше загрязняем атмосферу, мы тратим меньше часов, человеко-часов, есть такое понятие, и получаем больше добавочной стоимости. Это здорово. Чаще всего, когда удается внедрить инновацию, выигрывает организация и потребитель в итоге, потому что может быть снижена цена на продукцию какую-либо, и сотрудники. То есть, они работают в более безопасных условиях, потому что при внедрении инновации об этом тоже стоит задуматься и ставить как одну из целей. Поэтому за счет инноваций удается повысить эффективность. Не будем сейчас лезть в экономические термины — запутаем слушателей, возможно. Я бы посмотрел на инновацию как часть корпоративной культуры, инновационность. И вот здесь, когда мы говорим о второй составляющей, то есть не просто делать дело, а еще как-то надо же общаться, так вот, хороший, чистый юмор в организации, неосуждающая атмосфера... Я опять почему-то вспомнил слова главы Минобороны: «ошибаться можно, врать нельзя». Вот это очень хороший принцип вообще в целом. Но мы знаем, что он человек воцерковленный, и дай бог ему здоровья и помощи в его нелегком служении. И вот если в организации люди поддерживают друг друга, шутят по-доброму, нет никакого абьюза, троллинга, как сейчас говорят, то людям проще не отвлекаться от процесса. Конечно же, есть такое понятие, как некая вовлеченность и даже такое туннельное зрение. Вот человек, например, занимается серьезным проектом, что-то изготавливает, что-то рассчитывает, работает инженером-конструктором — он даже не замечает, как наступает обеденное время, как заканчивается рабочий день, ему интересен сам процесс, он творит, ведь творчество — это то, чем нас наделил Господь, мы можем творить. И вот это очень сильно завораживает, человек понимает, что это его призвание, он себя нашел, например, как инженер-конструктор. Хороший врач, к примеру, ставит диагноз, лечит, видит прогресс, относится к пациенту не как к больному, а как к выздоравливающему (тоже очень категория интересная). С одной стороны, например, кто-то говорит «больной», а как меняется отношение, если мы говорим «выздоравливающий», самого даже выздоравливающего к себе лично и к возможностям. Ну так вот, человек вовлекается в сам процесс, он чувствует, что есть польза для общества и для него лично тоже. И как я упомянул, хорошо работают те коллективы, в которых и про деньги помнят: «всякий трудящийся достоен пропитания), и про эффект, про миссию, про тот результат, про служение, которое ожидает общество и ближний. И когда все радуются результату в организации, в коллективе, это здорово. Вот, кстати, во многих наших коллективах почему-то не умеют без вреда праздновать даже маленькие победы. Ведь праздник — это не салат оливье, несколько ящиков водки, и потом все друг друга реанимируют. Праздник может быть тихим, такая некая тихая радость. Завершился день, сделали благие дела, всё успели, воздали хвалу Богу, выдохнули, занялись какими-то другими делами — семейными, пошли на спорт, что очень важно тоже, занялись семьей. То есть все эти моменты радуют, и человек отдыхает, то есть он сначала выложился, есть чувство выполнения долга в рабочих процессах, а потом у него есть некоторые обязанности, ну и ожидания, например, той же семьи от папы или от мамы, которые возвращаются домой, и там человек само реализуется. С Божьей помощью возможно быть и хорошим работником, и руководителем, и быть хорошим семьянином, хорошим спортсменом, это же тоже очень помогает. И вот, кстати, про такие ценности и часть корпоративной культуры, как инновационность, можно, например, добавить слово «здоровье», все виды здоровья: и психическое, и ментальное, и духовное, и физическое. И многие корпорации, многие организации, ценящие своих сотрудников, сейчас уже смотрят на ДМС (дополнительное медицинское страхование) как на нечто само собой разумеющееся. И смотрят даже немножко глубже. Не раз видел организации, где в отдельном кабинете работает, к примеру, массажист. И в обеденное время ты на полчаса можешь заглянуть, например, и тебе что-то, что у тебя заклинило, поправят.
М. Сушенцова
— Какое человеколюбие! По-другому не скажешь.
В. Миков
— Да, это очень приятно. Я видел это и сам, кстати, посещал такого терапевта в одной из фармкомпаний. Это фармдистрибьютор так заботится о людях. Есть разные формы помощи своим сотрудникам. А помощь в чём? Собраться с силами. Всё-таки перерывы нужны. Вот как я сказал, что празднование некоторых побед тоже необходимо такое здравое, здоровое. И слова благодарности, кстати. Потому что очень часто мы выгораем, когда не благодарим и не слышим благодарности. Тут, конечно, не надо перегибать, потому что есть люди, которые очень сильно ждут, что их сейчас все вокруг будут благодарить, но сами как-то забывают поблагодарить исполнителей, Бога, работодателя, кого-то из партнёров, вообще коллектив. Вот с этим у нас пока беда, это надо подчеркнуть. Задумайтесь, пожалуйста, все, кто слышит, как можно донести до руководителей, до своих коллег, до владельцев необходимость вообще благодарить. О корпкультуре можно говорить бесконечно. Лучше всего прийти, показать, сделать, дать обратную связь и тогда руководитель, услышавший о некоем взгляде со стороны, чуть более объективно будет представлять, что происходит в его коллективе, что происходит с корпкультурой. И вот после того, как, возможно, его ошарашит этот сторонний взгляд, он задумается, что пора что-то менять. Или, например, вот-вот мы можем растерять то ценное, что требует сохранения и приумножения, и необходимо проделать такие экстренные шаги для того, чтобы самое ценное не растерялось. Такое бывает, что в погоне за прибылью, например, теряется клиентоориентированность, такие проблемки случаются. А это стратегически ошибочно. Сиюминутная прибыль и отсутствие видения на несколько лет или несколько десятков лет вперед это ошибка, потому что очень часто такие компании просто сметает рынок. Об этом надо думать тоже.
М. Сушенцова
— Вы знаете, меня очень как-то удивила приятно и заинтересовала тема тихих праздников, не рассчитанных на шумиху и какое-то буйное веселье, а вот такое тихое, спокойное радование, пожинание плодов. Какие-то плоды произвелись на свет, и давайте этому порадуемся. А как вы себе это представляете? Это такая стратсессия по благодарности? То есть это может выглядеть как какое-то совещание, где все обмениваются взаимной благодарностью или подводятся какие-то итоги, может быть, в виде презентации, какого-то выступления, доклада, и все тоже радуются и благодарят друг друга?
В. Миков
— Вы знаете, форм очень много, но я подскажу. У нас такой диалог практикоориентированный. Допустим, вы в коллективе после серьезной работы или после какого-либо потрясения (кстати, в семье это тоже можно практиковать, уж формулировки, я думаю, подберете), вы можете подумать очень хорошо и каждому члену семьи или члену коллектива, сформулировав, отправить следующее послание: «Я ценю тебя за то, что...» и дальше продолжаете. И вот если супруга говорит мужу, к примеру: «Я ценю тебя за то, что...» и, собственно, называет, за что ценит, для многих мужчин это не просто бальзам на душу, а шок такой легкий. То есть для него это просто праздник. Он после тяжелого рабочего дня, услышав такую фразу (искреннюю, самое важное), просто будет окрылен. Да, уставший, но он будет очень доволен, потому что это заметили. Ценить надо, конечно, не просто за что-то материальное, за то, что ты принес денег и так далее, ценить надо и любить надо не за что-то, а часто даже вопреки, только потому, что нас любит Господь и наполняет нас этой любовью, у нас есть такая возможность тоже любить ближнего. Это очень важно, одна из заповедей. Это один из форматов. Другой формат: если, к примеру, вы чувствуете, что есть некоторая недосказанность, есть некоторая обида даже у человека, вспомним замечательную рекомендацию святоотеческую перед причастием: если я готовлюсь к причастию и знаю, что на меня кто-то из ближних что-то держит в уме, то есть это не я на кого-то обижен, а кто-то на меня обижен, то моя задача — оставить дар перед жертвенником, пойти примириться, и уж только после этого вернуться в храм, речь здесь и о причастии тоже идёт. И здесь какая история? Если я понимаю, что есть в семье или в коллективе рабочем некоторая недосказанность, если я чувствую, что я мог кого-то обидеть — представляете, какой будет праздник, если мы это проговорим и примиримся? Просто камень с души. Это как после хорошей исповеди. И я такие упражнения проделываю. Там есть уникальные формулировки. Одна из них (там, правда, надо организовать такую атмосферу, и вот вам, пожалуйста, развивающие диалоги). И один, например, более такой совестливый или решивший себя как-то проявить или заставить где-то перешагнуть через себя, то есть примириться, формулирует следующую фразу: «Помнишь, вот в том-то проекте я сказал так-то и так-то (или отказал тебе в чем-то)? Скажи, пожалуйста, как это повлияло на тебя?» И вот это будет уникальный эксперимент. При правильной подготовке к такому диалогу человек, который носил камень за пазухой, был чем-то обижен или никак не мог отпустить эту историю, услышав эти слова, просто будет окрылён, то есть он выдохнет, он изумится, скажет: Ого! Ко мне подошёл человек, может быть, даже выше меня по рангу, и попросил не просто обратной связи про какой-либо поступок или слово... И дальше этот диалог можно развивать, попросить некоторые рекомендации. Только, конечно, аккуратно это всё надо делать. И вот человек, который думал всё об этой обиде, услышав такие слова, выговорив, у всех по-разному это получается, то есть дав обратную связь, он выдыхает, и в коллективе наступает мир. Люди становятся более открыты друг к другу, они научаются запрашивать обратную связь. Вот представьте себе, например, я что-то делаю плохо, но при этом признаться перед другими не хочу, даже перед самим собой. Я пытаюсь это замести под ковёр. И так или иначе мне совесть об этом шепчет, руководитель косвенно может быть недоволен, клиенты могут быть обижены. Со мной что-то не так, а я это даже не вижу. Ну, о каком здравии души здесь может идти речь? А если я превозмогу себя и попрошу об обратной связи, прямо подойду и скажу: «Слушай, вот тогда я сказал так-то-так-то или сделал что-то, что, возможно, привело к каким-то проблемам. Или я заметил, что ты перестал со мной общаться». И мы запрашиваем эту самую обратную связь, то есть мы просим отзеркалить, просим посоветовать. Это ни в коем случае просящего не унижает, как некоторые могут подумать. «Это я пойду у кого-то что-то просить? Ну, просите и обрящете, вот мир как минимум. Объективный взгляд на себя — тоже очень хороший подарок. Здоровая корпкультура тоже замечательный подарок. То есть вот такие маленькие праздники, которые могут через диалоги менять целиком организацию, корпкультуру, очень нужны. И, как вы заметили, это не стол с салатом оливье или той же водкой. Это немножко другой праздник, он тихий. Мне кажется, более богоугодный.
М. Сушенцова
— Здорово. А скажите, пожалуйста, вот такие диалоги, которые помогают действительно снять камень с души, прояснить и улучшить в итоге отношения, они всегда носят, ну или должны носить межличностный характер? То есть между двумя сотрудниками, например, происходить, или между сотрудником и его руководителем, то есть где двое именно, чтобы это было приватно, камерно и без лишних глаз и ушей. Или, возможно, в компании какое-то подобие коллективной исповеди. Возможно, сейчас очень громко прозвучит, но, наверное, вы поняли, что я имею в виду. Когда вот совещание, но без этого отчитывания унизительного, а наоборот, где идёт конструктивный разговор об ошибках и их исправлении.
В. Миков
— Я думаю, многие из вас слышали от священников такую рекомендацию: если вы как-то вот персонально, не при людях, нагрубили ближнему, что-то сделали не так — попросите у него прощения персонально, то есть без лишних глаз и ушей. Если вы это сделали прилюдно — наверное, стоит извиниться тоже прилюдно. Вот соотнести это достаточно легко. Бывает история, что обиженный нами человек начинает даже манипулировать. То есть он хочет, чтобы вы то, что сказали ему на ухо, условно, рассказали теперь при всех и прилюдно извинились. Но если вы человек не гордый и понимаете, что это сделает вас сильнее... Правда, есть исключения, то есть в некоторых случаях поддаваться на эту манипуляцию нельзя. Надо понимать, в какой ситуации, с кем, какой коллектив. Вот, кстати, это всё признаки здоровой корпокультуры или далеко не здоровой. То есть, если вот такие манипуляции происходят в вашей организации, это повод задуматься. Вот здесь я, как, например, хороший продавец должен был бы задать десять вопросов, на которые каждый слушатель ответит, например, «нет, нет, нет, нет» хотя бы наполовину, и потом скажет: «мне нужны услуги Владимира, срочно надо ему звонить, обращаться, он нам поможет однозначно». Но я этих заготовок не применяю в нашем эфире. Я думаю, что каждый из вас, порассуждав, подумав над тем, что можно улучшить в коллективе или в семье, начнет интересоваться, как же это делается, и посмотрит на христианские источники. Конечно же, нам удобнее смотреть на святых, которые к нам ближе по времени. Например, читаешь Василия Великого — это очень высоко и глубоко, Макария Египетского, к примеру. Но мы не пустынники. Нам удобнее, наверное, читать Игнатия Брянчанинова. Может быть, посмотреть кого-то в интернете с проповедью из батюшек, которых можно, приехав на службу, увидеть воочию, подойти, может быть, даже на исповедь к ним. До нас как-то проще достучаться очень часто бывает, тем, кто рядом с нами. Кстати, очень хорошо, потому что бегать, например, искать святых старцев (есть такое занятие у некоторых православных, и не только православных), может быть какой-то вопрос, который надо для себя решить, но мы не замечаем того, что рядом с нами находятся очень интересные люди. И вот, опять же, про развивающий диалог. Мы можем выйти на диалог с сотрудником, на которого особо не обращали внимания, прислушаться, посмотреть. Если, на ваш взгляд, ничего нового он вам не сообщает, посмотреть, может быть, на то, а как он при этом смотрит, а как люди реагируют на ваш диалог. Например, вы пришли на какое-то мероприятие, которое проводится уже в сотый раз. Оно вас ничему новому не научит содержательно. Но вы можете переключиться и посмотреть, например, не на тот материал, который звучит в докладе, а посмотреть на реакции людей — они каждый раз будут другими. Посмотреть на то, как развивается групповая динамика, есть такое понятие. Это очень интересно, это завораживает. И материал, который звучит в сотый раз, может быть, вы его слышали многократно, можно воспринять абсолютно иначе — через эмоции людей, через их реакции. Вот так можно не только развлекаться, но и извлекать пользу. Поэтому, если вы начинаете общаться в коллективе даже через пару формулировок, которые я привел, а их там сотни и сотни, потом попробуйте формулировки определенные подбирать для общения в семье — вы увидите, как будет меняться атмосфера. И чуть ранее я говорил уже, что можно и нужно заниматься не только персоной, то есть конкретным человеком, но надо заниматься всем коллективом. Есть такая фраза очень интересная, ее, кстати, можно применить и по отношению к прихожанам, но первоначально я ее услышал из такой психологической среды. «Зачем люди ходят к психотерапевту? Для того, чтобы терпеть тех, кто не ходит к психотерапевту». Ну, здесь та же самая история, то есть мы приходим, например, в храм, каемся, слушаем проповеди, стараемся поменяться, в том числе для чего? Для того, чтобы не просто терпеть тех, кто не ходит в храм, а своим поведением показывать, что означает быть христианином. Знаете, мне в проповеди нашего батюшки, протоиерея Игоря Фомина, понравился пример. Он рассказывал про таксиста, с которым ехал семинарист или кто-то из прихожан. И таксист все время поглядывал то через зеркало, то оборачиваясь на своего попутчика. И потом уже, когда попутчик доехал до храма, таксист не выдержал и спросил: «А вы святой Николай?» Вот я сейчас могу ошибаться, может быть, на иконах его видел таксист. Вот такой детский вроде бы вопрос прозвучал, но вывод отсюда какой? Вот тот самый путник, который ехал с таксистом, видимо, и в приветствии, и в прощании, и где-то в разговоре, и во взгляде, то есть всячески поведенчески, показал, что означает быть христианином — так, что в нем уже стали видеть святого человека. Вот замечательные слова, замечательная проповедь была, очень приземленная, с конкретной историей, которая происходит фактически с каждым человеком. И я хочу пожелать всем слушателям именно такого поведения, чтобы люди посмотрели на вас и задались вопросом: «ничего себе, это вот христиане такие? Здорово! Это глубоко, это как-то очень откровенно, это по-доброму, я тоже хочу быть таким». И тогда нам не надо будет кричать. Мы своим поведением будем фактически обращать к Богу, к вере всех, с кем живем, с кем трудимся, вот этого всем нам желаю.
М. Сушенцова
— Хочется только к этому добавить, что в этом случае нам не понадобится разрабатывать корпоративную культуру, потому что каждый будет внутренне настолько культурен, в самом высоком смысле этого слова, что не понадобится дополнительных надстроек.
В. Миков
— Вы знаете, это идеальная картина, кто-то скажет — утопическая. Вспомним классика: «Дьявол с Богом борется, и поле битвы — сердца людей». Поэтому всем быть идеальными не получится, давайте свою мечтательность немножко поубавим. А вот реальная работа над собой — не над другим, подчеркиваю, это фактически бесполезная история. Я для чего привел пример с таксистом? Своим поведением показывайте, что значит быть христианином. Задумывайте о себе, просите обратную связь. Формулировки я вам уже подсказал даже. Можно бесконечно об этом говорить, но лучше всего делать.
М. Сушенцова
— Прекрасно, это девиз нашей программы «Вера и дело»: «верь и сразу действуй, не откладывай на потом». Дорогие слушатели, напомню, что в этом часе с нами был Владимир Миков, православный предприниматель, эксперт по корпоративной культуре, обучению и развитию персонала, и Мария Сушенцова. Благодарю вас, Владимир, за этот разговор. Час пролетел, на мой взгляд, незаметно. Мы погрузились в жизнь корпораций, компаний, вопроса этики и экономики. Будем рады видеть вас снова и прощаемся с вами и слушателями. До встречи через неделю.
В. Миков
— До встречи.
Все выпуски программы Вера и Дело