В этом выпуске программы «Клуб частных мнений» протоиерей Григорий Крыжановский, адвокат Ксения Степанищева и культуролог Елена Смаглюк размышляли о том, что такое справедливость, возможна ли она в земной жизни и как она проявляется в отношениях между людьми и между Богом и человеком.
Ведущая: Наталия Лангаммер
Н. Лангаммер
— Добрый вечер, дорогие радиослушатели, в эфире программа «Клуб частных мнений». Меня зовут Наталья Лангаммер. Вечером в воскресенье мы, как обычно, обсуждаем одну из тем, которую подняли в эфире авторы программы «Частное мнение». Мы в более широком составе собираемся, чтобы поговорить на волнующие темы, и сегодня у нас тема сформулирована так: «Моя справедливость — что это такое?» Вообще о теме справедливости мы сегодня будем рассуждать со священником храма Всех святых в земле Российской просиявших, духовником общины глухих, отцом Григорием Крыжановским. Добрый вечер.
Протоиерей Григорий
— Добрый вечер.
Н. Лангаммер
— С адвокатом Ксенией Степанищевой. Добрый вечер.
К. Степанищева
— Добрый вечер.
Н. Лангаммер
— И тему, собственно, предложила Елена Смаглюк, культуролог, которая сидит, улыбается. Мы сейчас послушаем ее текст и посмотрим тогда на Лену.
«Три наши девочки занимаются танцами в хореографической студии. Там, помимо обычных занятий и выступлений, есть еще разные интересные мероприятия, конкурсы и ежегодный бал. Каждый год для бала выбирается определенная эпоха, дети и родители готовят танцы этой эпохи, находят соответствующий костюм. Должна вам сказать, что это очень непросто. Помимо платья, нужно найти аксессуары, головной убор, парик, перчатки. И все стремятся сделать уникальным свой образ — такое негласное правило в нашей студии. И вот назначен очередной бал викторианской эпохи. Мне надо подготовить три платья и костюм для мужа. Я исследовала весь интернет, все магазины, нашла все. И вот готовые костюмы приобретены, лежат и ждут своего часа. Вдруг в чате нашей студии одна мама предлагает приобрести платье, как у моей дочери, а другая соглашается. И я начинаю ей писать: прошу этого не делать. Присылаю ссылки на другие платья, всячески уговариваю, объясняю, что так не принято, обе девочки расстроятся. Но она не отвечает на мои сообщения. Одним словом, не объяснить, что я чувствовала в тот момент — и злость, и отчаяние из-за того, что не могу ничего изменить. Я плакала горючими слезами, потому что не могла защитить своего ребенка. Теперь, помимо шпилек, заколок, туфелек и платьев, к балу я готовила еще и речь — гневную, обличающую речь для обидчицы. День Х настал. Я волновалась за дочерей, ждала той минуты, когда восторжествует справедливость. И вот я с выскакивающим от волнения и гнева сердцем высказываю обидчице все, что наболело — и про то, что так не делается, и про то, что это нечестно. И дальше про всю мою жизнь — каково это собрать стольких детей, перегладить костюмы с младенцем на руках, передать костюм мужу, который едет с работы, и как я спать хочу. Еле остановилась. Немного выдохнув, я посмотрела этой маме в глаза. Она еле сдерживала слезы и сказала: «Я так рада за вас, что у вас большая и дружная семья и так все благополучно. А я совсем одна, чтобы вырастить дочь, работаю круглые сутки, ребенка не вижу, оставляю ее с няней, а сама по командировкам. Я случайно увидела в чате это сообщение про платье и согласилась на первое попавшееся, потому что в тот момент была на Сахалине и сейчас прилетела на один вечер, повидать дочь. Простите». Трудно описать словами, что я почувствовала в тот момент. Меня охватила боль и глубокое сочувствие к этой маме. А потом я долго мучилась и, как всегда, предъявляла претензии к Богу — почему, почему Он меня не остановил? Ответ был прост: я не просила Его об этом. Я по-человечески искала человеческой и мирской справедливости, и я ее нашла. Стало мне легче? Нет. А когда стало? Когда после молитвы я позвонила этой маме и предложила свою помощь для ее дочки на предстоящем концерте. Наши девочки подружились. Им так нравилось, что они похожи друг на друга, как близняшки, что они стали в шутку называть себя сестричками. Господи, прости и вразумляй нас даже тогда, когда мы охвачены ужасными чувствами, и не дай нам вершить свою справедливость«.
Н. Лангаммер
— Искренне и глубоко. Я не знаю, можно ли еще что-то добавить. Мне кажется, такая отличная иллюстрация того, как мы можем оказаться неправы, считая при этом... Абсолютно, да, Лен, была убеждена, что там можно противопоставить твоей ситуации тогда?
Е. Смаглюк
— Ничего.
Н. Лангаммер
— Ничего. Ты была права, да?
Е. Смаглюк
— На сто процентов.
Протоиерей Григорий
— Мне кажется, на 101.
Е. Смаглюк
— На 101, да.
Н. Лангаммер
— Вот, Ксень, есть такое представление о справедливости какое-то в юриспруденции? Что вот так вот и вот так вот — справедливо так. Вообще что это за понятие?
К. Степанищева
— Если начать очень сильно издалека, то в нашем праве, оно и называется континентальным. оно восходит к римскому праву. Об этом часто забывают на самом деле, но римское право базируется на том, что понятия о правильном и неправильном являются естественными в природе человека. То есть это очень важно понимать, что законы, которые тогда были написаны в римском праве, они не являются придуманными людьми — что люди решили, что вот давайте так сделаем и написали так. Нет, юристы древности, они искали то, что кажется нравственным, и кажется этичным, и кажется естественным...
Н. Лангаммер
— Для многих.
К. Степанищева
— Для любого, да. То есть каждый читает и понимает — действительно в этой ситуации надо сделать так. И, кстати, римское право, оно создает действительно вот такое ощущение, когда ты читаешь, и у тебя полное ощущение, что никак иначе невозможно. Но в скобках, конечно, «но» тут есть — людьми в римском праве считались не все, а только патриции, ну это мелочь. Рабы считались вещами вот, а народ считался так себе, потому что есть право народов — ius gentium и ius praetorium, по-моему, да, то есть право патрициев. И континентальное право восприняло вот эту концепцию, но оно немножко от нее ушло и, безусловно, оно сейчас имеет много норм, которые уже сложны для восприятия как естественные нормы. Но я к чему говорю, что вот это чувство справедливости внутреннее, оно является естественным чувством человека, то есть человек с ним примерно рождается. И поэтому вот именно в этом изводе, наверное, понятие справедливости человеку присуще, и оно воплотилось в праве в значительной степени. Но развивая эту мысль, мы, конечно, поймем, что право далеко не всегда является синонимом справедливости. А, конечно, от правды Божией это вообще порой крайне далеко.
Н. Лангаммер
— А мне еще кажется, что справедливость — это крайне субъективное понятие. Отец Григорий, как вы думаете?
Протоиерей Григорий
— Я бы хотел все-таки начать тоже издалека и в первую очередь сказать о том, что поиск справедливости — это самый большой запрос в обществе во все времена. То есть даже если это примитивный народ, там вот мы имеем возможность взглянуть на примитивные отношения, те исследования, которые сейчас проводятся в джунглях Амазонки, там какие-то пигмеи, такие племена вот на стадии первобытного развития, можно так сказать, и там они могут и жену делить, в принципе, но по справедливости — по тем нормам, которые у них, жену могут два соперника поделить, уже как бы в состоявшиеся браке. Для этого они колотят друг друга палками по голове.
Н. Лангаммер
— Похоже на брачные игры животных.
Протоиерей Григорий
— Это надо посмотреть, чтобы решить. Лучше один раз увидеть, чем сто раз послушать. Но, скажем так, вот кто первый, кого бьют палкой по голове? По справедливости, понимаете, вот они решают. И они действительно бьют этой палкой. И там они бьют палкой, конечно, изо всей силы, это мужчины. И когда этой палкой, а она где-то в рост человека, один другого бьет по голове, то другой может, в принципе, и упасть в конвульсиях. И вот, справедливости ради, потом эта жена, если вот муж не выдержал испытания, уходит к претенденту. Вот, значит, у них такая справедливость. И вот от такой справедливости мы, наверное, перейдем к правовой справедливости, уже, скажем так, к справедливости современного права. А потом еще перейдем к справедливости, наверное, той, которой нас научил Христос. И вот это очень большая разница.
Н. Лангаммер
— А Он разве справедливости учил, Господь?
Протоиерей Григорий
— Да. Божественной справедливости.
Н. Лангаммер
— Вот, разница есть. Потому что если по справедливости — я слышала такое высказывание, то мы вообще должны быть в прах рассыпаны за наши грехи, что Господь милосерден и не совсем к нам справедлив.
Протоиерей Григорий
— Начнем с того, что Адаму было сказано, что в день, когда вкусишь запретный плод, смертью умрешь. Но человек не умер, а только начал умирать, да? То есть Господь, Божия справедливость, она превосходящая. Превосходящая наше человеческое понимание. А наше человеческое понимание у нас, Адамовых детей, конечно, зачастую связано с эгоизмом. И еще, и наверное, вот в практике суда и адвокатуры — это хорошо заметно со стороны, когда задевается чей-то интерес, конфликт интересов возникает, человек начинает искажать или его сознание, просто вот как защитный механизм, как инстинкт самосохранения, человек начинает искажать вот это требование или, скажем так, критерий справедливости.
Н. Лангаммер
— А мне кажется, просто у каждого своя справедливость.
Протоиерей Григорий
— Ну у каждого своя правда, есть даже такая пословица. А истина — одна.
Н. Лангаммер
— Вот, давайте мы разберемся с понятиями. Справедливость — что это такое? Ксения, вот вы у нас юрист, вы можете точно сказать.
К. Степанищева
— Есть очень такая интересная картинка, когда, знаете, цилиндр, на него направлен луч света. И вот он на одну стену проецируется как кружок, на другую стену он проецируется как прямоугольник. А истина, сами понимаете, что он не то и не другое, он совершенно другая фигура. Вот так примерно очень правильно, если в первом приближении это так выглядит. Что есть справедливость?
Н. Лангаммер
— Что есть справедливость? Лена, что есть справедливость?
Е. Смаглюк
— Субъективная вещь.
Н. Лангаммер
— Мне тоже кажется, что она субъективная.
Е. Смаглюк
— Соблюдение каких-то правил, наверное. Но вот в моей ситуации это было просто не по правилам игры. То есть чаще всего мы детям говорим, что это неправильно, не по правилам — значит, что есть правила даже в любой семье. Там кушаем только на кухне. Значит, если ты пошел с бутербродом в комнату, то уже не по правилам. И вот это вот нарушение, получается, вот этих правил, это несправедливость.
Н. Лангаммер
— Знаете, был у нас период, когда мы снимали с коллегами — с Кирой Лаврентьевой, с Костей Мацаном программу, такое молодежное ток-шоу. И мы общались с людьми, наши оппоненты были люди неверующие, а ребята наши были верующие, и мы все время пытались предугадать их аргументы: вот как они сочтут нужным, мы вот так скажем, а они вот так скажут. Потому что мы хотели к конкретному результату прийти в разговоре, не просто поговорить и разойтись, а мы что-то хотели донести. Нам было важно понимать, что приблизительно может прозвучать. Так вот, когда мы вышли на запись, оказалось, что наши оппоненты говорят каждый свое, то есть если ребята говорят что-то, исходя из заповедей Божиих, какой-то единой системы координат, то оппоненты говорили каждый свое. Они еще и друг с другом спорили. Это вот к тому, что есть какой-то единый закон, да, вот христианский наш Божий закон, а есть у каждого своя правда. Вот справедливость — это про правду или нет?
Н. Лангаммер
— Я напомню, что в эфире программа «Клуб частных мнений». Меня зовут Наталья Лангаммер. Мы сегодня обсуждаем тему справедливости — она единая для всех или она у каждого своя. В гостях у нас отец Григорий Крыжановский, клирик храма Всех святых в земле Российской просиявших, духовник общины глухих, Ксения Степанищева, адвокат, и Елена Смаглюк, которая предложила эту тему и рассказала свою очень искреннюю историю, как она столкнулась с двумя разными справедливостями. Так все-таки, отец Григорий, справедливость и правда, в чем разница?
Протоиерей Григорий
— Ну я думаю, что справедливость — это все-таки закон совести в человеке. И он может быть искажен или он может иметь развитие. Вот если мы вспомнили сегодня и первобытных, значит, людей, и римское право, которое стало фундаментом современного права, и, скажем, уже современное континентальное право, и христианское право. Потому что так или иначе в Церкви бывают споры, и в Церкви бывают разбирательства и суд. И вот, например, правда есть, я бы сказал, истина — в идеале это есть то учение, которому учит нас Господь. А вот справедливость — это вот в тех или иных обстоятельствах мирное соглашение.
Н. Лангаммер
— Мирное соглашение.
Протоиерей Григорий
— То есть то, что приводит к миру. И приводит к миру не конкретного человека, который может быть недоволен решением, а приводит к миру все общество.
Н. Лангаммер
— Ух, какие функции. Вот я прямо открыла словарь Ожегова. Ну простите. «Справедливость — понятие о должном, соответствующее определенным представлениям о сущности человека и его неотъемлемых правах. Категория морально-правового, а также социально-политического сознания». Вы чего-нибудь поняли?
Протоиерей Григорий
— Можно дать справедливости более простое определение. Справедливость — это то, что должно быть в результате какого-либо действия. Вот, по правде, если я произвел какое-то действие — бросил семечку, она выросла, я собрал урожай, то справедливости ради, этот урожай должен принадлежать мне.
Н. Лангаммер
— Так.
Протоиерей Григорий
— Если кто-то забирает результат этого труда в какой-то степени, то возникает вопрос как раз вот, не нарушена ли справедливость?
Н. Лангаммер
— А если это была земля, которая принадлежала кому-то другому...
Протоиерей Григорий
— Вот дальше начинаются уже всякие «если».
Н. Лангаммер
— Там тоже справедливость своя.
Протоиерей Григорий
— Естественно, если я сажаю не на своей земле — то это другая справедливость. Если я сажаю там на государственной, не на своей, на государственной — это иная справедливость. А если у меня льготы и так далее, а если это была частная, не моя земля — и так и пошло, поехало. И вот поэтому справедливость, она, как и правда, ее много, а истина одна. Вот в этом смысле есть некие действия. Вот в том случае, если я сажаю не на своей земле, конечно, я там должен по соглашению справедливо отдать то, что положено. Вот это действие посадки уже в случае других каких-либо иных условий, оно, естественно, влечет за собой результат. То есть справедливость — это все-таки результат. Вот когда нет результата или когда результат не тот, который должен быть по правде, в истине, в эталоне — тогда это несправедливость. Ведь, смотрите, справедливо было бы и действие, и бездействие. Вот если для кого-то, вот судят человека, который не помог утопающему. И справедливо говорят: он не умеет плавать, как он мог помочь? Он мог только кричать. И это его родственник вообще тонул или его товарищ, он вообще был в состоянии аффекта. И справедливости ради, и это ребенок несовершеннолетний, мы должны его полностью простить. Провести с ним беседу воспитательную и никак на этого ребенка не должны воздействовать.
Н. Лангаммер
— Скажите это родителям погибшего.
Протоиерей Григорий
— Кстати, есть такие родители, которые это поймут. Я имею в виду пример из жизни одного священника, в походе которого утонул ребенок. Но это был несчастный случай по вине ребенка, который отлучился, нарушил как раз правила. И да, действительно он погиб. И, справедливости ради, его родители никакого не инициировали действия. И вот другой момент. Когда стоит человек, пловец, там, допустим, тот же спасатель, он только что сказал какому-то выпившему человеку: не иди, не плавай. А тот пошел и плавает, и тонет. И вот из обиды, из-за того, что я его не люблю, и я, спасатель, не иду спасать или медлю, да, а человек там...
Н. Лангаммер
— Проучить хочу.
Протоиерей Григорий
— Да, вот справедливости ради этого человека будут судить, который спасатель, правда ведь? Это его обязанность, он должен ее выполнить. И вот в этом случае мы видим, насколько широко может быть понятие справедливости. И поэтому мы должны быть очень аккуратны, когда мы говорим: на сто процентов я был прав. Вот мне кажется, вот это вот сто процентов, почему я и пошутил про сто один, вот...
Н. Лангаммер
— На девяносто девять процентов она была права, да?
Протоиерей Григорий
— Не в том дело.
Н. Лангаммер
— Я шучу.
Протоиерей Григорий
— Я сказал «сто один» — к тому, что нам всегда стоит с оглядкой отстаивать свою справедливость. Всегда с оглядкой. Если мы себя причисляем к христианам. Потому что христианский закон — вот Христос нам рассказывает про одного должника, который был должен Господу целое состояние. И, справедливости ради, с ним должно было бы поступить очень жестко. Но он умолял господина простить долг. И Господь простил. Тут же этот прощенный должник встретил своего должника — уже какая-то мелкая сумма, и по закону он имел право посадить своего должника в тюрьму.
Н. Лангаммер
— Что он и сделал.
Протоиерей Григорий
— Донесли об этом господину. Господин разгневался и как-то вроде бы как уже не по закону, да, он вроде бы как уже простил своего должника...
Н. Лангаммер
— Но это несправедливо.
Протоиерей Григорий
— Все назад.
Н. Лангаммер
— В новых обстоятельствах.
Протоиерей Григорий
— В новых обстоятельствах. Христов закон такой, что как к тебе относятся, так ты старайся относиться, как ты хочешь, чтобы к тебе относились, так и ты поступи. Но и более того. Мы должны поступать по Божиему, мы должны осознать некую божественную справедливость, божественную логику. Зачастую мы, как люди все грешные и все свой интерес отстаиваем, и поэтому у нас есть представление о своей собственной справедливости, и вот возникает конфликт.
Н. Лангаммер
— Интересно, Ксения, вот вы работаете с людьми, да, как адвокат. Две стороны, и у каждой наверняка есть, извините, железобетонная своя справедливость. Как-то людям удается смирять себя и понимать, что там тоже есть справедливость, на той стороне? Или вообще, про что разговор-то, про справедливость или про что?
К. Степанищева
— Да, как раз это очень по-разному. Вот как раз хотела сказать о том, что действительно, вот называли из словаря, что это социальная категория. И это действительно социальная категория, она, скажем так, действует там, где плюс к человеку возникает хотя бы кто-то еще, хотя бы еще какая-то одна социальная связь. И на практике бывает очень по-разному. Есть люди, которых удается привести к миру, которым удается доказать, что вторая сторона должна быть услышана, и у нее тоже есть свои интересы, которые заслуживают внимания. Бывают люди, которые совершенно не хотят слышать ничего, ими полностью владеет самолюбие, какое-то оскорбленное там, ложно понятое, оскорбленное собственное достоинство, и их ничего не интересует. Особенно это заметно в семейных спорах. В экономических как раз люди более вменяемые.
Н. Лангаммер
— Менее эмоциональные.
К. Степанищева
— Менее эмоциональные, да. И лучше слышат какие-то доводы в пользу какого-то некого общего знаменателя. Но, объективности ради, надо сказать, что это не всегда их такое нравственное начало подействовало, а бывает так, что они просто внимают доводам о том, что судиться долго и дорого. Поэтому это тоже иногда работает. А так вообще, конечно, везде, где есть коммуникация, везде есть вот это понятие. Потому что столкновения наши с людьми возникают вот по мелочам буквально, начиная от мелкого и до крупного. Где-то там человек, идущий впереди нас, резко отпустил дверь, и она нас ударила в магазине, как бы нам наступили на ногу, нас оттолкнули в очереди — то есть начинается же с самых банальных вещей, то есть вот эти мелкие моменты. Мне хотелось сказать, что, наверное, знаете, это как вот, что такое справедливость? Это некое оптимальное сочетание совокупных истин, скажем так, совокупных правд, которые представляют собой проекцию истины каждого человека — то есть истина проецируется в каждого человека, у него возникает некая своя правда, а потом эти правды, как круги, пересекаются. И при достижении некоего оптимума пересечения этих кругов возникает вот та самая справедливость, когда каждый, например, считает, что ну да, я вроде бы немножко подвинулся в своих интересах, и он подвинулся, но в целом это для нас в итоге для всех приемлемо. Да, и для меня приемлемо, я немножко уступил ему, он немножко уступил мне, и вроде я не чувствую, что как-то вот мои интересы раздавлены. Вот если удается людям вот это объяснить, что есть некая вот эта зона, то прямо тогда удается достичь мирных каких-то договоренностей. Пока человек не будет чувствовать, что этот оптимум достигнут, он к никакому миру не придет. Но надо сказать, что, когда людей пытаешься к этому привести, обязательна апелляция к чему-то высшему. Это вот однозначно могу сказать, в моей практике я много раз к этому прибегала. Честно сказать, можно сказать, что я этим манипулировала, но это не манипуляция, это мое искреннее убеждение. Я пытаюсь всегда воззвать к высокому, к тому, что выше каждого из них. Как только, если люди зацепятся за то, что выше каждого из них...
Н. Лангаммер
— Тогда могут выровняться.
К. Степанищева
— Тогда они могут выровняться. Если люди не склонны зацепляться за что-то высокое, просто по природе своей не склонны, вот с такими невозможно договориться. А если человек — в семейных спорах, например, это какие-то интересы детей, общее прошлое, общее будущее, потому что у супругов, которые в данный момент ссорятся, разводятся, у них острый конфликт, у них есть общее прошлое, когда они друг друга любили, у них есть общие дети, у которых есть интересы, для которых важно, чтобы родители договорились. И у них есть общее будущее, потому что у них будут общие внуки. И они никуда от этого не денутся. И это то, что выше их локальных...
Н. Лангаммер
— Сиюсекундных интересов.
К. Степанищева
— Сиюминутных интересов на конкретном этапе.
Протоиерей Григорий
— Мы, мне кажется, коснулись темы еще исторической справедливости, которая во времени.
Н. Лангаммер
— О да.
Протоиерей Григорий
— Но вот очень интересно, вы здорово делаете. Ведь в законах духовной жизни есть такой парадокс в духовной жизни: отказываясь от чего-то, ты приобретаешь.
Н. Лангаммер
— Там вообще система гравитации другая.
Протоиерей Григорий
— Другая, да. А вот не отказывая себе в чем-либо, ты теряешь.
К. Степанищева
— Как в иконе, обратная перспектива.
Протоиерей Григорий
— И это же принцип поста. И это же принцип молитвы. Это же принцип отношений с Богом. Тут, конечно, вот этот аргумент — вот отказаться от чего-либо ради приобретения. Действительно человек приобретает. Мы же знаем это, если говорить об историческом контексте, мы имеем миллиарды примеров просто. У каждого человека тысячи этих примеров.
Н. Лангаммер
— И в христианском мире.
Протоиерей Григорий
— А преумножая на то историческое время, которое нам известно, мы можем увидеть.
Н. Лангаммер
— Знаете, как мы договорились с одной вот из девушек как раз тогда. Ей был задан вопрос, который заставил остановиться и задуматься: шкала ценности, шкала добра и зла, от зла к добру, она внутри тебя или она внешняя? Напомню, что в эфире программа «Клуб частных мнений». Меня зовут Наталья Лангаммер. Мы сегодня обсуждаем тему справедливости. Для начала хотя бы пытались понять, что это такое. В гостях у нас сегодня отец Григорий Крыжановский, духовник общины глухих и клирик храма Всех святых в земле Русской просиявших, Ксения Степанищева, адвокат, и Елена Смаглюк, которая предложила эту тему. Мы сейчас прервемся на небольшую паузу, пожалуйста, не переключайтесь.
Н. Лангаммер
— Возвращаемся в студию Светлого радио. В эфире «Клуб частных мнений». Мы сегодня говорим о теме справедливости. В гостях у нас отец Григорий Крыжановский, духовник общины глухих и клирик храма Всех святых в земле Русской просиявших, Ксения Степанищева, адвокат, и Елена Смаглюк, культуролог, которая предложила эту тему. Лена, ты сидишь, молчишь, впитываешь? Или ты готова поспорить?
Е. Смаглюк
— Я хочу разобраться тоже для начала. Потому что, конечно, у меня все на уровне песочницы вот сейчас. Почему, потому что для себя, например, я какие-то уже границы, жизненный опыт, уже расставила, где надо поспорить и что-то свое попытаться отстоять, а где можно уступить. Но вот сейчас в плане воспитания детей у меня очень большие вопросы. Мы часто учим детей соблюдать правила. Вроде как правильно, да, по справедливости, тогда все вот будет понятно: то есть ты уступил — тебе уступили, ты где-то там ударил — тебя ударили, в общем, все понятно. Но я вижу даже вот во всем абсолютно выигрывают люди те, которые правила не соблюдают вообще.
Протоиерей Григорий
— Что вы имеете ввиду? Где выигрывают, в казино?
К. Степанищева
— В плохом смысле выигрывают?
Е. Смаглюк
— Да, в жизни. В жизни выигрывают.
К. Степанищева
— То есть они богаче, успешнее?
Е. Смаглюк
— Да, конечно, они остаются победителями. Начиная с песочницы. Вот я сейчас это вижу.
Протоиерей Григорий
— А в чем их победа? Это не Пиррова победа?
Е. Смаглюк
— Ну как победа? Они получили то, что они хотели.
Протоиерей Григорий
— Что, песочницу?
Е. Смаглюк
— Игрушку в песочнице.
Протоиерей Григорий
— То есть один мальчик всех выгнал и остался один.
Е. Смаглюк
— Нет, он просто получил то, что... Вот смотрите, в песочнице находится три ребенка. У одного самые популярные игрушки, которые хотят все остальные. Значит, это его игрушки и по правилам, как мы учим своих детей, если это твои игрушки, ты их вправе, в общем-то, не давать, да? Другой ребенок, как мы учим, если ты хочешь эту игрушку...
Протоиерей Григорий
— Я так не учу своих детей.
Е. Смаглюк
— Ты должен все отдать.
Протоиерей Григорий
— Но не все.
Е. Смаглюк
— Нет, подождите. Значит, своего ребенка ты учишь как — он приходит в песочницу, говорит: ой, у тебя машинка, можно мне поиграть?
Протоиерей Григорий
— Ну да.
Е. Смаглюк
— Спрашивает разрешения. А ты уже, если ты хочешь, сейчас ты играешь этой игрушкой...
Протоиерей Григорий
— Поиграть или поменяться.
Е. Смаглюк
— Ты можешь говорить: слушай, возьми пока вот эту, да, я еще играю. Ну и в конце концов тебе может просто сейчас не хотеться сильно прямо вот все отдать. Можно допустить, что такое может быть, да, что ребенок может так себя ощущать.
Протоиерей Григорий
— Ребенок может вообще ничего не хотеть отдать, и это нормально.
Е. Смаглюк
— Ну вот, то есть мы учим определенным правилам взаимодействия. Что мы видим в жизни? Вот твой ребенок, наученный вот этим всем правилам, стоит со своими игрушками. Приходит другой, просто берет и уходит. Ты говоришь ему: нет, подожди, так нельзя, ты хотя бы спроси что ли. Но нет, он этому не научен. И ты как бы стоишь там, плачешь, расстраиваешься из-за того, что твоя игрушка уже ушла куда-то. Или это надо пойти там, подраться как-то, они же еще в песочнице не очень умеют. Но в любом случае...
Протоиерей Григорий
— Вот я вот теряюсь, я в этой истории теряюсь, кто плачет? У меня такое впечатление, что вы плачете, а не ваш ребенок.
Е. Смаглюк
— Конечно. Все плачут.
Н. Лангаммер
— Семь детей.
Е. Смаглюк
— На самом-то деле плачут все. Потому что ты научил своего ребенка взаимодействовать с другими по правилам. Но ты видишь, что...
Протоиерей Григорий
— По каким?
Е. Смаглюк
— Ну что вот так надо сделать определенным образом.
Протоиерей Григорий
— Надо делиться.
Е. Смаглюк
— Что можно и поделиться. Но другой-то не тоже может и спросить. Ну ладно, давайте...
Протоиерей Григорий
— В чем ваш проигрыш? Только выигрыш.
Е. Смаглюк
— Проигрыш то, что ребенок, который не научен правилам, пришел, забрал игрушку моего ребенка
Протоиерей Григорий
— И уходит с ней.
Е. Смаглюк
— И счастливый пошел играть в эту машинку.
Протоиерей Григорий
— Вы выиграли. Вы сделали другого ребенка счастливым. Вы подходите к ребенку и говорите: посмотри, что ты сейчас сделал — ты сделал другого мальчика, несчастного абсолютно, посмотри, он пришел без такой машинки, какая самая вообще машинка на свете красивая есть, и ты, ну ты можешь сказать, вот Божий избранник, ты сделал его счастливым. Ведь Бог нас учит делать других счастливыми. Возлюби ближнего своего, как себя самого.
Н. Лангаммер
— Это не по-мирски, это по Божии уже. А по-мирски он выиграл.
Протоиерей Григорий
— А мы тут все по Божии.
Н. Лангаммер
— А мы тут сравниваем.
Протоиерей Григорий
— Вот мы подводим черту, вот итог нашей бухгалтерии. У нас божественная бухгалтерия. Вот очень любит божественную бухгалтерию Паисий Святогорец. Вот это его пять томов, сейчас уже, по-моему, шесть томов — почитайте их, это замечательное произведение. Он вот учит с самого маленького детства, он рассказывает, как его отец воспитывал. Просто есть разные этапы взросления. Да, есть, когда ребенок просто вот сожмет кулак и не пустит или побежит вдогонку и даст по голове. Понятно, да, и правильно сделает. По правилам. По своим правилам. И, справедливости ради, надо сказать, что он делает справедливо. Он делает справедливо. И вот ведь справедливость устанавливает не ребенок, а родители. И вы, если вы огорчаетесь за своего ребенка, вы же апеллируете не к другому ребенку, а к его родителям. Да, то есть на самом деле песочница — это вообще шикарный пример, классный пример. И вопрос, чего вы хотите для своего ребенка, что для вас выигрыш? Вот если говорить бизнес-модель, бизнес-график такой строится: квадрат, который делится на четыре части. Левый нижний — оба проиграли. Вот один — это я, это вы, два партнера. Здесь я выиграл, вы проиграли. Здесь вы выиграли, я проиграл. А здесь выиграли оба. То есть есть тот момент, когда выигрывают оба. И если один выиграл от приобретения игрушки всего-навсего, а ваш ребенок в этот момент выиграл от приобретения благодати, то надо просто уметь объяснить своему ребенку и так самому мыслить, что это высший выигрыш. Это вообще высшее, это божественное, я не знаю, призвание что ли так поступить. Иначе, где же наше христианство и где же наше возлюби ближнего своего, как себя самого?
Н. Лангаммер
— Мы никуда не денемся без закона Божия.
Протоиерей Григорий
— Сегодня так или иначе справедливость сочетается с вопросом законна. И мы, христиане, налагаем на себя сверхзакон. То есть, мы Божественный закон. Ударил тебе кто-то там автомобиль — и ты ему сразу претензию: знаешь, что, дорогой? Я вот помню, обоюдка, да, — вот я виноват, женщина виновата. Я выхожу, так глянул — а ерундовое вообще на самом деле повреждение...
Н. Лангаммер
— Царапина.
Протоиерей Григорий
— Нет, фара, ну ерунда на самом деле, я вижу по автомобилю. Я говорю: знаете что, а давайте-ка не будем ссориться. Она сейчас еще узнает, я там в протоколе напишу, где вы работаете — в храме. Понимаете, да? Давайте, я виноват. Она на меня смотрела со слезами и говорила: вы знаете, я вот последний месяц еще побывала в аварии, говорит, вот так вот, у меня такое негативное, и я вышла вся в нервах, у меня такие негативные переживания после того случая. И когда вы выходите... А потом мы с ней встретились еще как-то раз, я не помню, там какую-то процедура надо было пройти. И она мне столько слов благодарности, уважения, и вообще, я не знаю, в храме иной раз не услышишь вот столько. А на самом деле материально ерунда. Еще мы оказались застрахованы в одной страховой компании. И все настолько быстро и легко решилось. Просто было решение принято не искать справедливости человеческой мной, а искать справедливости Божественной. Я — мужчина, она — женщина, она меня старше. И я в этом смысле, конечно, даже не видел для себя другого поступка. И, благо, был застрахован. Но думаю, даже без страховки. Вот как-то вот в тот момент вот было такое...
Н. Лангаммер
— И тепло на душе, и легко.
Протоиерей Григорий
— Наверное, что-то, что-то даже какой-то рост духовный. Потому что это было упражнение. Это и я практикую такие упражнения сам с собой. Вот ко мне приезжает человек и говорит: что ты делаешь? Это к тебе относится сосед несправедливо там, допустим, да, или соседи. Ты зачем это делаешь? Я бы никогда так не сделал. А человек меня старше. Вот здесь вот это вот буквально разговор месяц прошел как. Зачем ты это делаешь? Я говорю, я считаю нужно так. Вот если я так не поступлю, какой я христианин после этого? Меня попросили, и я сделал. Вот такая справедливость. Если мы себе сами подняли планку, тогда вот уже и в обстоятельствах, когда мы эту планку не можем держать, нам значительно легче решать вопросы вот в этом, вот в этой песочнице, значительно легче.
Н. Лангаммер
— А полезно вот это тому ребенку, который вот так ведет себя? Вот берет и забирает чужое, например. Вот ему это как вообще дальше по жизни полезно вот закрепить за ним вот эту модель поведения? Если ведь мы не даем ему обратную связь, да, что ты вообще не очень сейчас правильно поступаешь.
Протоиерей Григорий
— Ну чаще всего здесь, в городе, родители догоняют своего сорванца... Нет? У вас такой двор.
Н. Лангаммер
— Мы переезжаем? Это неудачная песочница просто.
Протоиерей Григорий
— Потому что вот я видел, может быть, просто у меня такие дети, что знакомятся вот с пол-оборота. И родители, видя такое отношение, что никто не бежит, не догоняет, другой машинкой по затылку не дает. А вот просто видя, может быть, огорчение даже того, у кого утрата. Но это борьба внутренняя происходит. И я уговариваю своего ребенка, например, что он получит за это какое-то утешение. У меня даже есть такое специальное слово. Это такой, простите, NLP-якорь, да, или такой сигнал ребенку — утешение. О, я сейчас вам расскажу одну историю про своего сына, который бил, погодки, сын и дочь. Значит, частный дом, вот двор. У меня не было долго калитки, могли зайти соседи поиграть. Я специально на этого завез горки, шведские стенки, три горки, две качели. Все соседские дети — это дачи, все соседские дети тусовались у нас, мне никуда не надо было ходить. Первая выгода — все у меня под окном. Даже несмотря на это, родной брат колотит родную сестру. И я, значит, выхожу и говорю: ну чего же ты ее бьешь? Он говорит: она то-то, то-то — и дальше такой долгий текст. Я говорю: а знаешь что, я тебе дам конфетку. Он: да? И бежит за конфеткой, получает конфетку. Проходит пять минут, прибегает: она опять забрала у меня машинку, дай мне, папа, конфетку. Я говорю: я дам тебе конфетку, только вечером. То есть я действительно стал его с ранних лет приучать к тому, что если он потерпит несправедливость, он получит утешение. Сегодня от меня эта конфетка. А завтра от Господа, потому что меня уже не будет рядом.
Н. Лангаммер
— Я напомню, что в эфире программа «Клуб частных мнений». Меня зовут Наталья Лангаммер. Мы обсуждаем сегодня тему справедливости — что это вообще такое, как ее достичь, можно ли ее достичь. И чтобы обсудить эту сложную тему, мы пригласили в гости отца Григория Крыжановского, духовника общины глухих, клирика храма Всех святых в земле Русской просиявших, Ксению Степанищеву, адвоката, и, собственно, Елену Смаглюк, которая предложила эту тему обсудить. Лена, тебя устраивают пояснения отца Григория? Мы так на детских примерах, мне кажется, вполне взрослые темы разбираем сегодня.
Е. Смаглюк
— Ну дальше — больше. Нет, меня не устраивает пока. Потому что, с одной стороны, опять же я все понимаю, все правильно говорите. Но дальше — больше. Например, дети растут. Вот мы можем взять спортивные какие-то достижения. Мы тогда должны вообще радоваться, что тебя где-то обогнали, были лучше тебя? Вот, например, на примере нашей хореографической студии, там же тоже есть определенное состязание. И вот в ситуации с костюмами, там...
Протоиерей Григорий
— Ну это другая область.
Н. Лангаммер
— Ну да, тоже вопрос справедливости.
Протоиерей Григорий
— Тут вопрос состязания — это когда тебя судят, одного судят справедливо, а другого судят несправедливо. Но если был справедливый суд об обоих спортсменах, и кто-то победил, а ты нет — огорчайся, пожалуйста, на здоровье.
Е. Смаглюк
— Но тут, понимаете, вот смотрите, опять же можно же правила каким-то образом обойти. Ну, мы же знаем эти ситуации, когда там балеринам подсыпают стекло, да, в пуанты.
Протоиерей Григорий
— Ну это уже совсем.
Е. Смаглюк
— Или там портят, например, обувь спортсмену. Ну это же вообще...
Н. Лангаммер
— Но так бывает, отец Григорий.
Протоиерей Григорий
— Ну, к сожалению.
Н. Лангаммер
— И пресловутые богатые, успешные.
Протоиерей Григорий
— Тогда вопрос, где справедливость?
Н. Лангаммер
— Да.
Протоиерей Григорий
— На небесах.
Н. Лангаммер
— Вот он, ответ. Хорошо, давайте я вам тогда приведу другой поворот этой темы. У меня как-то в гостях сидел человек, у которого рухнула карьера. Ну я так предполагаю и так ощущала эту ситуацию, что его оклеветали. И его использовали для того, чтобы устроить публичную порку конкретно там определенной области, которую он возглавлял — ну неважно, какого-то заведения. И действительно он пострадал очень капитально, он потерял все — и работу, и волчий билет в профессии, и все рухнуло, и предали самые близкие. И я ему начинаю что-то говорить о том, что Господь, все правильно, вот всегда нам дает лучшее из того, что с нами может произойти. И он на меня смотрит и говорит: ну и где ваша Божия справедливость, какая она? И я понимаю, что у него обида на Бога. Потому что ну реально выглядит все чудовищно. Просто на ровном месте оклеветали человека, сломали ему судьбу профессиональную.
Протоиерей Григорий
— Вы когда говорите, что его предали, и я вспоминаю Христа, которого Иуда предает поцелуем. И Христос не отворачивается, Христос не лицемерит, Христос не с сарказмом говорит Иуде: не поцелуем ли Меня предаешь, друг. Что такое преданный друг? Это я, например, если вы меня предали, а я от этого не перестал быть вашим другом. Мы же употребляем: это мой преданный друг. Что значит преданный? Значит, вы меня предали. А я такой друг, который не отступился от вас. А вообще-то дружба — это форма любви. И если я вас действительно люблю, я позволяю вам меня предать. До какой-то степени, конечно, да, понятно. Это все зависит от степени духовного развития. Я когда слушал вашу историю, для меня услышать то, что вашу дочь другая девочка стала называть сестрой — для меня это такое вот просто вот, это меня настолько поразило. Где бы мы сегодня услышали, что кто-то мне сказал: брат, сестра. Вот это древнее, уже можно сказать, отжившее обращение, оно порой и в Церкви не произносится. Говорят: здравствуйте, до свидания. А вот это брат, братья — куда оно все делось вообще, что происходит с нами? А я тоже вырос в большой семье, где семеро детей, и у меня сейчас восемь детей. И для меня вопрос братства — это фундаментальный вопрос. То есть так воспитан, так привито, что нет никого, вот с детства, вы знаете, с молоком матери: нет никого ближе брата. Вот все, не знаю, планета перевернется, а брат — это тот вот твой единоутробный. Точка.
Н. Лангаммер
— Мне кажется, мы так постепенно, Ксения, да, переходим от социального понятия справедливости — то есть мы трактовали справедливость как социальное понятие, а сейчас мы приходим к тому, что это понятие из области наших отношений с Богом или промысла Божиего. Критерий промысла Божиего, можно так сказать?
Протоиерей Григорий
— Мы просто раскрываем тему. Потому что вопрос совести.
К. Степанищева
— Можно, да. Мы раскрываем тему, и я как раз хотела еще один уровень предложить так коротко. Ну есть такой у меня вот кейс. Есть у меня знакомые, и супруг там очень интенсивно работает для своей семьи, в семье растет ребенок. И супруга, так сложилось, что его обманули на приличную сумму. И изначально ко мне обратились, я сказала, что ну да, тут надо, конечно же, судиться, естественно, и выигрышное дело. Но у супруги, верующей христианки, возникли сомнения, стоит ли судиться, надо ли вот этих мошенников преследовать и так далее. И для меня, например, было очевидно, что надо, но я не могла сразу найти слова, как это объяснить. И потом вдруг я поняла, что надо сказать. Не знаю, правильно ли — вот сейчас батюшка оценит, правильно ли я выразилась. Я говорю: послушай, скажи, а ведь это же деньги, которые он зарабатывает тяжелым трудом. И справедливо ли, чтобы эти деньги были отданы мошенникам? Ну в конце концов, если уже с этими деньгами мысленно простились, то можно их отдать, например...
Н. Лангаммер
— На благие дела.
К. Степанищева
— На благие дела. Как бы есть какие-то там больные дети, есть храмы, которым можно пожертвовать, чтобы там что-то благоукрасили, так сказать, еще что-то куда-то там. Ну среди знакомых наверняка есть кто-то нуждается. Ну, давайте, можно им тогда отдать. Но зачем отдавать мошенникам? Вот для меня, например, это тоже некий опыт. Потому что Божия правда на стороне мошенника быть не может. Это совершенно однозначно. Она может быть на стороне, например, допустим, какого-то конфликта. Допустим, там ему подрядчик не выполнил какой-то вовремя заказ. И вот не бежать сразу судиться, а понять, что, может быть, у подрядчика были какие-то затруднения, выслушать его — вот это будет справедливость в этой точке зрения. Но в случае, когда, например, это мошенники, то отдавать им свое, честно заработанное — нет. Господь сказал: будешь питаться от плода своих трудов. Он не говорил: будешь отдавать их мошенникам, да, чтобы твоя семья недоедала.
Н. Лангаммер
— Я однажды мошеннице — я уже знаю, что вот эти звонят, там нужно поменять номер. Я просто спокойно говорю: «Девушка, ну вы поймите, что рано или поздно все равно вы столкнетесь с тем, что придется за воровство ответить». И тут она превращается из сотрудника налоговой полиции в себя, и говорит: «Это на ваш взгляд». И положила трубку. Вот действительно, может быть, не полезно, наверное, отец Григорий, кому-то, чтобы мы...
Протоиерей Григорий
— Прощали?
Н. Лангаммер
— Нет, не прощали. А уступали в этой ситуации несправедливости. Прощать-то надо.
Протоиерей Григорий
— Ну мы же начали с темы «Моя справедливость».
Н. Лангаммер
— Да.
Протоиерей Григорий
— То есть для меня прощать крайне полезно.
Н. Лангаммер
— И оставлять деньги мошеннику?
Протоиерей Григорий
— Погодите про деньги. Тут вопрос даже жизни и смерти. Вот Давида, молодого, помазанного уже, преследует царь Саул, выживший из ума или уже одержимый — что-то с ним не то. И Саул — это Палестина, жара, заходит в пещеру отдохнуть, и прилег, заснул. В этой же пещере Давид с мечом над его головой, справедливости ради, мог бы и голову ему отрезать. И все, и кончились бы все беды у Давида на данном этапе.
Н. Лангаммер
— Ну да.
Протоиерей Григорий
— И что же Давид делает? Отрезает кусок одежды. И то еще потом себе говорит: я, мол, неправильно сделал, что отрезал у помазанника Божиего. Он сам помазанник Божий. И что это Давид такое творит, вот чему он нас учит? Неужели он нас учит тому, чтобы мы прощали и уступали Богу, вот как сказано: «Мне отмщение, и Аз воздам, рече Господь».
Н. Лангаммер
— Это, кстати, важный момент, что отдать возмездие Богу. Но это очень трудно бывает, доверить Ему.
Протоиерей Григорий
— И я считаю, что Бог, Он настолько может быть строгим судьей, что просто не может быть другого более строгого. И я вспоминаю Каина, который родного брата убил в поле. И что же такого с Каином могло произойти, что люди боялись к Каину подойти. А Каин утверждает, что ему отомстится всемеро, точнее, простите, что его убьет первый, кто его встретит. А Господь говорит: тому, кто тебя убьет, отомстится всемеро. И люди обходят Каина стороной. Ведь это время, которое Каин живет до конца своих дней, что с ним происходит, с этим Каином, почему люди обходят его стороной? Может быть, Каин лишился навсегда чувства счастья, радости, может быть, у него там печать на челе. Может, это печать на челе — это печаль, это неизъяснимая тоска, потеря Бога раз и навсегда, навечно. Уже в этой жизни он это переживает, и это глубокое, самое страшное вообще, что может быть в жизни человека.
Н. Лангаммер
— Богооставленность.
Протоиерей Григорий
— Богооставленность. То, чему Христос соединился, чтобы нам не было и там так тяжко. Просто невыносимо тяжко. Потому что Иуда пошел повесился, так тяжко было. Вот у него не было даже шансов дальше жить. Потому что вот в этих обстоятельствах — и вернемся к нашему вопросу, что же нам полезно, —конечно, полезно прощать. Адам не пошел, не убил Каина. Ведь уже мы подходим, скоро уже будет Моисей — зуб за зуб, глаз за глаз, корова за корову, бычок за бычка, овца за овцу...
Н. Лангаммер
— Кстати, важно сказать, что было сказано: не больше, чем око за, а не то, что напади, отомсти. Правильно, отец Григорий?
Протоиерей Григорий
— Да, конечно, конечно.
К. Степанищева
— Просто человек хочет лишить меня заработка, я слышу. Сейчас все судиться перестанут, и я умру с голоду.
Протоиерей Григорий
— Нет, что вы. Вас поставят на постамент и как памятнику будут приносить цветы и еду — вот, пожалуйста, последний адвокат. Нет, я не лишу вас заработка. Увы, наш мир во зле лежит. И христианство сегодня: ходить в храм — это популярно, а христианство — непопулярно.
Н. Лангаммер
— Вот как.
Протоиерей Григорий
— Да, вот я вижу такую тенденцию, что в храм можно пойти вот за некой услугой, вот в понимании. Я не говорю, уважаемые радиослушатели, это не так...
Н. Лангаммер
— Это не супермаркет.
Протоиерей Григорий
— Мы идем в храм помолиться и встретиться с Господом. Но есть люди, которые именно так в своем сознании воспринимают храм Божий, где место присутствия Бога Всемогущего, Который может тебя лишить раз и навсегда вот этого самого счастья. И земного в том числе. У тебя будет все, но радости ты от этого не испытаешь. Ведь Божия воля никуда не делась. И если мы уж совсем ей противны, или она нам, точнее сказать, Божия воля противна, мы приобретаем, что хотим. Но это нас не радует. Потому что Господь вправе и в состоянии, Он как владелец вселенной, Он вправе, как хозяин всего мироздания, лишить нас этого компонента в жизни. И мы это имеем, и имеем и в классике эти примеры, и в кинематографе, и в современном том числе. И, конечно, да, сейчас часто подмена понятий. Кто-то кого-то там ограбил — вот такие фильмы сейчас нам предлагаются, вот такие нарративы предлагаются. Мы этому не верим, мы опытно знаем другую историю.
Н. Лангаммер
— У нас уже время заканчивается. Но, мне кажется, мы еще один разрез открыли, что справедливость — это не срез временной как раз, а что она еще растянута для нас во времени, для Господа в вечности. И тут, мне кажется, мы не успеваем разложить все. Но вот перед программой меня спросила коллега: а к какому выводу вы хотите прийти? И, наверное, каждый из нас пришел к какому-то своему. Но, по-моему, можно подвести итог, что справедливо, когда по Божии. Вот Господь делает так, как справедливо. И нам просто дальше уже снимать программу про смирение. Спасибо большое за участие, за очень интересный разговор. Напомню, что в эфире был «Клуб частных мнений». Меня зовут Наталья Лангаммер. Мы сегодня говорили про справедливость, всячески рассматривали ее со всех сторон. В гостях у нас был отец Григорий Крыжановский, духовник общины глухих, клирик храма Всех святых в земле Русской просиявших, Ксения Степанищева, адвокат, и Елена Смаглюк, которая предложила эту тему. Нашу программу, напомню, можно не только слушать, но и смотреть на всех площадках Радио ВЕРА, в частности на сайте https://radiovera.ru/, ВКонтакте. А «Клуб частных мнений» вернется в эфир через неделю, в воскресенье, в 18.00. Но на сегодня мы с вами прощаемся. Всего доброго, до свидания.
Протоиерей Григорий
— Всего доброго, до встречи.
К. Степанищева
— До свидания.
Е. Смаглюк
— До свидания.
Все выпуски программы Клуб частных мнений
Питьевая для жителей Донецка

Вода у жителей Донецка появляется в домах раз в три дня и только по вечерам. Для питья она совсем непригодна, даже если несколько раз пропустить её через фильтры. Но многим людям в условиях летней жары приходится пить и такую. В магазинах вода есть, только не все могут себе её позволить, а кто-то и вовсе не способен дойти за ней самостоятельно. Тысячи нуждающихся людей, подопечных центра помощи Патриаршей Гуманитарной Миссии, вынуждены экономить каждый глоток и ждать, когда воду привезут православные добровольцы.
Александр вот уже сорок лет не встаёт к кровати. Однажды он неудачно нырнул и сломал позвоночник. Много лет за ним ухаживает тяжелобольная сестра. Сегодня семье регулярно помогают волонтёры, они моют Александра, наводят в доме порядок и, конечно, привозят воду.
На попечении центра помощи Патриаршей Гуманитарной Миссии в Донецке находятся 1386 семей. Многие живут в тех районах, где уже три года нет ни технической, ни питьевой воды. Добровольцы привозят им и ту, и другую. Но в летний период с этим ценным ресурсом стало особенно тяжело. Спрос на помощь растёт, а бутылок с чистой водой не хватает. «На днях нам звонил мужчина с инвалидностью и просил привезти ему хотя бы одну бутылку — сам он не может выйти за порог собственной квартиры. Поехали к нему, привезли воду. Видели бы вы, как жадно он её пил...», — рассказывает руководитель центра помощи Елена Смоляк.
Поддержать, жителей Донецка, которым необходима вода, можете и вы. Для этого достаточно оформить любой благотворительный взнос на церковной платформе «Поможем». И уже завтра ваш перевод станет чистой водой в чьём-то стакане.
Проект реализуется при поддержке Фонда президентских грантов
«С.Л. Франк». Константин Антонов

У нас в студии был заведующий кафедрой философии и религиоведения Православного Свято-Тихоновского Гуманитарного университета, доктор философских наук Константин Антонов.
Разговор шел о Семёне Людвиговиче Франке — русском философе и религиозном мыслителе 20-го века, о его пути к Православию и о размышлениях о вере и духовном опыте.
Этой программой мы продолжаем цикл бесед о русских религиозных мыслителях 20-го века.
Первая беседа с деканом философского факультета МГУ Алексеем Козыревым была посвящена священнику Сергию Булгакову (эфир 28.07.2025)
Вторая беседа с Аркадием Малером была посвящена священнику Павлу Флоренскому (эфир 29.07.2025)
Третья беседа с доктором философских наук Ольгой Жуковой была посвящена Николаю Бердяеву (эфир 30.07.2025)
Ведущий: Константин Мацан
Все выпуски программы Светлый вечер
«Вера, ответственность, свобода». Владимир Миков

Гостем рубрики «Вера и дело» был предприниматель, эксперт по корпоративной культуре, обучению и развитию персонала Владимир Миков.
Разговор шел о соотношении веры, ответственности и свободы в жизни и в работе. Что помогает человеку раскрывать себя в профессии? Как совместить стремление к результату и уважение к другому? Почему настоящая корпоративная культура — это не про лозунги, а про правду, внимание и доверие?
Говорили о духовной зрелости в бизнесе и в семье: как научиться не перекладывать ответственность, уважать границы и расти изнутри. Как реагировать на унижение, не замыкаться в боли, а становиться крепче и мягче одновременно. И в чём разница между служением и желанием «переделать» другого.
Особое внимание — тому, как совмещать эффективность и христианские ценности: почему смысл важнее прибыли, а доброе дело требует мужества, воли и смирения. И как поддержка, честность и внутренний стержень помогают выстраивать живую и глубокую культуру — в компании, семье и сердце.
Ведущая программы: кандидат экономических наук Мария Сушенцова
М. Сушенцова
— «Светлый вечер» на Радио ВЕРА, у микрофона Мария Сушенцова. Сегодня мы продолжаем программу из цикла «Вера и дело», в рамках которого мы встречаемся с предпринимателями, экономистами, чиновниками и обсуждаем с ними христианские смыслы экономики. В этом часе с нами будет Владимир Миков — православный предприниматель, эксперт по корпоративной культуре, обучению и развитию персонала. Добрый вечер, Владимир.
В. Миков
— Добрый, Мария.
М. Сушенцова
— Вы уже второй раз у нас в гостях, и это позволяет нам сегодня углубиться в то, чем вы непосредственно занимаетесь. Вы много работаете с людьми, помогаете им развиваться, как следует из названия вашей профессии, и вокруг этой темы работы с людьми, их развития, вообще того, как православному христианину находить себя и развиваться в современном мире, я и хотела бы посвятить сегодняшний наш разговор. Вот скажите, пожалуйста, можно ли в общих словах охарактеризовать метод вашей работы с людьми в компании или в каких-то других ситуациях?
В. Миков
— Ну, я не буду бросаться определениями, скажу в общих чертах, потому как при работе с людьми, это ведь человек, не машина, не программа, всё намного сложнее. Плюс надо понимать, что как только мы общаемся с человеком (допустим, молимся о нём, просим помощи Божией), то Господь посреди нас. Поэтому надо всегда чуть-чуть смиряться профессионально, оставлять место для Божьей воли, скажем так. А по сути, вы спросили о методе — это метод раскрытия потенциала человека, направленный на достижение личных или профессиональных целей. Личными целями могут быть какие-то духовные поиски — например, найти смысл жизни, и такое бывает. Много названий, и методов очень много. Немножко уже поменялось отношение к такому виду деятельности, как коучинг, у кого-то превратное сложилось впечатление об этой профессии, и зря, потому что настоящий коуч профессиональный и профессионально-смиренный, это, на мой взгляд, должен быть высококлассный специалист. Опять же, вспоминаем принцип «не навреди». Есть ещё такой врачебный термин «ятрогенность», когда врач, например, своими действиями наносит вред. Здесь вот про ятрогенность надо тоже помнить при работе с людьми, потому что словом мы можем лечить, словом можем и убить. И здесь я бы сказал не о том, что моя профессия помогающая. Конечно, помогать ближнему — это очень важно, нужно и душеспасительно даже. А я бы сказал так, что основная задача — это способствовать развитию. Потому что, как только мы говорим «я помогаю», мы уже ставим себя на пьедестал выше. То есть помогать может старший, вот к Господу обращались в Евангелии как к наставнику, это резонно и это наилучший Наставник, лучшего и не существует. А здесь мы можем создать условия, в которых будет достаточно безопасно, в том плане, что никто не осудит, никто не щелкнет по носу, не обзовет нехорошо, не посмотрит искоса. Это создание атмосферы, в которой человеку проще раскрываться, рассуждать, находить самостоятельное решение, потому как, что тут скрывать, в православной среде есть такие явления, как некая излишняя зависимость от любого батюшки. Хочется пойти куда-то — тут же бежим за благословением, и даже на то, чтобы козу подоить, очень много разных смешных историй на эту тему. Это, конечно, уже перебор, сами священники это прекрасно понимают, борются с этим явлением. А самостоятельно принимать решение, конечно же, обращаясь к Богу: «да будет воля Твоя», вот этому надо учиться. И во многих компаниях, об этом говорят собственники, генеральные директора — не хватает ответственности, о есть руководители среднего звена, а бывает, что и высшего звена, пытаются ответственность спихнуть. И вот эта игра, она интересная, она захватывающая. Вы спросили про корпоративный опыт. Бывают ситуации, как, например, собственник, он же генеральный директор, любит устраивать оперативки, очередную выволочку своим топам, директорам по маркетингу, логистике и так далее, и так далее. Вот он их журит персонально, иногда с использованием нецензурной брани, и такое существует. Ну, что можно об этом сказать? Культура не развита. Вот с этой культурой очень сложно... ну, я не скажу, что смириться — смиряться, конечно, приходится. А представим себе, что человек невоцерковленный, хороший эксперт, специалист, профессионал, руководитель устраивается в компанию, в первую очередь привлекает бренд компании, прошел все собеседования, занял топ-позицию, и потом, через определенное время, когда уже друг к другу присмотрелись, пошли первые ошибки, руководитель высшего звена получает, нагоняй на оперативке прилюдно, с какими-то унижениями, с обесцениванием, вот это бывает тяжело перенести, и тут вот этот новый руководитель, топ-менеджер начинает уже задумываться, как бы сменить работу, потому что здесь вот такая культура. И сложно за неделю, за месяц «перепрошить» этого собственника или генерального директора, это невозможно, это долгая продолжительная работа — опять же, при его желании. Такие задачи мне попадались, попадаются, о методе конкретно мы можем поговорить чуточку позже. Надеюсь, ответил на ваш вопрос.
М. Сушенцова
— Да, вы знаете, ваш рассказ сразу актуализировал, поднял очень много разных аспектов, о которых сегодня хочется поговорить, но постараемся все по порядку. Мне кажется, сейчас многие наши слушатели где-то узнали или себя, или сослуживцев, или начальника, сразу такое погружение в жизненную ситуацию. А вот скажите, ваша работа, она, как правило, обращена к руководителям, вы с ними взаимодействуете, и их «перевоспитать» пытаетесь или «перепрошить», или же вы, как правило, работаете с командой?
В. Миков
— И то, и другое. От первого лица очень многое зависит, то есть этот человек по уставу организации может нанимать, увольнять, чаще всего это так. Конечно же, в крупных организациях, когда мы говорим про формат корпорации, хотя с учетом законодательства даже любое ООО, оно по факту действует уже в зоне корпоративного права, то есть это мини-корпорации.
М. Сушенцова
— Общество с ограниченной ответственностью (просто объясним на всякий случай)
В. Миков
— Верно И здесь получается такая история, что работать нужно как персонально с первым лицом и, конечно, очень хорошо, когда есть некий отклик, если человек отзывчив, если он понимает необходимость совершенствования не только собственного, но, например, корпоративной культуры и вообще в целом бизнеса, но приходится работать и с командой. Объясню, почему. Это, кстати, тоже некая параллель с семейной жизнью. Представим себе, кто-то из директоров компании или же, например, кто-то из супругов в семье начинает задумываться о саморазвитии, приходит на исповедь, просит об отдельных беседах с священником, ходит на лекции, слушает контент, Радио ВЕРА, к примеру, внемлет, старается поменяться, но это не происходит быстро, то есть изменение глубокое — это достаточно серьезная вещь. Святым человеком сложно стать, хотя у Бога все возможно. Определение недавно я прочел, так оно мне хорошо откликнулось: кто такой святой человек? Тот, который во всех ситуациях для каждого ближнего отдает нечто большее, чем хочет приобрести сам. То есть он фактически жертвует всегда и везде, и для всех. Когда об этом задумываешься, это по факту определенный спор уже с какой-то коммерческой деятельностью. То есть, если мы мыслим как предприниматели, наша задача — приумножить, а тут вроде бы некий конфликт возникает. Если моя задача — приумножить, значит, должен торговать больше, ну и так далее. Это глубокий разговор такой. Вернусь к затронутой теме: как только мы смотрим на человека, который хочет развиваться, радуемся его достижениям, понимаем, что он еще многократно ошибется, это любой священник в том числе видит, когда неофит начинает регулярно ходить в храм, читать утреннее и вечернее правила, дополнительно берет на себя еще какие-то нагрузки, служение, все здорово. А потом, через какое-то время происходит выгорание. И опытные духовники предупреждают такое рвение или, по крайней мере, при грамотном ведении диалога с таким неофитом-прихожанином, удается избежать каких-то очень серьезных погрешностей, серьезных падений (а они непременно бывают). И вот здесь какая история с корпорацией: кто-то, например, начинает стремиться к самосовершенствованию, возвращается в свой родной коллектив на очередную оперативку или летучку и получает очередную порцию негатива, унижения, оскорблений, возможно, и так далее. Это тяжеловато перенести, тут же возникает внутренний вопрос: а как же не просто христианские ценности, на которых построена культура (в Европе, в частности, была, в России, надеюсь, что мы сейчас в любом случае придерживаемся ее), а просто обычная человеческая этика? Хотя, опять же, корни этики, они в христианстве. И начинается конфликт. До поры до времени человек терпит, а потом, как я уже сказал ранее, начинает смотреть на сторону, как бы уйти в компанию, в которой легче сохраниться, где нет вот такого унижения. Ну, многие терпят, потому что, например, заработная плата высокая, проект интересный или понимают, что это его служение, определенная ноша или крест, то есть вот — да, для смирения меня будут унижать, на меня будут кричать, на меня будут обесценивать. И завершу: здесь заниматься только одной персоной, одним человеком малоэффективно. Лучше заниматься целой командой.
М. Сушенцова
— Мы затронули, мне кажется, очень важный момент, как раз связанный с прямым столкновением или возможным взаимодействием этики и экономики в рамках компании или корпорации. Скажите, пожалуйста, на ваш взгляд, вот когда поступает, допустим, к вам запрос из компании: «помогите нам построить или поправить, исправить корпоративную культуру», как вам кажется, те, кто к вам обращаются с просьбой выстроить корпоративную культуру, они всегда немножко идеалисты? То есть они понимают, что кроме зарабатывания денег и максимизации прибыли есть просто еще какие-то более важные вещи, то есть этика стоит над экономикой. Или эта корпоративная культура сама по себе есть часть долгосрочной эффективности? Условно говоря, если у вас будет благоприятный климат, взаимное уважение в коллективе, какие-то прописанные правила и регламенты, которые не носят казенный характер, а всеми сторонами принимаются, то это будет служить на благо самой компании, в итоге и количественные показатели будут идти вверх.
В. Миков
— Вопрос хороший, глубокий. Главное, чтобы слушатели не запутались. Я бы сказал так: некоторые руководители, собственники смотрят на корпоративную культуру как на инструмент. Они помнят определения, помнят о целях бизнеса, цель бизнеса — это прибыль, такой западный взгляд. Ну и, собственно, хорошо, когда корпоративная культура позволяет собственнику или генеральному директору выйти из текучки, из рутины, и вроде все культурные, все такие трудяжки, сейчас выдадут на-гора очередной результат, а я займусь стратегией, — думает хороший собственник. Но не всегда это получается так просто. Корпкультура не рождается за один день или за неделю, ее нельзя купить. Когда задают вопрос собственнику, в разных интервью, можно это услышать: «сколько лет уйдет (или ушло) на построение корпоративной культуры?» обычно говорят, что от 3–5 лет до бесконечности. Шутят немножко, но это действительно так. До идеальной корпкультуры, наверное, никто никогда не доберется, вот прямо абсолютно идеальной. Но есть некая средняя температура по палате, есть разного рода рейтинги, опросы, и понятно, что в некоторых компаниях культура оставляет желать лучшего. То есть, когда приходишь, чувствуется не корпоративный дух, а корпоративный запашок какой-то, это ощущается. А в некоторых компаниях приходишь и как-то прямо радостно на душе, люди отзывчивые, причем искренне отзывчивые. Вот не натянутая улыбка, а реально интересуются, реально помогают, и причем понимают, что увлекаться сильно определенными рассуждениями, диалогами не стоит, дело может от этого страдать, но необходимые рекомендации, обратную связь всегда дадут. Как наставники тоже поработают, может быть, с тобой. Это здорово. И вот чаще всего руководитель — заказчик — озвучивает такой запрос: нам хотелось бы сохранить в нашей корпоративной культуре самое лучшее (а есть чем гордиться, например), хотелось бы привнести что-то новое, потому что без этого мы не продержимся, мы не сможем развиваться, рынок достаточно жесткий. А, возможно, часть ценностей требует некоего пересмотра, переработки, трансформации. Вот такие три категории. И чаще всего, когда через сессию планирования или, как любят говорить, стратсессию, поднимаются вопросы корпоративной культуры, через опросы, опять-таки, через наблюдения, интервью легче все определить, а что за ценности действительно имеются в компании, честно на них посмотреть. Мы все часто видим перечень ценностей на сайте, в коридорах, где-нибудь в лобби, но по факту сотрудники их не являют в поведении. Так вот мы, конечно, за то, чтобы правдиво, честно посмотреть правде в глаза и понять, какие ценности имеются в компании — те, которые надо сохранять; те, от которых, возможно, надо отказаться, отбросить их или пересмотреть, заменить, потому что их не может быть сто. Человеку очень тяжело держать в голове более семи пунктов вообще в целом. Может быть, от четырёх до семи ценностей, которые компания определяет, они потом расшифровываются (не будем сейчас персональным сленгом закидывать нашего слушателя), но, в общем, они описаны и по поведению, даже через наблюдение можно понять, проявлена эта ценность в поведении или нет. И вернусь к тезису: некоторые собственники, владельцы, директора смотрят на корпкультуру как на инструмент, то есть при помощи корпкультуры мы сможем работать долго, счастливо, эффективно и так далее. А кто-то смотрит на это как, может быть, даже на самоцель. Ну, ничего плохого в этом нет. Единственное, конечно, надо будет пересматривать вообще: а зачем ты в бизнесе? Потому что, если ты хочешь заняться такой игрой, тебе хочется создать некий мир такой, нельзя сказать, что утопический, но что-то рядом, вот поиграться в корпкультуру, может быть, что-то настроить — ну, это может быть интересно только исследователю, который потом это все опишет, защитит докторскую, к примеру, скажет «а вот мы построили, вот такие инструменты прекрасно сработали». Получается, что истина где-то посередине. Конечно же, цель бизнеса это в том числе прибыль, но я все-таки на первое место в целях для себя, например, всегда ставлю служение. Иначе, если мы уберем служение, если мы уберем добрый взгляд на потребителя, то мы будем похожи на разбойников. То есть любым честным способом или условно-законным, как Остап Бендер, мы можем отжимать деньги у пользователя, у клиента и хвалить себя. Мы заработали очередной миллиард на том, что, не оказав достаточно качественную услугу, не принеся пользы, никакой добавочной стоимости, просто «развели» очередных клиентов. Очень много шумных дел, некоторые из инфобизнесменов, не будем фамилии здесь перечислять, называли это коучингом, но то, чем они занимались, коучингом не являлось, по сути. Наверное, мысль я завершил.
М. Сушенцова
— Да, а вот скажите, у меня пока в голове не стыкуется. С одной стороны, вы говорите, что с вашей точки зрения, цель бизнеса — это не только и не столько максимизация прибыли, но и служение, в широком смысле служение обществу, то есть компания приносит какую-то пользу глобально, в каком-то своем сегменте, который она занимает. С другой стороны, вы говорили о том, что, когда корпоративная культура становится самоцелью, это уже как будто бы не про бизнес, это уже в розовых очках, может быть, немного взгляд, если я правильно уловила вашу мысль. То есть это такое независимое исследование или живой эксперимент над своей командой, но не ради финальной эффективности, а ради получения какого-то добавочного знания или прироста смыслов каких-то высоких. И вот у меня пока в голове не стыкуется: тогда, получается, разве идея о том, что мы не только тут деньги зарабатываем, но и служим обществу, она не стыкуется напрямую с идеей о том, что раз у нас служение на первом месте, тогда у нас корпоративная культура с этими ценностями служения должна была бы быть самоцелью, а потом уже прибыль, и нет такого, что идея эффективности в этом случае во главе? То есть мы отбираем в корпоративную культуру только то, что в итоге нам служит на нашу же эффективность, на нашу же максимизацию.
В. Миков
— Давайте я чуть-чуть попроще отвечу, чтобы это было понятнее. Деньги важны и нужны и в них нет ничего плохого. То есть все, что создал Господь, если это не извращено, начиная с любви, потребления пищи, все можно извратить. Вот если самоцель бизнеса только деньги — это извращение. Если мы понимаем, что и деньги тоже важны, потому что мы потом эту сумму можем потратить на благотворительность, на развитие бизнеса, на налоги, потому что государство ожидает от бизнеса тоже средств для того, чтобы осуществлять большие проекты, масштабные проекты, социальные проекты. Кстати, многие предприниматели сами на себя взваливают эту функцию и помогают не только сотрудникам, но, например, через благотворительные фонды или сами организуют работу с неимущими, к примеру, то есть всячески способствуют развитию некоторых категорий населения. Так вот, вернемся к теме: и деньги важны, и смысл бизнеса тоже очень важен. Когда мы говорим про миссию, миссия всегда отвечает на вопрос: зачем создан бизнес, вот для чего. Если мы занимаемся, например, транспортными услугами, то для максимально быстрого, эффективного, безопасного перемещения грузов, например. Если мы занимаемся информацией, там своя миссия. Если мы занимаемся лечением, тоже тема очень важная частных клиник. Если поставить во главу угла частной медицинской клиники прибыль, то владелец, например, всячески настаивает, даже часто заставляет врачей выписывать неэффективные лекарства, назначать не столь эффективные процедуры, то есть по факту увеличивать чек.
М. Сушенцова
— Да, понятно и знакомо, я думаю, многим.
В. Миков
— И вот это проблема. То есть, опять же, выбор. Есть такое французское определение маржи. Маржа — это неуловимая грань между совестью и жадностью. То есть жадность говорит «давай, давай, давай, сейчас мы что-нибудь еще в рецептик добавим, еще какую-нибудь процедурку припишем». Ну, а совесть, если она не мертва, все-таки вопиет «прекратите!» То есть это бессовестный поступок, скажу так.
М. Сушенцова
— «Светлый вечер на Радио ВЕРА продолжается. В гостях у нас сегодня православный предприниматель, эксперт по корпоративной культуре, обучению и развитию персонала Владимир Миков, и у микрофона Мария Сушенцова. Мы продолжаем разговор в рамках цикла «Вера и дело», где мы обсуждаем вопросы стыковки этики и экономики, этики и бизнеса, и сегодня рассуждаем с Владимиром о том, как сочетаются разные цели в рамках компании, цели зарабатывания прибыли, с одной стороны, с другой стороны, представление о смысле существования компании, о пользе, которую она приносит обществу, как они могут стыковаться. Вы знаете, Владимир, наши рассуждения в первой половине программы натолкнули меня вот на такой вопрос. Если мы возвращаемся к обучению и развитию персонала, чем вы и занимаетесь по долгу службы, то не возникает ли зачастую такого противоречия в этих настройках, что, с одной стороны, собственник компании или руководство компании заинтересовано в том, чтобы повысить производительность труда своих работников, то есть, выражаясь более грубо, выжать максимум того, что может дать сотрудник компании. И это, возможно, требует более индивидуалистической тактики, акцента на личную эффективность. Не может ли вот эта установка, вполне естественная, понятная, входить в противоречие с другим элементом в корпоративной культуре — это акцент на общение сотрудников, на солидарность, на какие-то совместные мероприятия, спортивные, просветительские, еще какие-то иные, которые призваны сплочать коллектив? Вы как-то упомянули в первой части программы, что вот вы встретили в одной компании дружелюбный взгляд, но не слишком такой разговорчивый, потому что это может быть плохо для дела. Не возникает ли здесь напряжения между вот этими целями: с одной стороны, мы хотим выжать максимум из сотрудника, и, может быть, даже для этого внедряем какие-то инструменты конкурентности, вот сравним, кто из вас больше стахановец, а с другой стороны, такой вот этики общения, взаимоподдержки, солидарности, скрепления, сплочения.
В. Миков
— Тут же вот насчет сравнения почему-то я мысленно погрузился в атмосферу в храме, и представил, как прихожане, например, могут бороться за звание самого святого, скажем так, на приходе, как это будет, через какие KPI оцениваться?
М. Сушенцова
— Но храм — это не компания. Как сказал Господь Иисус Христос: «Отдавайте Богу Богово, а кесарю кесарево», все-таки разные организации.
В. Миков
— Да. Но в любом случае это коллектив, коллектив в храме, коллектив в организации, в бизнесе. Какие-то есть схожие вещи, а какие-то абсолютно противоположные. Вернемся к вопросу. Вообще, собственнику, конечно же, хотелось бы, чтобы корпоративная культура способствовала повышению эффективности. Эффективность повышается не только за счет того, что сотрудник начинает перерабатывать, брать больше, кидать дальше, как говорят. Здесь можно рассмотреть способ повышения эффективности через, например, какую-либо инновацию. То есть, если сначала это был ручной труд, то здесь, благодаря внедрению инновации, можно что-то улучшить, и это очень хорошо для общества. Почему? Потому что мы тратим меньше, например, электроэнергии, если можно, например, на производстве сделать каким-то другим образом продукцию. Мы меньше загрязняем атмосферу, мы тратим меньше часов, человеко-часов, есть такое понятие, и получаем больше добавочной стоимости. Это здорово. Чаще всего, когда удается внедрить инновацию, выигрывает организация и потребитель в итоге, потому что может быть снижена цена на продукцию какую-либо, и сотрудники. То есть, они работают в более безопасных условиях, потому что при внедрении инновации об этом тоже стоит задуматься и ставить как одну из целей. Поэтому за счет инноваций удается повысить эффективность. Не будем сейчас лезть в экономические термины — запутаем слушателей, возможно. Я бы посмотрел на инновацию как часть корпоративной культуры, инновационность. И вот здесь, когда мы говорим о второй составляющей, то есть не просто делать дело, а еще как-то надо же общаться, так вот, хороший, чистый юмор в организации, неосуждающая атмосфера... Я опять почему-то вспомнил слова главы Минобороны: «ошибаться можно, врать нельзя». Вот это очень хороший принцип вообще в целом. Но мы знаем, что он человек воцерковленный, и дай бог ему здоровья и помощи в его нелегком служении. И вот если в организации люди поддерживают друг друга, шутят по-доброму, нет никакого абьюза, троллинга, как сейчас говорят, то людям проще не отвлекаться от процесса. Конечно же, есть такое понятие, как некая вовлеченность и даже такое туннельное зрение. Вот человек, например, занимается серьезным проектом, что-то изготавливает, что-то рассчитывает, работает инженером-конструктором — он даже не замечает, как наступает обеденное время, как заканчивается рабочий день, ему интересен сам процесс, он творит, ведь творчество — это то, чем нас наделил Господь, мы можем творить. И вот это очень сильно завораживает, человек понимает, что это его призвание, он себя нашел, например, как инженер-конструктор. Хороший врач, к примеру, ставит диагноз, лечит, видит прогресс, относится к пациенту не как к больному, а как к выздоравливающему (тоже очень категория интересная). С одной стороны, например, кто-то говорит «больной», а как меняется отношение, если мы говорим «выздоравливающий», самого даже выздоравливающего к себе лично и к возможностям. Ну так вот, человек вовлекается в сам процесс, он чувствует, что есть польза для общества и для него лично тоже. И как я упомянул, хорошо работают те коллективы, в которых и про деньги помнят: «всякий трудящийся достоен пропитания), и про эффект, про миссию, про тот результат, про служение, которое ожидает общество и ближний. И когда все радуются результату в организации, в коллективе, это здорово. Вот, кстати, во многих наших коллективах почему-то не умеют без вреда праздновать даже маленькие победы. Ведь праздник — это не салат оливье, несколько ящиков водки, и потом все друг друга реанимируют. Праздник может быть тихим, такая некая тихая радость. Завершился день, сделали благие дела, всё успели, воздали хвалу Богу, выдохнули, занялись какими-то другими делами — семейными, пошли на спорт, что очень важно тоже, занялись семьей. То есть все эти моменты радуют, и человек отдыхает, то есть он сначала выложился, есть чувство выполнения долга в рабочих процессах, а потом у него есть некоторые обязанности, ну и ожидания, например, той же семьи от папы или от мамы, которые возвращаются домой, и там человек само реализуется. С Божьей помощью возможно быть и хорошим работником, и руководителем, и быть хорошим семьянином, хорошим спортсменом, это же тоже очень помогает. И вот, кстати, про такие ценности и часть корпоративной культуры, как инновационность, можно, например, добавить слово «здоровье», все виды здоровья: и психическое, и ментальное, и духовное, и физическое. И многие корпорации, многие организации, ценящие своих сотрудников, сейчас уже смотрят на ДМС (дополнительное медицинское страхование) как на нечто само собой разумеющееся. И смотрят даже немножко глубже. Не раз видел организации, где в отдельном кабинете работает, к примеру, массажист. И в обеденное время ты на полчаса можешь заглянуть, например, и тебе что-то, что у тебя заклинило, поправят.
М. Сушенцова
— Какое человеколюбие! По-другому не скажешь.
В. Миков
— Да, это очень приятно. Я видел это и сам, кстати, посещал такого терапевта в одной из фармкомпаний. Это фармдистрибьютор так заботится о людях. Есть разные формы помощи своим сотрудникам. А помощь в чём? Собраться с силами. Всё-таки перерывы нужны. Вот как я сказал, что празднование некоторых побед тоже необходимо такое здравое, здоровое. И слова благодарности, кстати. Потому что очень часто мы выгораем, когда не благодарим и не слышим благодарности. Тут, конечно, не надо перегибать, потому что есть люди, которые очень сильно ждут, что их сейчас все вокруг будут благодарить, но сами как-то забывают поблагодарить исполнителей, Бога, работодателя, кого-то из партнёров, вообще коллектив. Вот с этим у нас пока беда, это надо подчеркнуть. Задумайтесь, пожалуйста, все, кто слышит, как можно донести до руководителей, до своих коллег, до владельцев необходимость вообще благодарить. О корпкультуре можно говорить бесконечно. Лучше всего прийти, показать, сделать, дать обратную связь и тогда руководитель, услышавший о некоем взгляде со стороны, чуть более объективно будет представлять, что происходит в его коллективе, что происходит с корпкультурой. И вот после того, как, возможно, его ошарашит этот сторонний взгляд, он задумается, что пора что-то менять. Или, например, вот-вот мы можем растерять то ценное, что требует сохранения и приумножения, и необходимо проделать такие экстренные шаги для того, чтобы самое ценное не растерялось. Такое бывает, что в погоне за прибылью, например, теряется клиентоориентированность, такие проблемки случаются. А это стратегически ошибочно. Сиюминутная прибыль и отсутствие видения на несколько лет или несколько десятков лет вперед это ошибка, потому что очень часто такие компании просто сметает рынок. Об этом надо думать тоже.
М. Сушенцова
— Вы знаете, меня очень как-то удивила приятно и заинтересовала тема тихих праздников, не рассчитанных на шумиху и какое-то буйное веселье, а вот такое тихое, спокойное радование, пожинание плодов. Какие-то плоды произвелись на свет, и давайте этому порадуемся. А как вы себе это представляете? Это такая стратсессия по благодарности? То есть это может выглядеть как какое-то совещание, где все обмениваются взаимной благодарностью или подводятся какие-то итоги, может быть, в виде презентации, какого-то выступления, доклада, и все тоже радуются и благодарят друг друга?
В. Миков
— Вы знаете, форм очень много, но я подскажу. У нас такой диалог практикоориентированный. Допустим, вы в коллективе после серьезной работы или после какого-либо потрясения (кстати, в семье это тоже можно практиковать, уж формулировки, я думаю, подберете), вы можете подумать очень хорошо и каждому члену семьи или члену коллектива, сформулировав, отправить следующее послание: «Я ценю тебя за то, что...» и дальше продолжаете. И вот если супруга говорит мужу, к примеру: «Я ценю тебя за то, что...» и, собственно, называет, за что ценит, для многих мужчин это не просто бальзам на душу, а шок такой легкий. То есть для него это просто праздник. Он после тяжелого рабочего дня, услышав такую фразу (искреннюю, самое важное), просто будет окрылен. Да, уставший, но он будет очень доволен, потому что это заметили. Ценить надо, конечно, не просто за что-то материальное, за то, что ты принес денег и так далее, ценить надо и любить надо не за что-то, а часто даже вопреки, только потому, что нас любит Господь и наполняет нас этой любовью, у нас есть такая возможность тоже любить ближнего. Это очень важно, одна из заповедей. Это один из форматов. Другой формат: если, к примеру, вы чувствуете, что есть некоторая недосказанность, есть некоторая обида даже у человека, вспомним замечательную рекомендацию святоотеческую перед причастием: если я готовлюсь к причастию и знаю, что на меня кто-то из ближних что-то держит в уме, то есть это не я на кого-то обижен, а кто-то на меня обижен, то моя задача — оставить дар перед жертвенником, пойти примириться, и уж только после этого вернуться в храм, речь здесь и о причастии тоже идёт. И здесь какая история? Если я понимаю, что есть в семье или в коллективе рабочем некоторая недосказанность, если я чувствую, что я мог кого-то обидеть — представляете, какой будет праздник, если мы это проговорим и примиримся? Просто камень с души. Это как после хорошей исповеди. И я такие упражнения проделываю. Там есть уникальные формулировки. Одна из них (там, правда, надо организовать такую атмосферу, и вот вам, пожалуйста, развивающие диалоги). И один, например, более такой совестливый или решивший себя как-то проявить или заставить где-то перешагнуть через себя, то есть примириться, формулирует следующую фразу: «Помнишь, вот в том-то проекте я сказал так-то и так-то (или отказал тебе в чем-то)? Скажи, пожалуйста, как это повлияло на тебя?» И вот это будет уникальный эксперимент. При правильной подготовке к такому диалогу человек, который носил камень за пазухой, был чем-то обижен или никак не мог отпустить эту историю, услышав эти слова, просто будет окрылён, то есть он выдохнет, он изумится, скажет: Ого! Ко мне подошёл человек, может быть, даже выше меня по рангу, и попросил не просто обратной связи про какой-либо поступок или слово... И дальше этот диалог можно развивать, попросить некоторые рекомендации. Только, конечно, аккуратно это всё надо делать. И вот человек, который думал всё об этой обиде, услышав такие слова, выговорив, у всех по-разному это получается, то есть дав обратную связь, он выдыхает, и в коллективе наступает мир. Люди становятся более открыты друг к другу, они научаются запрашивать обратную связь. Вот представьте себе, например, я что-то делаю плохо, но при этом признаться перед другими не хочу, даже перед самим собой. Я пытаюсь это замести под ковёр. И так или иначе мне совесть об этом шепчет, руководитель косвенно может быть недоволен, клиенты могут быть обижены. Со мной что-то не так, а я это даже не вижу. Ну, о каком здравии души здесь может идти речь? А если я превозмогу себя и попрошу об обратной связи, прямо подойду и скажу: «Слушай, вот тогда я сказал так-то-так-то или сделал что-то, что, возможно, привело к каким-то проблемам. Или я заметил, что ты перестал со мной общаться». И мы запрашиваем эту самую обратную связь, то есть мы просим отзеркалить, просим посоветовать. Это ни в коем случае просящего не унижает, как некоторые могут подумать. «Это я пойду у кого-то что-то просить? Ну, просите и обрящете, вот мир как минимум. Объективный взгляд на себя — тоже очень хороший подарок. Здоровая корпкультура тоже замечательный подарок. То есть вот такие маленькие праздники, которые могут через диалоги менять целиком организацию, корпкультуру, очень нужны. И, как вы заметили, это не стол с салатом оливье или той же водкой. Это немножко другой праздник, он тихий. Мне кажется, более богоугодный.
М. Сушенцова
— Здорово. А скажите, пожалуйста, вот такие диалоги, которые помогают действительно снять камень с души, прояснить и улучшить в итоге отношения, они всегда носят, ну или должны носить межличностный характер? То есть между двумя сотрудниками, например, происходить, или между сотрудником и его руководителем, то есть где двое именно, чтобы это было приватно, камерно и без лишних глаз и ушей. Или, возможно, в компании какое-то подобие коллективной исповеди. Возможно, сейчас очень громко прозвучит, но, наверное, вы поняли, что я имею в виду. Когда вот совещание, но без этого отчитывания унизительного, а наоборот, где идёт конструктивный разговор об ошибках и их исправлении.
В. Миков
— Я думаю, многие из вас слышали от священников такую рекомендацию: если вы как-то вот персонально, не при людях, нагрубили ближнему, что-то сделали не так — попросите у него прощения персонально, то есть без лишних глаз и ушей. Если вы это сделали прилюдно — наверное, стоит извиниться тоже прилюдно. Вот соотнести это достаточно легко. Бывает история, что обиженный нами человек начинает даже манипулировать. То есть он хочет, чтобы вы то, что сказали ему на ухо, условно, рассказали теперь при всех и прилюдно извинились. Но если вы человек не гордый и понимаете, что это сделает вас сильнее... Правда, есть исключения, то есть в некоторых случаях поддаваться на эту манипуляцию нельзя. Надо понимать, в какой ситуации, с кем, какой коллектив. Вот, кстати, это всё признаки здоровой корпокультуры или далеко не здоровой. То есть, если вот такие манипуляции происходят в вашей организации, это повод задуматься. Вот здесь я, как, например, хороший продавец должен был бы задать десять вопросов, на которые каждый слушатель ответит, например, «нет, нет, нет, нет» хотя бы наполовину, и потом скажет: «мне нужны услуги Владимира, срочно надо ему звонить, обращаться, он нам поможет однозначно». Но я этих заготовок не применяю в нашем эфире. Я думаю, что каждый из вас, порассуждав, подумав над тем, что можно улучшить в коллективе или в семье, начнет интересоваться, как же это делается, и посмотрит на христианские источники. Конечно же, нам удобнее смотреть на святых, которые к нам ближе по времени. Например, читаешь Василия Великого — это очень высоко и глубоко, Макария Египетского, к примеру. Но мы не пустынники. Нам удобнее, наверное, читать Игнатия Брянчанинова. Может быть, посмотреть кого-то в интернете с проповедью из батюшек, которых можно, приехав на службу, увидеть воочию, подойти, может быть, даже на исповедь к ним. До нас как-то проще достучаться очень часто бывает, тем, кто рядом с нами. Кстати, очень хорошо, потому что бегать, например, искать святых старцев (есть такое занятие у некоторых православных, и не только православных), может быть какой-то вопрос, который надо для себя решить, но мы не замечаем того, что рядом с нами находятся очень интересные люди. И вот, опять же, про развивающий диалог. Мы можем выйти на диалог с сотрудником, на которого особо не обращали внимания, прислушаться, посмотреть. Если, на ваш взгляд, ничего нового он вам не сообщает, посмотреть, может быть, на то, а как он при этом смотрит, а как люди реагируют на ваш диалог. Например, вы пришли на какое-то мероприятие, которое проводится уже в сотый раз. Оно вас ничему новому не научит содержательно. Но вы можете переключиться и посмотреть, например, не на тот материал, который звучит в докладе, а посмотреть на реакции людей — они каждый раз будут другими. Посмотреть на то, как развивается групповая динамика, есть такое понятие. Это очень интересно, это завораживает. И материал, который звучит в сотый раз, может быть, вы его слышали многократно, можно воспринять абсолютно иначе — через эмоции людей, через их реакции. Вот так можно не только развлекаться, но и извлекать пользу. Поэтому, если вы начинаете общаться в коллективе даже через пару формулировок, которые я привел, а их там сотни и сотни, потом попробуйте формулировки определенные подбирать для общения в семье — вы увидите, как будет меняться атмосфера. И чуть ранее я говорил уже, что можно и нужно заниматься не только персоной, то есть конкретным человеком, но надо заниматься всем коллективом. Есть такая фраза очень интересная, ее, кстати, можно применить и по отношению к прихожанам, но первоначально я ее услышал из такой психологической среды. «Зачем люди ходят к психотерапевту? Для того, чтобы терпеть тех, кто не ходит к психотерапевту». Ну, здесь та же самая история, то есть мы приходим, например, в храм, каемся, слушаем проповеди, стараемся поменяться, в том числе для чего? Для того, чтобы не просто терпеть тех, кто не ходит в храм, а своим поведением показывать, что означает быть христианином. Знаете, мне в проповеди нашего батюшки, протоиерея Игоря Фомина, понравился пример. Он рассказывал про таксиста, с которым ехал семинарист или кто-то из прихожан. И таксист все время поглядывал то через зеркало, то оборачиваясь на своего попутчика. И потом уже, когда попутчик доехал до храма, таксист не выдержал и спросил: «А вы святой Николай?» Вот я сейчас могу ошибаться, может быть, на иконах его видел таксист. Вот такой детский вроде бы вопрос прозвучал, но вывод отсюда какой? Вот тот самый путник, который ехал с таксистом, видимо, и в приветствии, и в прощании, и где-то в разговоре, и во взгляде, то есть всячески поведенчески, показал, что означает быть христианином — так, что в нем уже стали видеть святого человека. Вот замечательные слова, замечательная проповедь была, очень приземленная, с конкретной историей, которая происходит фактически с каждым человеком. И я хочу пожелать всем слушателям именно такого поведения, чтобы люди посмотрели на вас и задались вопросом: «ничего себе, это вот христиане такие? Здорово! Это глубоко, это как-то очень откровенно, это по-доброму, я тоже хочу быть таким». И тогда нам не надо будет кричать. Мы своим поведением будем фактически обращать к Богу, к вере всех, с кем живем, с кем трудимся, вот этого всем нам желаю.
М. Сушенцова
— Хочется только к этому добавить, что в этом случае нам не понадобится разрабатывать корпоративную культуру, потому что каждый будет внутренне настолько культурен, в самом высоком смысле этого слова, что не понадобится дополнительных надстроек.
В. Миков
— Вы знаете, это идеальная картина, кто-то скажет — утопическая. Вспомним классика: «Дьявол с Богом борется, и поле битвы — сердца людей». Поэтому всем быть идеальными не получится, давайте свою мечтательность немножко поубавим. А вот реальная работа над собой — не над другим, подчеркиваю, это фактически бесполезная история. Я для чего привел пример с таксистом? Своим поведением показывайте, что значит быть христианином. Задумывайте о себе, просите обратную связь. Формулировки я вам уже подсказал даже. Можно бесконечно об этом говорить, но лучше всего делать.
М. Сушенцова
— Прекрасно, это девиз нашей программы «Вера и дело»: «верь и сразу действуй, не откладывай на потом». Дорогие слушатели, напомню, что в этом часе с нами был Владимир Миков, православный предприниматель, эксперт по корпоративной культуре, обучению и развитию персонала, и Мария Сушенцова. Благодарю вас, Владимир, за этот разговор. Час пролетел, на мой взгляд, незаметно. Мы погрузились в жизнь корпораций, компаний, вопроса этики и экономики. Будем рады видеть вас снова и прощаемся с вами и слушателями. До встречи через неделю.
В. Миков
— До встречи.
Все выпуски программы Вера и Дело