У нас в гостях был настоятель храма святителя Спиридона епископа Тримифунтского в Филях протоиерей Илия Кочуров.
Разговор шел о том, как можно приглашать молодых людей к участию в церковной жизни, чтобы приход в храм для них стал осознанным, а не навязанным.
Ведущий: Александр Ананьев
А.Ананьев:
— Добрый вечер, дорогие друзья!
Меня зовут Александр Ананьев — я профессиональный неофит. Каждый понедельник, в одно и то же время, вот, уже на протяжение почти... страшно сказать... четырёх лет, я задаю вопросы неофита нашим гостям, и вопросов становится — такое впечатление, что только больше.
Вот, например, сегодня, мне хотелось бы поговорить о том, как молодых людей вовлечь в церковную жизнь, как передать ценности — наши ценности — нашим детям? Нужно ли это делать, или, может быть, в сознательном возрасте, они сами сделают свой выбор? И, размышляя над этой темой, я понимаю, что, в общем, это нужно не столько родителям, и даже не столько детям, сколько мне самому — получить ответы на этот вопрос, чтобы самому разобраться в очень важных, жизненно важных вопросах веры.
А поможет мне сегодня в этом мой гость — настоятель храма святителя Спиридона, епископа Тримифунтского, в Филях протоиерей Илья Кочуров.
Добрый вечер, отец Илья!
О.Илья:
— Здравствуйте!
А.Ананьев:
— Конечно же, в программе «Путь к священству» у Киры Лаврентьевой и Кости Мацана, Вы рассказывали о Вашем пути к вере. Давайте, вспомним эту историю — как Вы сами пришли? Я даже немножко поставлю Вас на нужные мне рельсы. Вы сами пришли, или Вас взяли за руку и привели?
О.Илья:
— Меня взяли за руку и привели. Потому, что я в храме с младенчества...
А.Ананьев:
— Ах, вот оно как!
О.Илья:
— ... и я вряд ли бы смог прийти своими ногами, когда ещё ходить не умел. Но, на самом деле, за это я должен сказать огромное спасибо своим родителям — потому, что они сняли с меня огромный груз ответственности вот этого тяжёлого прихождения в храм через скорби, болезни, отчаянье, множество ненужных ошибок — всего этого можно избежать, если приводить человека в храм максимально рано. Лучше всего, во младенчестве.
А.Ананьев:
— И тогда можно избежать ошибок? — спрашиваю я с сомнением.
О.Илья:
— Вне всякого сомнения. Можно избежать тех ошибок, которые человек сначала совершает, потом понимает, что это, действительно, ошибки, и их нужно исправить, и только после этого начать всё сначала, и делать первые шаги к храму.
Такая история... вот... с тяжёлым путём в храм — это история многих людей.
А.Ананьев:
— Но Христу равно ценны и любимы те и другие. А, стало быть, какая разница?
О.Илья:
— Разница в том, что, к сожалению, этот путь можно ведь и не найти самостоятельно.
А.Ананьев:
— Я говорил с одним священником однажды, и он сказал вещь, которая заставила меня задуматься.
Он говорит: «Вы понимаете, не человек приходит приходит в храм — Господь его приводит». Трудно себе представить, что человек жил, жил, а потом вдруг понял, что надо — в храм. Меня Господь привёл, когда мне было 40 лет. Очень многих — тоже, вот, Господь привёл... вот, дорога так, вот, получилась... да? И, по-моему, вот этот путь, когда ты от... прекрасно разобравшись во всех неоновых грехах современной жизни, во всех искушениях, конечно же, насовершав целую кипу ошибок, осознал это, и, с огромным покаянием, открыл дверь храма и пришёл на первую исповедь — вот, это бесценно!
О.Илья:
— Понимаете, дело всё в том, что, вне всякого сомнения, каждого человека приводит Господь в храм — тогда, когда это, наверное, наиболее для человека удобно и легко — это вхождение. Но здесь нельзя только лишь полагаться на волю Божию. Потому, что спасение человека — это не только воля Божия. Воля Божия — она абсолютно всеблагая и желает спасения всем грешникам, вхождение в Царствие Божие открыто для всех. Но: для этого есть определённое условие, и это условие — это соработничество человека в деле спасения. То есть, спасение человека — оно совершается не только Божиим Промыслом, но и трудами самого человека. И, вот, эту составляющую мы ни в коем случае не должны забывать — на человеке лежит огромная ответственность. Огромная ответственность за свои поступки, за то, каким образом он использует данную Богом ему жизнь. И, вот, здесь-то, у тех, кто занимается воспитанием младших поколений — это и родители, и педагоги... да и, вообще, человечество — оно иерархично, есть старшие и есть младшие всегда, и у старших поколений есть своя ответственность воспитания перед младшими поколениями.
Поэтому, те, кому Бог вверил и дал возможность воспитывать, взращивать молодые поколения — на них лежит тоже огромная ответственность: а что они сделали для того, чтобы послужить спасению души вверенных их воспитательскому попечению людей... молодых людей и детей?
А.Ананьев:
— Задам провокационный вопрос. Вы вправе на него не отвечать, сказать: «Александр, это слишком провокационно для меня... давайте, следующий...»
Будь Ваша воля... такого... федерального уровня... Вы бы ввели в начальных классах Закон Божий?
О.Илья:
— Ну... во-первых, уже сейчас есть в общеобразовательной школе, в начальных классах, модуль «Основы православной культуры», и каждый человек, живущий, и учащийся в российских школах, имеет право его выбрать и приводить туда ребёнка.
А.Ананьев:
— Серьёзно? Он — есть?
О.Илья:
— Конечно.
А.Ананьев:
— Слушайте, я безнадёжно отстал от жизни... То есть, ещё раз — сегодня в Российских школах детки 1-2-3 классов могут изучать Священное Писание?
О.Илья:
— Да, в 4 классе есть специальный модуль, который можно выбрать для образования своего ребёнка. Там есть ещё и другие модули, связанные с исламом, с буддизмом... есть модуль, который просто связан со светской этикой, то есть, внеконфессиональный... и «Основы православной культуры» — да, они вполне в доступе в современной Российской школе, и по этому предмету, если я не ошибаюсь, даже какая-то оценка, наверное, выставляется...
А.Ананьев:
— Ну, оценка нам всем выставляется не в школе, и не преподавателем...
О.Илья:
— Ну... я — в том смысле, что есть какой-то уровень такой... и ответственности даже за этот предмет.
А.Ананьев:
— Я понял... я понял...
Хотя... у меня, вот, нет ответа на этот вопрос. Для меня сейчас, едва ли найдётся в русской культуре что-то более ценное, чем русская литература. Так, вот, русскую литературу мне преподавали так, что до... там... 35-40 лет я испытывал... скажем так... обтекаемо и мягко... нежелание открывать Достоевского, Пушкина, Чехова, Гоголя... мне не хотелось. И только потом — отчасти, благодаря работе, отчасти, благодаря жене, которая работает преподавателем литературы — я начал испытывать желание открыть и... не перечитать (!) Достоевского, а, простите меня — впервые прочитать, и получить удовольствие увидеть это правильными глазами.
О.Илья:
— Да, перекормлены бываем «Грозой»... читаем «Луч света в тёмном царстве» так долго, что потом кажется, что — всё, больше никакого луча в русской литературе мы увидеть не сможем!
А.Ананьев:
— Господи, ну что ребёнок может понять в Достоевском? Что он может понять во всех этих произведениях? Это ж надо прожить жизнь, чтобы хоть что-то почувствовать... и это только русская литература, которая в XIX веке писалась для, в сущности, развлечения, да? Чтобы развлечь образованную публику.
А здесь... так, на секундочку... Священное Писание. Здесь — слова Христа. И здесь, простите, учительница. И здесь, простите... преподаватель, школа и оценка? Как такое, вообще, возможно?
О.Илья:
— Знаете... Вы задеваете, на самом деле, очень болезненный вопрос. Потому, что, действительно, как соблюсти этот баланс? С одной стороны, нужно донести до ребёнка... ну, так скажем — определённую информацию, познакомить его со Священным Писанием, вообще, с православной верой. Но современная школа — она не ставит себе такой задачи, там нельзя говорить о том, что «учат православной вере». Этот предмет — считается, что он носит культурологический характер. То есть, разговор — о некоей культуре православной.
И, с другой стороны, если мы какие-то хорошие вещи начинаем заставлять детей делать из-под палки — сразу же, эти вещи вызывают отторжение. И не получилось бы так, что дети, однажды посидев на уроках православной культуры — среднего, или чуть ниже среднего качества — они навсегда вынесли для себя решение, что это что-то такое... скушное...
А.Ананьев:
— Чуть хуже химии...
О.Илья:
— Ну, чуть лучше химии — потому, что на химии слишком много формул, а там формул — поменьше...
А.Ананьев:
— И учить задают меньше...
О.Илья:
— ... и учить задают меньше, и учебник с более красивыми картинками.
А.Ананьев:
— Ну, вот, теперь, давайте, расширим границы и выйдем за стены школы. А в остальной жизни — разве, не так же?
О.Илья:
— Так же, так же... но дело, вот, в чём: дело всё в том, что привить человеку истины православной веры невозможно схоластическим путём — то есть, усадив человека за стол, и внушая ему некие императивы: «Ты должен... ты обязан... туда нельзя... можно только туда...» — вот, когда мы начинаем просто вбивать в голову императивы — да, действительно, возникает некое сопротивление. Тем более, что на другом фронте — на противоположной стороне баррикад — ребёнку говорят: «Везде свобода... вседозволенность... ты — личность, и ты должен сам себя возвышать, реализовывать, показывать всем, что ты не такой...» — ну, и так далее, и так далее.
Если мы будем только лишь вбивать и говорить: «Тут нельзя... там нельзя... ты здесь обязан...» — конечно, православие покажется просто каким-то средневековым кошмаром.
Возможно только лишь донести до молодых поколений, что православие — это жизнь, и это единственно возможная правильная жизнь, исполненная света, любви и тепла, только если мы сами живём именно по православию.
А.Ананьев:
— Вот-вот-вот-вот... я, как раз, хотел спросить: а мы взрослым это можем теоретически объяснить? Или у нас тоже нет шансов?
О.Илья:
— Объяснить — опять же, наверное, только... своими собственными поступками!
А.Ананьев:
— Помните старую шутку? «Объяснить-то я, конечно, и сам могу... мне бы — понять...»
А.Ананьев:
— «Вопросы неофита» на светлом радио.
Настоятель храма святителя Спиридона, епископа Тримифунтского, в Филях, протоиерей Илья Кочуров, сегодня отвечает на вопросы неофита.
Я — Александр Ананьев.
Говорим о том, как детей... вот, я, наверное, так разделю наш разговор. Ещё один 15-минутный блок мы поговорим о детках, совсем маленьких, а следующие полчаса — это, наверное, будет ещё более важный разговор — мы поговорим о молодёжи. Потому, что с молодёжью, вообще, всё непросто.
О.Илья:
— И ещё всё намного сложней.
А.Ананьев:
— Гораздо сложней. Сейчас, всё-таки, о детях.
Я не раз слышал, что священники — причём, опытные, такие, пастыри, протоиереи уважаемые, они открыто говорят: «Вы знаете, я не хотел бы, чтобы мой ребёнок учился, вот, именно в православной школе. Вот, эта, вот... идиллическая аквариумная обстановка — она никак не готовит его к взрослой жизни. Он должен расти, понимая, какой мир его окружает, какие люди его окружают, какие слова звучат и какие поступки совершаются, и, при этом, оставаться христианином. Причём, за то, что он в школе — отвечают учителя, директор, одноклассники, в конечном итоге, закон. А за то, что дома у него в сердце и в душе — несу ответственность я... вторым, после Бога».
О.Илья:
— Ну... я бы не только о православных гимназиях, я бы о любой школе сказал, что, в первую очередь, родители должны исследовать внутреннюю атмосферу школы. Потому, что в православных школах есть свои проблемы... и свои духовные проблемы.
Я бы не назвал обстановку в православной школе неким «аквариумом», или не назвал бы её идиллической. Потому, что все люди — люди. Поэтому, и в православных школах хватает тоже своих сложностей.
В первую очередь, нужно определять, какая обстановка именно в конкретном учебном заведении. Бросать ребёнка... вот... как, знаете, когда учат плавать... просто вывозят на глубину и сбрасывают за борт лодки, а там дальше — выплывай сам, как хочешь... вот, таким же точно образом бросить в какую-нибудь страшную, кошмарную школу со словами: «Пускай он там познает мир со всеми его ужасами, и с драками, и нецензурной бранью, с наркотиками уже в средней школе...» — конечно, так тоже нельзя делать.
Ребёнок — он ещё слаб, он еле стоит на ногах, он легко поддаётся любым искушениям, и, поэтому, нельзя давать ему самому бороться со всеми трудностями. Эти трудности нужно помогать преодолевать ребёнку — в разном возрасте, по-разному, но обязательно должна быть рядом наготове рука помощи родителей. И, в этом смысле, очень важно, что происходит в семье.
То есть, если семья живёт православными устоями, и ребёнок прекрасно знает, — уже из семьи знает — что, допустим, нецензурная брань — это грех, что это — оскорбление данного Богом тебе дара — дара речи. В таком случае, ребёнок и в школе — хотя, может быть, рядом и будут позволять себе такое делать — он себе не позволит. Причём, уверяю Вас... Вы думаете, что в православной гимназии нет таких детей, которые позволили бы себе такой порок?
А.Ананьев:
— Я в это верил...
О.Илья:
— Вынужден Вас разочаровать — и в православных гимназиях есть такие дети, и в обычных школах. Просто... так скажем... концентрация людей, способных к каким-то очень нехорошим поступкам, в обычной школе — она выше, чем в православной гимназии. В православной гимназии, всё-таки... так скажем... идёт селекция, выбраковка тех, кто — паршивая овца, которая всё стадо может испортить. Всё-таки, там стараются удалить, если невозможно исправить. В обычной школе — стандартной светской школе — там нельзя проводить никакой выбраковки. Все, кто пришли — их обязаны учить. И, в этом случае, ребёнок оказывается в такой... достаточно агрессивной для себя среде.
Но... из этой агрессивной среды он может выйти в двояком состоянии. С одной стороны, он может выйти, как боец, который привык сражаться за своё собственное мнение. Но: он должен быть готов позиционировать себя, как православный. Он должен быть готов к тому, что все его товарищи, допустим... такие... все из себя «крутые» — они себе могут позволить и в туалете покурить, и с учителем препираться. А как он проявит свою «крутизну»? Тем, что он честно и добросовестно исполняет все уроки? Или — тем, что он никогда не перечит учителю? Или — тем, что он сигарет в школу не носит? Вот... здесь он должен тогда себя позиционировать, что: «Это — моя позиция. Я — православный человек. Я имею определённые устои в жизни, и я их не нарушу». И, между прочим, это тоже работает — это вызывает уважение.
А.Ананьев:
— Вы говорите, как человек, который с этим столкнулся на практике, и прошёл через это.
О.Илья:
— Ну, естественно — я же был православным ребёнком, а учился в обычной советской школе, в которой... в букваре был нарисован Ленин, и рассказывали о том, какие попы бесстыжие, и их нужно было всех, вместе с «кулаками», уничтожить.
А.Ананьев:
— Вопрос общий, от которого мы пойдём к частностям.
Отец Илья, если бы я попросил Вас дать определение того, что такое воспитание ребёнка, как бы Вы определили — что такое воспитание ребёнка?
О.Илья:
— Вот, смотрите... Есть в каждом слове какая-то его этимологическая подоплёка, оно что-то в себе несёт. И, вот, если мы будем рассматривать слово «воспитание», то там есть слово «питать». Вот...
А.Ананьев:
— Выкормить?
О.Илья:
— Вскормить. Конечно.
Все почему-то думают, что ребёнка надо питать только физической пищей. И это понятно — если его не кормить, он просто будет себя очень плохо чувствовать, и, не дай Бог, вообще... не сможет дальше уже существовать. Но, ведь, такое же точно питание требуется и для души. Если каждый день мы даём пищу для того, чтобы тело напиталось, то почему мы не должны дать пищу для того, чтобы напиталась душа? А что является пищей для души? Это — Священное Писание, это молитва, это Богослужение в храме, это, вообще, преподание ребёнку правильных мировоззренческих принципов жизни. То есть, воспитание — это формирование мировоззрения. А мировоззрение — это важнейшая часть. Она намного важнее, чем образование и всё прочее. Хотя, образование тоже влияет на мировоззрение. Но мировоззрение — это самая важная составляющая духовной жизни человека. Как он будет смотреть на мир, на себя, на окружающих — такова будет его жизнь.
И, вот, родители, воспитывая ребёнка, учителя, воспитывая своих учеников, они должны сформировать мировоззрение, в котором будет в центре — Бог, всеблагой и всемогущий, но и праведный Судия, при этом, и что вокруг Бога строится уже всё остальное — мир, нравственность, возвышение человека от бездн своих греховных падений к высоте и к чистоте души.
Вот, таким, вот, образом строится воспитание, и единственное возможное — это выстраивание правильного, христиански выверенного, мировоззрения.
А.Ананьев:
— Ну, вот, фактически, Вы ответили на мой следующий вопрос. Я-то думал сейчас... так... загнать Вас в логическую ловушку, а потом сказать: «Ха! Так, ведь, воспитывать ребёнка бесполезно!» Потому, что единственный способ воспитать ребёнка правильно — это свой собственный пример. Это ты сам.
О.Илья:
— Да, это верно.
А.Ананьев:
— Потому, что, если папа перед ужином встаёт на молитву, если он заводит машину, и, прежде, чем тронуться, молится... ребёнку не надо ничего объяснять.
О.Илья:
— Совершенно верно.
А.Ананьев:
— Вернее, как: он может задать вопрос, и ему надо объяснить, но... его не надо ничему учить. Он видит, что единственно правильный способ жить — это, вот, такой. Как отец. И, хочет он, не хочет он, но, вот, так устроено: дети будут повторять всё то же самое, что делают родители. Не потому, что их заставили, а потому, что мир так устроен. Если папа будет валяться в тапках перед телевизором — и ребёнок будет валяться в тапках перед телевизором.
О.Илья:
— Да, именно так и происходит.
Иногда, допустим... вот, видишь — родители приводят детей в храм на причащение. Это прекрасно. Причащают своих маленьких детей, младенчиков... младенчики подрастают, и уже начинают осмысленно сами причащаться... а родители сами — не причащаются. Но ведь, в какой-то момент, у детей возникнет вот этот диссонанс — они будут не понимать: а почему так?
Другое дело, когда семья приходит вся на причащение. Происходит их евхаристическое общение. Вот, эта прекрасная обстановка, когда, ещё дома, они готовятся через молитву, через подготовку к исповеди, через чтение правила ко святому причащению — они постепенно, постепенно, как бы, из дома уже переходят в храм, и, вот, чувствуется, что семья — это, действительно, единая церковь. Малая церковь, но она — единая, и она является частью большой Церкви.
И во всём остальном — конечно, невозможно ребёнку объяснить того, чего сами родители не исполняют.
Но, всё-таки, объяснять нужно. Ведь, есть в Священном Писании такие слова, пророк Давид говорит: «Приидите, чада, послушайте мене — страху Господню научу вас». То есть, какое-то словесное, вербальное научение, внушение каких-то истин — оно, всё равно, должно быть. И, в этом смысле, конечно, православные гимназии — они, всё-таки, дают достаточно хорошее преимущество, в сравнении со всеми остальными школами. Потому, что в православных гимназиях, всё-таки, вот, этому страху Господню — ему научают. Объясняют смысл Священного Писания, знакомят со Священной историей, с житиями святых, историей Церкви, дают азы знания церковно-славянского языка — это, на самом деле, всё очень важные моменты.
А.Ананьев:
— Наверное, последний вопрос в этом блоке нашего разговора.
Почему ребёнку важно — и важно ли?... хотя, я знаю, что важно — принимать участие в Литургии? Ребёнок же ничего не понимает. Какой смысл — принимать участие в том, чего ты не способен понять?
О.Илья:
— Принимать участие в Литургии — жизненно необходимо не только ребёнку, но и взрослому. И не всегда и взрослые понимают все смыслы святой Евхаристии, но, тем не менее, это не значит, что они должны быть от неё ограждены.
Скажу больше — мы все, всё человечество, все православные люди — мы не знаем всей глубины этого Таинства, потому оно и Таинство. И мы только лишь богословски пытаемся объяснить и приблизиться к пониманию, но само понимание всей глубины домостроительства Божия о спасении человека — оно будет раскрыто нам только в Вечности. Сейчас мы находимся только лишь на уровне своего... вот... ограниченного физическим нашим мозгом, умом... вот, на этом... ограничено всё наше понимание.
Ребёнок понимает ещё меньше, чем взрослый — конечно, безусловно. Но, ведь, Таинство — оно необходимо человеку не для того, чтобы он каким-то образом... скажем... богословски всё осознал и насытился. Нет. Таинство — оно необходимо человеку потому, что, в этот момент, человека касается благодать Божия.
Невидимая сторона любого Таинства — это, именно, присутствие Божественной благодати. Видимая сторона — она проявляется в каких-то, вот... таких... вещественных знаках.
Крещение — это троекратное погружение в воду с произнесением формулы крещальной. Причащение — это... вот... когда мы на Евхаристию приносим Дары — хлеб, вино и совершается их освящение во время Божественной Литургии. Невидимая же сторона — это благодать Святого Духа. И, вот, ради неё-то, ради прикосновения, вот, этой величайшей святыне, мы и приступаем к Таинству. И для младенца, в равной степени, как и для взрослого — это необходимо.
А.Ананьев:
— Я, задавая этот вопрос, грешным делом, думал: «Ну, я-то всё понимаю, а они-то ничего не понимают. Они-то — зачем? А я-то — вот!» — а, ведь, действительно, мы все ничего не понимаем. Просто, они не понимают чуть больше, чем я, а я — не понимаю, чуть меньше, чем они.
Хотя... кто знает? Может быть, младенец-то, как раз, глядя на икону Спасителя, понимает гораздо больше, чем я. Или — чувствует.
О.Илья:
— Совершенно верно.
Господь устанавливает Таинство, когда мы можем приобщиться святых Тела и Крови Христовой. И это приобщение Телу и Крови Христовой — оно необходимо человеку для вечной жизни, для спасения. И младенец, безусловно, придя в мир грешный и ограниченный несколькими, там, каким-то годами жизни — кто больше, кто меньше — он тоже Святой Церковью призывается к тому, чтобы приобщиться святым Телу и Крови Христовым для того, чтобы войти в Вечность.
А.Ананьев:
— Сейчас мы прервёмся на минуту — у нас полезная информация. Через минуту — вернёмся к разговору с настоятелем храма святителя Спиридона, епископа Тримифунтского, в Филях протоиереем Ильёй Кочуровым.
А.Ананьев:
— «Вопросы неофита» на радио ВЕРА.
Я — Александр Ананьев. Говорим сегодня о детях — больших и малых — с настоятелем храма святителя Спиридона, епископа Тримифунтского, в Филях протоиереем Ильёй Кочуровым.
И, от разговора о маленьких детях, я предлагаю перейти к разговору о больших детях. Кстати, как Вы считаете, отец Илья, в каком возрасте дети становятся взрослыми, — подчеркну — согласно современной психологии?
О.Илья:
— Ну... психология современная — она достаточно широко трактует...
А.Ананьев:
— Сейчас она довольно однозначно трактует... вот, я разные источники почитал... все утверждают, что порог инфантилизма — то есть, когда ребёнок превращается во взрослого... страшно сказать — 27 лет.
О.Илья:
— Да Вы — что?
А.Ананьев:
— Двадцать. Семь. Лет.
О.Илья:
— Я почему-то думал, что 24...
А.Ананьев:
— Это — устаревшая информация! Ещё в XIX веке считалось, что — 16 лет порог инфантилизма. В 16 с половиной мальчик — уже давно мужик. Сейчас, в 27, мальчик — по-прежнему, мальчик. Живёт у родителей, играет в танки, и... в общем... особо не думает о том, что будет завтра.
О.Илья:
— Знаете, когда обсуждался вопрос о том, кого считать молодёжью на приходе, вот, этот порог, без конца, поднимался всё выше, и выше, и выше... сейчас уже давно ушёл за 30 лет... боюсь даже представить, что будет дальше! Вскоре, наверное, у нас в храме будет только молодёжь!
А.Ананьев:
— Молодёжь и бабушки — вот, так, вот... разделение...
О.Илья:
— Ну... я...
А.Ананьев:
— И некоторые бабушки будут твердить, что они, по-прежнему, молодёжь.
О.Илья:
— Такие есть, конечно.
А.Ананьев:
— Такие есть...
Когда мы говорим о маленьких детях с ещё не сформированным мировоззрением, как Вы очень точно дали определение воспитанию — это одно. Но когда к нам приходят... или, скорее, не приходят... молодые парни и девчёнки с уже сформированным, назовём его мягко — альтернативным мировоззрением... а что мы можем здесь сделать? И, самое главное, должны ли мы здесь что-нибудь делать? В конечном итоге, у нас же такой задачи, как бы, нету?
Я ехал на нашу беседу сегодня, и думал: «Вот, о чём говорить с отцом Ильёй?»
Православная Церковь, христианство — это же не сетевой маркетинг, это же не пирамида финансовая, где, чем больше ты привлечёшь, тем выше ты поднимешься... ничего подобного! Твоя работа проходит внутри твоего сердца — всё. Твоё спасение — есть твоя задача. Если кто-нибудь — на улице, в доме, в школе — обратится к тебе, и скажет: «Александр, а Вы не могли бы мне помочь? Я ищу Бога. Вот, мне нужно...» — вот, тогда — да. А ходить по людям — молодым девчёнкам, парням — и говорить: «Так... друзья, я расскажу вам о Боге!» — ну, это ж... зачем?
Есть ли у христианина, вообще, задача привести кого-нибудь ещё в храм?
О.Илья:
— Мы здесь можем говорить о том, что, в целом, у Церкви есть такая, вот, миссия. Это — сеять Слово Божие. И, вот, эти посевы — как в притче о сеятеле — они могут всходы где-то дать, а где-то не дать. Но: апостол Павел же говорит: «Не все делайтесь учителями...» — потому, что учительство в Церкви — это не всеобщее свойство, а оно даётся, как некое благословение, только лишь определённому кругу людей.
Ну, в первую очередь, разумеется, в Таинстве рукоположения, это даётся духовенству, но и есть те люди, которым в конкретном приходе, в конкретном монастыре от настоятеля даётся благословение участвовать в миссии — то есть, в распространении слова Божия.
Все же остальные христиане — безусловно, они не занимаются тем, что миссионерствуют везде и всюду, распространяя... скажем... тексты Священного Писания, листовки, или что-то подобное. Но, при всём при этом, их миссия — не становится закрытой. Каждый христианин — он своим собственным примером жизни может послужить для другого человека, вот, таким, вот, миссионером.
То есть, если мы своей жизнью смогли убедить другого человека, что христианин — это хорошо, если другой человек проникся симпатией к тому, как мы живём, и тоже захотел, хотя бы, заинтересовался, а что же это такое — православие, это уже миссия, это уже — сделано очень много.
Поэтому, без миссии, без благовестия, наверное, не живёт ни один православный человек. Только, одним это благословляется делать и словом, и делом, другие же — просто, это делают... делом.
А.Ананьев:
— Мне казалось, что... ну, особенно, вот... по, такому, раннему бурному неофитству... что сейчас моя задача — просто вопить направо и налево о том, что: «Храм! Священник! Бог!!! Колокола!! Праздники!!...»
А потом я встретил в своей жизни... я думаю, что Вы знаете этого человека, называть его не буду, ни к чему это... но это — один из известнейших российских бизнесменов, предпринимателей, очень основательный, очень успешный, очень состоявшийся. Он присутствует в социальных сетях... называть их тоже не буду... и ни в одной публикации, ни одним словом, никогда не говорит о Боге. При этом, более верующего... не люблю слова «воцерковлённого», но это, как раз, тот случай... более в Церкви человека, я не встречал.
И я посмотрел на него, послушал его, и подумал, что, наверное, вот, так надо поступать.
О.Илья:
— Вне всякого сомнения, человек, который ведёт достойную жизнь — жизнь по заповедям Божиим — при этом, не совершая какой-то словесной миссии, он, зачастую, может гораздо больше людей привести в Церковь — только лишь потому, что те люди, глядя на него, будут проникаться уважением к жизни христианской.
Но... при всё при этом, мы должны ещё понимать, что бывает, ведь, и антимиссия. То есть, тогда, когда наша жизнь... когда мы себя позиционируем православными, а наша жизнь так отвратительно выглядит, что другие люди только лишь с усмешкой и с издёвкой говорят: «Да, знаем мы этих православных... вон, есть у нас, там, один — и что?»
А.Ананьев:
— И, вот, в контексте того, о чём мы говорим — как можно, и можно ли, вообще, привести в Церковь молодёжь? По сути, это и есть тема программы сегодняшняя заявленная! Как можно, и можно ли, вообще? И — нужно ли?
О.Илья:
— Ну... во-первых, если говорить о том, что «нужно ли» — нужно. Нужно — почему? Потому, что Церковь Христова несёт самое главное, что необходимо любому человеку — это слово о спасении. Через Церковь Господь открывает Свои врата милосердия, когда Он даёт возможность в Таинстве Крещения — родиться в жизнь новую, в Таинстве Причащения — приобщиться святых Тела и Крови Христовых, когда через молитву, через исполнение заповедей Божиих, через борьбу со страстями и грехом человек возрастает духовно. Поэтому, нужно ли приводить молодёжь в Церковь? Нужно. Потому, что именно там находится спасение.
А.Ананьев:
— А, вот, теперь главный вопрос — как?
О.Илья:
— А, вот, вопрос «как» — это вопрос с очень большим знаком вопроса.
Потому, что современный секулярный мир — он делает всё, чтобы молодому человеку было крайне сложно войти в храм.
И... допустим, у современной миссии — у современного православного миссионера — далеко не такие могущественные орудия в проповеди, какие есть у антимиссии.
У антимиссии есть — что? Есть и эффектные мультимедийные средства, и огромное количество мусорной информации, которая настолько забивает мозг молодому человеку, что он просто даже становится не способен слышать о каких-то важных для него вещах.
А у православного миссионера — какие средства? Да, практически, те же самые, что были во все времена — это просто Слово Божие, Священное Писание. И указание на самые важные истины.
А.Ананьев:
— По поводу современного языка. Вспомнил недавний разговор с коллегой, с моим руководителем, начальником, продюсером, который, посмотрев очередной подкаст, который я сделал — в современном стиле, с плавающими... там... всплывающими логотипами... звуками... там... очень беседа, такая... насыщенная... а на мне ещё был какой-то худи с капюшоном... такой, вот, знаете... я подумал, что так — правильно. И он посмотрел, и говорит: «Ты знаешь, сделано хорошо, но... — и, вот, дальше он сказал вещь, которая для меня оказалась очень важной, и над которой я до сих пор думаю, — ... мне кажется, православие, христианство — не должно быть внешне привлекательным. Оно должно быть лишено внешней привлекательности, иначе, мы превращаем это в ту самую неоновую рекламу, и пытаемся играть на поле... ну, грубо говоря... казино Лас-Вегаса...» — да?
О.Илья:
— Да, совершенно верно. Совершенно верно. Мы не должны уподобляться всей вот этой вот современной мишуре. И это, на мой взгляд, бывает очень неестественно и неправильно, когда те, кто пытаются проповедовать Слово Божие, очень сильно начинают подражать всем тем средствам, которые используют современные медиа-масс... Ведь, когда звучит слово Истины — оно звучит не для ушей, оно звучит для сердца. И, вот, эта, вот, внешняя мишура — она только мешает его воспринять.
Молодые люди сейчас, благодаря огромному количеству информации, которое в них вливается — и через соцсети, и через смартфоны... те, кто учится в учебных заведениях — у них огромное количество мероприятий... Вот, как-то, мы обсуждали с одним сотрудником ВУЗа то, какое было бы можно сделать мероприятие для студентов, там, конкретной группы. Мы долго перебирали, и пришли к выводу, что — а невозможно предложить ничего! Потому, что студенты настолько сейчас завалены информацией, что очередная подача им ещё одного текста... да, они его просто не заметят! Он мимо ушей пролетит.
Так, в чём же, наверное, сила сегодняшнего воздействия на молодёжь слова церковного? А сила его в том, что Церковь... просто, она говорит правду. Она несёт то, что несла все века — Слово Божие, которое не стареет и не ветшает. Вот, только в этом сила. И его нужно доносить — это обязательно. Молодые люди обязательно должны его услышать. Они должны обязательно понять, что Церковь — это не то, что в престарелом возрасте сходить и поставить свечку. А Церковь — это то, чем нужно жить.
А.Ананьев:
— Ну, это — мы с Вами, отец Илья, знаем, что это — правда. А для молодёжи... я сам был таким! И я очень хорошо помню это. Для молодёжи это — одна из 386 правд возможных, которые... можешь выбрать эту... можешь выбрать эту... суть от этого не меняется — они все какие-то не очень правды, это всего лишь взгляд...
О.Илья:
— Отчасти правды...
А.Ананьев:
— Отчасти правды, да.
А.Ананьев:
— «Вопросы неофита» на светлом радио.
Настоятель храма святителя Спиридона, епископа Тримифунтского, в Филях протоиерей Илья Кочуров сегодня отвечает на вопросы неофита.
Говорим о молодёжи — как привести её в храм... потому, что... вот, из нашего разговора, мы уже как-то выяснили, что делать это надо, есть такая задача, но как — это большой вопрос.
И, вот, тут в голову приходит, знаете, какое сравнение? Церкви с государством. Вот, есть у государства задача привести, допустим, молодёжь к здоровому образу жизни и к спорту. И — что делает государство? Благодаря федеральному проекту «Спорт — норма жизни» национального проекта «Демография» строятся, в буквальном смысле, современные, привлекательные, мощные, прекрасные спортивные объекты и спортивные площадки — и они становятся доступными, функциональными, разнообразными, и это — работает. Я знаю, что сейчас, среди молодёжи, очень много тех, кто, вот... прям, вот... в спорт — с удовольствием, с радостью.
И тут сразу в голову приходит вопрос — а Церковь так не может?
Ну, скажем, спортивные кружки... «кружки» — дурацкое слово... не нравится мне... простите за... ну, слово «дурацкое»... я опять сказал это слово в эфире радио ВЕРА... в общем, простите. Ну, вот, «кружки» — плохо, да?
О.Илья:
— Ну, мы привыкли к этому слову... ещё с детства...
А.Ананьев:
— Ну, да, да...
Вот, давайте, возьмём замечательный храм, который у меня по соседству с домом — храм святителя Спиридона, епископа Тримифунтского, в Филях. У вас там есть... ну... элементарная, там, спортивная площадка и клуб единоборств, который вёл бы кто-нибудь из иереев?
О.Илья:
— Ну... вообще... честно говоря, спорт и христианство — это... такие... явления, которые... ну, нельзя их смешивать воедино. Использовать просто спортивную секцию для привлечения людей ближе к храму, как вариант — да.
А.Ананьев:
— Видите, я уже, практически, родил идею, старт-ап... простите мне опять это слово. Такой, закрытый клуб для избранных — русских единоборств. Таких... настоящих, богатырских. Ну, я не говорю, там, с палицами, копьями и с колами — но, вот, русских единоборств. На мощнейшей духовной основе, где парням преподаётся не только как ударить, но и когда ударить, и когда не ударить. А если ударил, то — что? А если ударил, то — как?
Один из священников, разговаривая со мной, относительно того, что делать, если тебя на улице ударили по правой щеке... он усмехнулся, и говорит: «Вломить. Но с любовью». Понимаете?
Вот, этому нас не учат! А было бы здорово?
О.Илья:
— Не соглашусь с Вами. Достаточно у нас много есть таких православных сообществ, которые занимаются и единоборствами, и спортивными разными секциями и состязаниями — это, на самом-то деле, всё есть. Казачество — имеет огромные традиции, с одной стороны, не терять духовности, приобретая физические навыки борьбы и защиты. Ведь, это же огромная разница. Одно дело, когда ты представляешь из себя просто некую могучую, такую, гору, которая может, как Вы выразились, «вломить» кому угодно...
А.Ананьев:
— С любовью, подчеркну...
О.Илья:
— Ну, конечно, вне всякого сомнения... без любви-то такое не делается! А другое дело — уметь сдерживать в себе все эти ужасные порывы гнева, злобы...
Я, вот, тоже помню одного священника, который говорил, что одно дело — уметь проявить смирение тогда, когда ты не умеешь ответить, а другое дело — проявить смирение, когда ты умеешь и можешь ответить — а, всё-таки, проявить сдержанность и смирение. Это — большая разница.
Да, спорт, конечно... спорт — это один из способов привлечь молодёжь, но, давайте говорить честно — это, всё-таки, скорее, способ, а не самоцель. Всё-таки, Церковь — она проповедует совсем другое. И здесь... бывают такие случаи, я тоже знаю, когда создаются какие-то, вот, вроде бы, интересные для молодёжи... ну, всё-таки, не будем уходить от этого слова... кружки и секции — пусть, спортивные, музыкальные, ещё что-то... где-то, даже бывает на церковной площадке. Молодёжь приходит в тот самый кружок и в секцию, а в храм даже и не заглядывает. Это же тоже упущение.
Нужно, чтобы, всё-таки, в центре-то была проповедь Слова Божьего. Это — самое главное, это — самоцель. А остальное уже — как прилагающееся.
А.Ананьев:
— Ну, во-первых, вот, во время тренировки можно... так сказать... подносить это Слово Божие. А, во-вторых, видите ли, тренер — это человек, который... ну... определённо, пользуется авторитетом у тех, кто с ним занимается... иначе, не имеет смысла заниматься, если тренер — не авторитет. А если твой тренер ещё и священник, здесь неизбежно — просто, неизбежно — ты захочешь пойти за ним не только в тренировочный зал, но и в храм.
О.Илья:
— Да. Но здесь должен быть тогда тренер, именно, лидером. Но лидером с православным мировоззрением. Пусть, это будет даже и не священник — не обязательно, что это священник. Да, и, собственно говоря... да, есть некоторые батюшки, у которых имеется свой собственный опыт, ещё до священнослужения, когда... там... они были и спортсменами, либо имели опыт военной службы, но таких... всё-таки, священник — это, в первую очередь, служитель у Алтаря Божьего. Его основная задача — это совершение Богослужения, это — учительство, это — духовное окормление... вот... а, конечно уже, физические тренировки — это, скорее, факультативно.
Но, тем не менее — да, безусловно, должен быть определённый лидер — лидер, которому молодые люди доверяют, и этот лидер не должен их подвести. То есть, взявшись раз за свой труд, он уже не должен бросить тех, кто ему поверил, тех, кто к нему пришёл.
Ну... это не обязательно бывает спорт. Бывают, допустим, такие, вот, лидеры, которые, например, ведут молодёжь в походы, ведут в горы, куда-то в леса...
А.Ананьев:
— Протоиерей Фёдор Бородин — очень любит своих детишек в походы водить...
О.Илья:
— Совершенно верно! У нас, при храме, тоже есть такой опыт, когда мы летом устраиваем выездные лагеря для детей и молодёжи. Они могут выезжать и вместе с родителями. Это — прекрасный способ общения! Потому, что, когда мы находимся вместе, вот, в одном... таком... в одном походе, или в одном лагере стоим... у нас всё распределяется по... определённая схема режима дня. А этот режим дня обязательно будет включать и молитву, и чтение Священного Писания. Всегда стараемся, по возможности, находить такие места для остановки, где есть рядом либо храм, либо монастырь. Лучше даже — какая-то известная общероссийская святыня. И туда делаем поход, туда приходим, изучаем историю этого места — это, конечно, безусловно, обогащает.
Но, опять же таки — нельзя сказать, что это... такая, вот... абсолютная норма для всех, что все должны поступать именно так. Потому, что все люди — уникальны, и каждый православный человек, который занимается миссией среди молодёжи и может стать лидером, у него есть какие-то свои собственные способности. Это могут быть и музыкальные, и театральные способности, литературные... и, вот, если где-то, вот, найдёт, вот, эту, вот, жилку, где можно зажечь сердца молодых людей, то это — прекрасно.
А.Ананьев:
— Вот, этот ваш опыт с походами, который вы практикуете — это открытая оферта? То есть, люди со стороны, с улицы — могут прийти? Потому, что, судя по описанию — это всё люди, которых вы хорошо знаете, ваш приход, ваши прихожане и их дети, и, вот, с ними вы и устраиваете, такого рода, активный досуг...
О.Илья:
— Нет, это не совсем открытое мероприятие. Дело всё в том, что на такие мероприятия, всё-таки, мы стараемся не брать людей случайных. Это люди — те, которые, действительно, у нас уже, каким-то образом, прижились... при детском клубе... они себя уже проявили, у них есть определённые желания.
Почему мы не хотим брать людей случайных... и даже, может быть, из тех людей, которые у нас есть, мы, всё-таки, кому-то рекомендуем идти, а кому-то и не очень? Дело всё в том, что... мы проводим время очень близко друг к другу, и, здесь, всё-таки, очень важно, чтобы все люди имели какую-то определённую духовную направленность. Это должны быть люди верующие, православные. А если это люди нецерковные, то, всё-таки, они должны понимать, что они находятся... Ну, в смысле... как — нецерковные? У нас, в общем-то, все церковные, в той или иной степени. Но я имею в виду, что — не особо часто ходящие на Богослужения... допустим, не причащаются, не исповедуются... но они, всё равно, все должны понимать о том, где они находятся.
Если, вдруг, вот, в таком, закрытом, небольшом обществе окажется человек... ну, допустим, какой-нибудь молодой человек, или молодая девушка со слишком вольным мировоззрением, это уже начинает влиять нехорошо — у нас уже начинает работать та самая антимиссия... в небольшом таком... когда, допустим, мы все встаём на молитву, а кто-то один начинает ухмыляться...
А.Ананьев:
— ... устраивает аквадискотеку...
О.Илья:
— Да, даже не устраивает аквадискотеку, но... начинает ухмыляться, и говорит: «А что это такое? А зачем? А я не буду...» — ну, и все остальные дети... там... тоже начинают стесняться, и думать: «А, может быть, нам тоже не надо? Может быть, мы займёмся чем-то более интересным?»
Поэтому... мы не делаем это мероприятие совершенно открытым — всё-таки, у нас там люди все более-менее проверенные.
А.Ананьев:
— Запад Москвы, красивый-красивый храм святителя Спиридона, епископа Тримифунтского, в Филях — у вас там есть и молодёжка, и детский клуб какой-то...
О.Илья:
— Да, совершенно верно.
А.Ананьев:
— Вот, тем, кто нас сейчас слушает... может быть, случайно включили радио «Вера», и узнали, что, вот, сейчас, оказывается, недалеко от их дома есть этот храм... с улицы можно прийти туда?
О.Илья:
— Да, конечно. У нас есть на сайте объявления, все телефоны — то есть, можно позвонить, записаться, можно прийти очно просто в храм, спросить, куда пройти. И, в течение... вот... с сентября по май, мы всегда принимаем к себе всех желающих. И даже удивительно то, что очень часто... и, вот, год за годом... наблюдаю одну и ту же картину: почему-то именно в конце марта — начале апреля повышается активность: люди начинают идти, спрашивать...
А.Ананьев:
— Оттаивают...
О.Илья:
— ... да... «Где здесь Воскресная школа? А нельзя ли записаться?»... Не знаю, почему — так, но, вот, почему-то... да, весенняя активность такая бывает.
А.Ананьев:
— Дети до 27 и старше — добро пожаловать!
О.Илья:
— Совершенно верно!
А.Ананьев:
— А есть, кстати, у вас там возрастные ограничения?
О.Илья:
— В детском клубе... знаете, они, ведь... возрастные ограничения — они сами по себе, жизнью, вводятся. Объясню, почему.
Дело всё в том, что ещё в младшей и средней школе дети ещё как-то, более-менее, имеют возможность заниматься дополнительными какими-то своими активностями. А, вот, ближе к ОГЭ, и дальше уже ЕГЭ — дети настолько бывают загружены своими проблемами, что даже те, которые были до мозга костей наши — есть такие дети, которых мы называем «нашими» детьми, они с первого класса у нас живут, как дома — они всё... они бы рады... но огромная ответственность... дети настолько... вот, действительно, настолько стрессовая ситуация — они не могут выбрать даже одного часа в неделю, чтобы посвятить себе.
А.Ананьев:
— Это ужасно, и это — повод для нового разговора.
А за этот — я благодарю настоятеля храма святителя Спиридона, епископа Тримифунтского, в Филях протоиерея Илью Кочурова. Спасибо Вам, отец Илья, за этот... непростой, но важный разговор!
О.Илья:
— Благодарю Вас!
А.Ананьев:
— С вами был Александр Ананьев.
Вернуться к этому разговору можно на сайте radiovera.ru, а я прощаюсь с вами ровно на неделю — всего доброго! Пока!
Все выпуски программы Светлый вечер
«Радость против уныния». Священник Андрей Щенников
У нас в студии был настоятель храма Антипы Пергамского на Колымажном дворе священник Андрей Щенников.
Разговор шел об унынии и противоположной ему христианской радости.
Этой беседой мы продолжаем цикл из пяти бесед, посвященных страстям и добродетелям.
Первая беседа с протоиереем Федором Бородиным была посвящена страстям чревоугодия и блуда и противостоящим им добродетелям воздержания и целомудрия (эфир 02.02.2026).
Вторая беседа с иеромонахом Макарием (Маркишем) была посвящена сребролюбию и нестяжательству (эфир 03.02.2026).
Третья беседа с протоиереем Игорем Фоминым была посвящена гневу и кротости (эфир 04.02.2026).
Ведущий: Константин Мацан
Все выпуски программы Светлый вечер
«Вера и дело». Сергей Поляков
Гостем рубрики «Вера и дело» был предприниматель, председатель Братства священномученика Ермогена Сергей Поляков.
Наш гость рассказал, как в последние годы Советского союза начинал своё дело, как создавал православное братство, а также мы говорили о том, как предпринимательство может соотноситься с христианскими ценностями.
Ведущая: Кира Лаврентьева
К. Лаврентьева
— Программа «Вера и дело» на Радио ВЕРА, меня зовут Кира Лаврентьева. Сегодня у нас в гостях Сергей Леонидович Поляков — православный предприниматель, председатель Православного Братства священномученика Ермогена, создатель нескольких бизнес-направлений, о чем мы сегодня будем говорить. Здравствуйте, Сергей Леонидович!
С. Поляков
— Добрый день!
К. Лаврентьева
— Бывали вы у нас уже на Радио ВЕРА, интересные очень у нас были разговоры с вами в рамках программы «Вечер воскресенья» в 2022 году, когда вы рассказывали о своем удивительном крещении, приходе к вере. Настоятельно рекомендую нашим слушателям послушать ту программу с вами, потому что она действительно связана со многими удивительными встречами, которые были в вашей жизни. А сегодня мы говорим о бизнесе, как это ни удивительно, о предпринимательстве, о предпринимательстве и вере, совместимо ли это все между собой. В целом, этот цикл программ как раз и посвящен совместимости предпринимательства и веры. Хотела вас спросить, Сергей Леонидович, с чего все начиналось? Потому что у вас история нестандартная, и, наверное, как история каждого предпринимателя, который с нуля пытался делать что-то свое, история ваша нетривиальна. Поэтому расскажите, пожалуйста, если можно, с самого начала.
С. Поляков
— Если говорить об истории, тут я недавно совершенно выяснил, что у меня были предки — купцы достаточно крупные по размаху, и один из моих предков построил храм Димитрия Солунского в поселке Восточный. Потом его в советское время снесли, и сейчас вот новый построили. В общем, много интересного я узнал. Дело в том, что нас воспитывали в советское время в некотором презрении к деньгам, в понятиях спекуляции, когда: как это — ты купил за рубль, продал за полтора? Это все считалось плохо. И родители так воспитывали, говорили, что деньги — это ничто, это ерунда. И также относились к деньгам, давали свой пример, постоянно занимали от зарплаты до зарплаты. А когда я столкнулся с этим так называемым бизнесом в 90-х, было очень тяжело перестраиваться, это был такой шок, можно сказать. Хотя вроде бы корни есть купеческие, но я совершенно был другого воспитания, советского, и мне это давалось с большим трудом. Но все равно душа хотела чего-то своего и когда разрешили нам не работать, отменили «закон о тунеядстве» в 1991 году, перестали сажать в тюрьму за тунеядство, я тут же уволился (работал в то время инженером). А я уже тогда в церковь ходил и активно участвовал в самиздате. Мы издавали книги подпольно и так же, подпольно, потом их продавали. Соответственно, у меня была мысль заняться переплётом этих книг, потому что книги распространялись в виде ксероксов разрозненных, пачками. Спрос на них был большой, особенно у батюшек, которые знали все эти явки, квартиры, туда приезжали, покупали. Ну, а более ценились книги в переплёте, и я подумал: во-первых, разрешили нам не работать официально, во-вторых, есть потребность в том, чтобы книги эти переплетать, в-третьих, вдруг я увидел в продаже переплётный станок, что было тогда очень большой редкостью, ручной, и стоил он 100 рублей, это цена зарплаты месячной такой небольшой. Я его купил, окончил курсы переплёта, и такая вот была светлая мысль заниматься трудом и хорошим делом, близким к православию, зарабатывать, но всё пошло не так. Как вы помните, 91-й год — развал СССР, 92-й год — крах экономики полный, безработица, инфляция, ну и так далее. И я остался без работы, с одной стороны; а с другой стороны, зарабатывать на переплёте оказалось не так уж и прибыльно. И я остался с двумя детьми маленькими, без работы, жена не работала, потому что я же православный такой был, у меня жена не должна работать, она дома должна сидеть, детьми заниматься. Соответственно, дохода никакого, кроме того, что я заработаю за день и пришлось так вот барахтаться. Потом я понял, что заработок на переплётах слишком маленький, нужно просто эти книги перепродавать, то есть где-то их закупать, либо печатать, а потом большими объёмами их уже распространять. Тогда уже был магазин «Православное слово», и я стал поставщиком этого магазина. И вот эта книжная тема мне очень грела душу, потому что я такой вот книжник был с самого начала, и дед мой был книжник, как раз потомок этих купцов, у него была огромная библиотека, и часть из этой библиотеки мне тоже перепала. Таким образом, любовь к книгам и жилка предпринимательская сделали своё дело, мы начали книжный издательский бизнес. На тот момент я только недавно обратился к Церкви и вообще не мыслил ничем другим заниматься, кроме как этой темой, с гневом отвергал мысль торговать чем-то другим, не говоря уже о чем-то вредном, пивом и так далее. Вот так начался этот так называемый бизнес, всё было интуитивно, никто нас не учил, как это всё делать, и уже в 93-м году я основал Братство Ермогена, которое до сих пор пока ещё живо. А через юридическое лицо этого Братства мы начали издательскую и торговую деятельность, связанную с книгами православными. Тогда очень большой был спрос на это, люди жадно всё раскупали, можно было переиздать даже 100 тысяч экземпляров любой дореволюционной книги, и она гарантированно продавалась в течение нескольких месяцев. Вот так всё начиналось.
К. Лаврентьева
— Какой это был год, Сергей Леонидович?
С. Поляков
— Это 1993 год.
К. Лаврентьева
— Ну, самое пекло развала Советского Союза. И, конечно, очень тяжело было, наука никак не финансировалась, бизнесу было крайне тяжело, законы в принципе какие-либо отсутствовали, человеческие ценности тоже рухнули просто с неумолимой какой-то скоростью. Поэтому 93-й год и бизнес представить себе сложно, тем более православный, тем более Братство священномученика Ермогена. Кто-то вообще понимал, кто такой священномученик Ермоген, что это за Братство и зачем вы его создавали в тот момент?
С. Поляков
— Ну, вообще-то в тот момент братское движение было очень мощным. В Москве было где-то 140 братств и сестричеств в 93-м году.
К. Лаврентьева
— Как вы думаете, с чем это связано?
С. Поляков
— Это было связано с тем, что поменялось всё, в том числе в Церкви. Вот Патриарх Алексий был избран патриархом, и он оказался в некоей растерянности, что делать-то? Государство говорит: теперь делайте, что хотите. Раньше КГБ диктовало, что делать, кого назначать, а теперь вот что хотите, то и делайте, и вот вам деньги, ресурсы, решайте сами. И руководство Церкви было несколько в замешательстве — а что делать-то? Потому что старые формы приходской жизни, отношение священников к тому, что вот я отслужил, и всё, больше ничего не надо. И даже отец Дмитрий покойный, я помню, вспоминал: «Как хорошо было в советское время — выходишь после литургии, такси стоит, тебя отвозит, ни о чём не думаешь. А тут приют, гимназия, детский дом и так далее». Так вот, провели съезд Союза православных братств и дали клич: создавайте братства и сестричества. Там, кстати, присутствовал нынешний Патриарх Кирилл, он был тогда митрополитом. То есть попытка была сделать ставку на мирян, на их активность, на их энергию, которой не давали проявиться православным в советское время. Но потом быстро поняли, что как-то всё пошло не туда и начали, наоборот, давить это движение православных братств и сейчас, по сути, осталось два-три братства.
К. Лаврентьева
— Да, сейчас немного.
С. Поляков
— Это потому, что Союз православных братств решил заниматься политикой и, в частности, выступать против священноначалия с разными там и смешными и не очень лозунгами. Такая попытка втянуть Патриарха и священноначалие в какие-то политические темы, совершенно дикие вообще, дико звучащие. Но, тем не менее, получилось, что были востребованы у православных мирян и эти идеи, и явные иллюзии по поводу жизни, к сожалению, и это послужило началом конца движения православных братств. А в 1997 году был Архиерейский Собор, на котором сказали: всё, теперь братства могут существовать только при конкретном храме. Раньше — пожалуйста, регистрируйся на домашний адрес, на что угодно. А теперь Собор постановили, что только при храме, только под ответственностью настоятеля храма и только по благословению архиерея могут быть права юридического лица. А если хотите просто братство — ухаживать за храмом, его украшать — пожалуйста, но только зачем вам юрлицо, зачем вам счёт расчётный? Всё делаете через храм, логика была такая. Ну, и я тоже столкнулся с таким давлением Патриархии тогда, хотя мы написали с настоятелем прошение, но нам объяснили популярно там в юридическом отделе, что мы не поняли посыла, «вам просто надо закрыться», — нам сказали так. И если бы не отец Дмитрий Смирнов, то я не знаю, что бы было с Братством. Мы уже хотели вместо Братства фонд открыть и через него уже деятельность вести, но вот отец Дмитрий помог, и больше двадцати лет мы под его крылом существовали. Вот такая была история.
К. Лаврентьева
— Сергей Леонидович, а когда отец Дмитрий вас поддержал и убедил вас Братство не закрывать, не переводить его в рамки фонда и каких-то других организаций, чем сам отец Дмитрий руководствовался? В чём были его главные аргументы? Почему он сказал: «Давай-ка, Сергей Леонидович, ты Братство сохраняй, оно нужно и важно»?
С. Поляков
— Здесь я вас поправлю, совсем не такая была фраза...
К. Лаврентьева
— Это художественный пересказ.
С. Поляков
— А фраза была такая: «Мне нужен ты, а не твоё братство. А братство своё можешь закрыть, и лучше закрой его, но я тебе по-христиански просто помог, раз ты его не хочешь закрывать. Мне это не нужно, а наоборот, проблемы создаёт с Патриархией. У вас там что-нибудь взорвётся, а потом Патриарх мне скажет: „Что у тебя там с твоим этим братством?“ Вся суть, что мне нужен ты, как некий сотрудник, который мне поможет в чём-то. Ну, а я тебе по-христиански просто помогу». Тогда отец Дмитрий вес большой имел, он разрешил нам быть при его храме — я поделился с ним проблемой, что настоятель отказался. И буквально за неделю новый устав, всё подписано, всё благословлено, печать Патриарха, вот так получилось. Но я вас поправил в том, что он не убеждал сохранить братство.
К. Лаврентьева
— Он сохранить вас хотел и вместе с вами сохранил братство.
С. Поляков
— Да, и плюс мы ему что-то перечисляли.
К. Лаврентьева
— У отца Дмитрия много было проектов, ему всегда нужно было куда-то эти средства употребить. Даже люди, которые знают отца Дмитрия не так давно, рассказывают, что у него всегда были какие-то потрясающие идеи, потрясающие проекты. А вот знакомство с отцом Дмитрием на вас как-то повлияло, Сергей Леонидович?
С. Поляков
— Ну, конечно, это тоже всё было под эгидой предпринимательства. В 90-м году мне удалось получить разрешение на торговлю книгами у нескольких станций метро. В частности, на Тушинской, потом у метро Сокол, прямо у храма Всех святых, ещё была пара точек. А отец Дмитрий уже тогда начинал получать разрешение на торговлю в метро централизованно, его Патриарх благословил возглавить это, координировать. Если вы помните, была очень большая торговля церковными принадлежностями, крестиками в метро, а отец Дмитрий возглавлял эту систему. И я, когда к нему приехал в первый раз, мы познакомились, я ему говорю: «Батюшка, у меня разрешение есть, но торговать некому, хотите — вам передам?» А он так улыбается, говорит: «Ну, мы тут покруче сейчас кашу завариваем, твои эти разрешения не особо нам интересны». Действительно, очень масштабная была торговля в метро, и разрешение выдавалось именно по решению отца Дмитрия — кому, сколько, какие станции и так далее.
К. Лаврентьева
— Сергей Леонидович, а если бы вас спросили, как вы себя ощущаете, какое ваше призвание, то что бы вы ответили на этот вопрос?
С. Поляков
— Ну, я кратко пишу: предприниматель.
К. Лаврентьева
— То есть вы себя ощущаете предпринимателем? Не инженером, не инноватором, а предпринимателем?
С. Поляков
— Да, предпринимателем, с немного философским уклоном в плане того, что мне обязательно нужен смысл любой деятельности. Не просто заработать денег — это по́шло, неинтересно, а иметь смысл своей работ и при этом реализовать какую-то идею. «В начале было Слово» — вот в начале должна быть идея, и если ты правильно её угадал, то дальше уже дело техники, но эта техника тоже должна быть грамотно выстроена. Любой бизнес — это технические вещи в виде расчётных счетов, персонала, операций каких-то, налогов, продаж, учёта, системы и так далее. Но если ты правильно угадал идею, потребности людей, которые они хотят удовлетворить, и грамотно вот эту техническую часть выстроил, тогда и получается успешное предприятие.
К. Лаврентьева
— Сергей Леонидович, но сейчас ведь все хотят быть бизнесменами. Спроси какого-нибудь старшего школьника или среднего — у всех есть какие-то невероятные идеи бизнеса, развития, стартапов, разных возможностей себя как-то проявить. Но все ли могут быть предпринимателями? Какие качества нужны предпринимателю хорошему, чтобы он в этом деле действительно раскрылся?
С. Поляков
— Вы знаете, Кира, я с вами не совсем согласен, что все прямо хотят. Наоборот, я наблюдаю, что последнее поколение совершенно не хочет ничем заниматься.
К. Лаврентьева
— Хотят, Сергей Леонидович. Просто они хотят другого — они хотят вот этого лёгкого предпринимательства в интернете, что-нибудь там крутить-вертеть.
С. Поляков
— Понятно, о чём речь. Очень модное сейчас понятие «пассивный доход», когда ты лежишь на диване, а у тебя там капает прибыль из каких-нибудь твоих вложений, акций. Либо ты фирму типа создал, нанял директора, а сам катаешься на лыжах — как здорово, да? То есть он вроде как ни при чём вообще, пассивный доход. На самом деле это, конечно, иллюзия.
К. Лаврентьева
— Это называется ручное управление. Насколько оно возможно в большой компании, Сергей Леонидович?
С. Поляков
— Это некое ожидание чуда, что вот я вложил рубль, и мне два рубля пришло.
К. Лаврентьева
— Нет, я имею в виду — во всё вмешиваться.
С. Поляков
—На это есть разные точки зрения. Одно из мнений, что, наоборот, собственник не должен вмешиваться в так называемую операционку (операционную работу), это вредно. Есть даже такое понятие, как предприниматель-чайка — налетит, накричит и улетит, и люди не знают, что делать, все ошарашены, все демотивированы. А есть другая точка зрения, что в малом бизнесе, где собственник и директор — одно лицо, без этого никак. Там ты должен вникать в каждую мелочь. И есть ещё такое понятие — делегирование, модное тоже. Вот тот, кто не умеет делегировать, он, как правило, погрязает в этой операционке и становится таким узким бутылочным горошком, через которое всё проходит. А, не дай бог, он заболел или что-то случилось у него, и всё начинает постепенно сходить на нет — вот это, конечно, неправильно. С точки зрения крупных организаций так это не работает. Делегировать нужно уметь, но при этом нужно уметь найти людей, которым можно делегировать, потому что зачастую бывает конфликт интересов и те, кому делегируешь, начинают одеяло в свою сторону тянуть, пользоваться своими ресурсами и, по сути, они начинают работать против предпринимателя, то есть свои интересы шкурные блюсти. Я уж не говорю конкретно о кражах, это уже проза жизни. Есть кражи такие вот явные, а есть неявные, когда человек скрытно присваивает себе ресурсы, пользуясь тем, что он ими управляет, ему поручили, доверили, делегировали и это, конечно, проблема. Ну, а все учебники по экономике, включая западные, пестрят вот этой фразой, что «между собственником и директором всегда будет конфликт», как его разрешать и так далее, и так далее. Это уже избитая такая тема. Но я на это немножко по-другому смотрю — что, в принципе, можно. Если у нас ценности одинаковые, философия одинаковая, взгляды на жизнь, то мы можем договориться и создать эффективную организацию, когда все имеют по максимуму то, что они хотят и даже более, это в идеале. А вот эти все конфликты возникают из-за недопонимания, из-за недоговоренности, из-за недоверия, из-за того, что человек имеет какие-то скрытые цели, при этом он тебе их не высказывает, и ты должен угадывать по каким-то слабым сигналам, что он на самом деле хочет.
К. Лаврентьева
— Такая глубокая психологическая работа, на самом деле.
С. Поляков
— Естественно, любой предприниматель должен быть психологом. По-моему, Григорий Богослов говорил, что человек — это хитрейшее животное, с которым вообще-то очень тяжело, если ты не понимаешь его мотивов, его реальных запросов, его мировоззрения. Ты просто тогда погубишь любую организацию, если у тебя нет понимания. То есть руководитель должен как бы впустить внутрь себя сотрудника и не выпускать, только так. Потому что очень много компаний разрушаются именно из-за несогласованности, непонимания мотивов сотрудников, начинаются раздраи, воровство, анархия и так далее, цинизм процветает. Соответственно, любой бизнес, любая компания, если она, конечно, не питается из бюджета, начинает разваливаться.
К. Лаврентьева
— Мы продолжаем цикл бесед «Вера и дело», в рамках которого рассуждаем с предпринимателями, экономистами, чиновниками о христианских смыслах экономики. Сегодня у нас в студии Сергей Леонидович Поляков — православный предприниматель, председатель Православного Братства священномученика Ермогена, создатель нескольких направлений предпринимательских, и как раз об этих направлениях пришло время поговорить, Сергей Леонидович. Но прежде хотела еще задать вам вопрос о ведении бизнеса, принципы ведения бизнеса в России. Вы рассказывали про 90-е, там, безусловно, были свои трудности, сложности, препятствия, которые приходилось преодолевать, находить какой-то компромисс, а сейчас из-за непростой ситуации в стране бизнесу малому приходится нелегко, не мне вам об этом рассказывать. И в этом смысле, наверное, уместен вопрос: как православному человеку, живя по заповедям, в которых явно есть указания о недопустимости воровства, даже какого-то минимального, вести честный бизнес?
С. Поляков
— Я сразу вспомнил православного предпринимателя Алексея Волобаева, который в 1997 году издал книгу под названием «Как выжить православному предпринимателю в современном российском бизнесе», я ее в свое время перечитал вдоль и поперек. Многие советы оказались полезными, но многие я отверг. Когда он в книге об офшорах рассуждает, о налогах, у него подход такой был, что налоги — это такое необходимое зло, нельзя совсем не платить их, но и платить по максимуму тоже нельзя, то есть нужно как-то вот разумно к этому подойти. А если говорить о том, что нельзя платить по максимуму, это всегда связано с чем? С какой-то подтасовкой, с какими-то нечестными, незаконными, полузаконными действиями. И здесь, конечно, сразу возникает вопрос: если ты православный, так вот, не по названию, а внутри, то неуплата всех налогов положенных или ущемление в зарплате подчиненных, насколько это соответствует твоей вере, твоему мировоззрению? Понятно, что не соответствует. На заре своего предпринимательства я попадал в разные тусовки и слушал разных более крутых бизнесменов, пытаясь учиться чему-то, и меня так учили, что «я вас научу, как сэкономить на налогах, но вам потом на исповедь придется идти». И это явный перекос — утаивание, черная бухгалтерия, всякие искажения отчетности. Я уж не говорю о том, что это вообще-то преступление. Ну и с духовной точки зрения тоже как-то не очень. Хочется быть, как стеклышко перед Богом, чистым, открытым. На самом деле, выход есть, хотите — скажу?
К. Лаврентьева
— Так...
С. Поляков
— Но он сложный достаточно. Выход такой — создать голубой океан. Вот есть такая книга — «Стратегия голубого океана», суть её в том, что есть красные океаны, если говорить о бизнесе, красные от чего? От крови, от конкуренции. Когда существует конкуренция, начинают большие рыбы есть мелких и так далее, так вот устроено общество человеческое. Тем более, что во всех учебниках по экономике, по бизнесу, и западных, и наших пишут, что «конкуренция — основа бизнеса, без конкуренции никак». Так вот, как раз эта книга говорит, что можно и без конкуренции. А когда у тебя нет конкуренции, ты можешь вполне и платить все налоги, и платить хорошую зарплату, но ты вне конкуренции, потому что твой товар-услуга востребован, и аналогов нет. Ты сам назначаешь цену, за которую люди совершенно свободно и спокойно платят. А когда конкуренция — ты вынужден играть в ценовые игры, в ценовые войны. Есть такое понятие — «глупая война, в которой не выиграет никто», когда начинают демпинговать, опускать цены, в итоге все сводят свою прибыль к нулю, либо к убыткам, чтобы завоевать рынок, демпинг, ниже себестоимости что-то продавать и так далее. Выход какой? Быть честным, чистым, создать «голубую лагуну» или «голубой океан», свободный от конкуренции — какая-то новая идея, но при этом она должна быть такой, что ее невозможно быстро скопировать. Либо никто не должен понять, на чем ты зарабатываешь, а когда до них дойдет через два-три года на чем ты зарабатываешь, тогда открываешь еще что-то, потому что они начинают тоже туда идти — «а, так тут деньги, мы тоже так хотим!»
К. Лаврентьева
— То есть все время нужно придумывать что-то новое, тогда тебе удастся вести честный бизнес. Постоянно лавировать нужно. Если не совсем кардинально новое, то придумывать новые направления, правильно?
С. Поляков
— Совершенно верно. Это называется создание рыночных ниш. И есть такое мнение: «ну, какие ниши, сейчас все уже давно создано, все придумано». Но это говорят люди, которые либо не хотят думать, либо не способны к этому, не видят, либо не предприниматели, а предпринимательство — это именно и есть создание чего-то нового. Само слово «предпринимать» — это значит, что ты должен сначала, до начала сражения уже победить, уже понять, что ты придумал что-то такое, что точно совершенно даст огромный эффект и не будет никакой конкуренции.
К. Лаврентьева
— Сергей Леонидович, тут как раз уместно спросить про ваши бизнес-направления, потому что, наверное, когда вы начинали ими заниматься, это тоже было что-то новое?
С. Поляков
— Нет, конечно. Я шел по накатанной. Эту тему «с голубыми океанами» я стал изучать совершенно недавно, и когда задался вопросом: а как, действительно, православному не согрешить, потому что человек, который идет на войну, какой бы он ни был нравственный, православный, он на войне так или иначе впадает в какие-то грехи — ненависти к противнику, жажды мести, ну и так далее. Так же и здесь, то есть, если человек ввязывается в конкуренцию, у него появляются мысли, как бы сжечь этот склад конкурента, пусть это даже на уровне мыслей. Или как в Японии: в любой компании японской воспитывается огромная ненависть к конкурентам, то есть там, когда слышат сотрудники, название конкурирующей фирмы, они прямо все выворачиваются наизнанку от злобы, и у нас тоже так считают многие предприниматели, что именно так надо. Вот если сотрудники все прямо — «Ух, гады! Мы их победим, вот тогда мы будем суперэффективными». Ну да, отчасти это работает. Но, естественно, с православием очень тяжело связать такое отношение к конкурентам, к врагам, потому что сказано: «любите врагов ваших» — любите конкурентов. И если говорить об эффективной организации, то она должна учитывать интересы и конкурентов тоже, если они у вас есть. И, кстати, эффективное сотрудничество с конкурентами практикуется многими организациями и вполне себе этот симбиоз работает, то есть они не враги, они сотрудничают, получается. Например, я не работаю с мелкими клиентами, я их отправляю к конкуренту, пусть конкурент их обслуживает — и ему хорошо, и мне хорошо.
К. Лаврентьева
— Сергей Леонидович, чем вы сейчас занимаетесь, хотя бы в общих чертах?
С. Поляков
— Я сейчас занимаюсь осмыслением бизнеса и попыткой создать «голубой океан».
К. Лаврентьева
— То есть всё-таки что-то кардинально новое.
С. Поляков
— Да. Это такая идея, которую, мне кажется, нужно реализовать, ну а потом и помирать можно.
К. Лаврентьева
— Звучит оптимистично.
С. Поляков
— Ну, так все же там будем, и мы должны что-то сделать на этой земле, пока мы здесь. У каждого есть какая-то задача и так считаешь, что если ты это сделаешь, то дальше можно будет спокойно доживать остаток жизни — все, я выполнил свою миссию. Ну, как-то так.
К. Лаврентьева
— Сергей Леонидович, мы можем сейчас «голубой океан» не открывать до времени, но мы хотя бы можем наших слушателей познакомить с деятельностью Братства священномученика Ермогена, тем более, эта деятельность, я так понимаю, вполне открыта, на сайте есть вся информация, чем оно занимается. Поэтому давайте расскажем, что Братство священномученика Ермогена, как предпринимательская организация, занимается продажей лампадного масла, свечей, свечей художественной работы ручной, ладаном, то есть церковной утварью, грубо говоря. Расскажите, пожалуйста, сколько лет уже существует такой формат бизнеса?
С. Поляков
— Такой формат существует, начиная с 1997 года, то есть почти тридцать лет. Вот с 97-го года мы в этот формат вошли и продолжаем это делать. Тема лампадного масла — это отдельная тема, и мы здесь, на радио, обсуждали, как возникла вообще эта идея с лампадным маслом.
К. Лаврентьева
— Да, был разговор. Давайте повторим вкратце для тех, кто нашу ту программу не слышал.
С. Поляков
— Если посмотреть, например, на православную Грецию, где православие — главенствующая религия и традиции многовековые они сохраняют, и все православные практически греки, то там жгут в лампадах оливковое масло. Если посмотреть другие страны, включая даже США, где есть Православная Церковь, то я узнавал, там они тоже оливковое жгут, потому что это считается более каноничным.
К. Лаврентьева
— Так и есть, еще с Ветхого Завета это пошло.
С. Поляков
— Да. А тему вазелинового масла, по сути, это мы придумали.
К. Лаврентьева
— Ну, потому что оно дешевое.
С. Поляков
— Да, это благодаря тому, что традиция пресеклась в советское время, и в 90-е мы начали эту тему развивать, тем более, она сама по себе стала развиваться: стали предлагать храмам отходы от нефтемаслопроизводства многие компании. Завод что-то там произвел, и вот отходы — а давайте в церковь. И я возмутился тогда: ну что ж такое-то? Богу — что подешевле, отходы какие-то. Должно быть чистое масло. А какое чистое самое? Медицинское. И вот с этой идеей, это был не то чтобы «голубой океан», но некая «лагуна», потому что все крутили пальцем у виска, говорили: «Ну так у тебя цена-то какая на это медицинское? Зачем, когда есть дешевле? Оно горит же. Ну, коптит немножко, но горит».
К. Лаврентьева
— То есть вас не поняли просто даже.
С. Поляков
— Да, и мы три-четыре года потратили только на то, чтобы убедить рынок, храмы, что медицинское-то лучше, чище, и даже не потому, что не коптятся иконы или что-то ещё чисто утилитарное, а просто по смыслу. Если вы это используете в богослужении как некую жертву, то странно экономить на этом, что похуже выбирать. Вот вы на операцию идёте к хирургу, и вы думаете: что бы ему такое из спиртного подарить? Какой-нибудь портвейн там, «Три семёрки», дёшево и сердито. Ну, странно, ваша жизнь зависит от этой операции, а вы начинаете экономить. Вот такая мысль была, и мы стали закупать у немцев в концерне «Эксен» чистейшее медицинское масло, которое до сих пор, как слеза.
К. Лаврентьева
— Интересно, а как вы это нашли, Сергей Леонидович? Как вам это в голову вообще пришло?
С. Поляков
— Вообще-то, в советское время, когда тоже была проблема, что в лампадку лить. Подсолнечное плохо горело. У меня была знакомая аптекарь, и вот она трёхлитровую банку вазелинового масла как-то принесла из аптеки, мы его попробовали — ну супер просто, горит идеально, чисто, никакой копоти, всё сгорает до конца, фитиль не забивается, вообще отлично. И потом, когда в 90-х уже эта тема возникла, что отходы от нефтемаслопроизводства стали продавать в храмы, я пошёл в библиотеку научную, исследовал эту тему, какое вообще было исторически в России масло в лампадах, и выяснилось, что как раз таки было не очень-то чистым это деревянное масло, это тоже были отходы, только от производства оливкового масла, оно горело и в фонарях уличных, его использовали в виде экономии. И в храмах тоже, к сожалению, жгли вот это деревянное масло. Я тогда сказал, что давайте всё-таки использовать для Бога чистое вазелиновое, медицинское. Ну и так постепенно эта тема пошла. Но потом, естественно, появились конкуренты, которые говорят: «А, так тут вот деньги тоже лежат», и что они начали делать — догадайтесь.
К. Лаврентьева
— Все элементарно: просто продавали вазелиновое, но не медицинское, под видом медицинского, либо продать масло низкого качества, базовое, под видом вазелинового — а какая разница, оно же горит.
К. Лаврентьева
— Сергей Леонидович, я вот слушаю вас и думаю: ведь православный бизнес ещё страшнее вести, чем обычный, потому что тут же ты соприкасаешься вообще с тем, что свято — церковная утварь, церковная роспись, иконы, купола, краска — всё, что касается храма Божьего, это очень-очень страшно. И тут, конечно, мутить какие-то схемы, связанные с некачественным маслом и продавать его как качественное, довольно-таки рискованно. На месте ваших конкурентов я бы поостереглась.
С. Поляков
— Так у нас тоже такие риски были, и даже приходили люди на работу, которые именно так относились, цинично достаточно, что всё-таки там деньги, прибыль и всё такое. Но есть такая фраза: «Проклят всяк, творяй дело Божие с небрежением». Но этот страх, о котором вы говорите, он нивелируется, то есть постепенно человек перестаёт жить этим страхом и начинает жить некоей доминантой, чтобы всё было по накатанной. Я об этом тоже много размышлял и понял, что, на самом деле, происходит с каждым, наверное, человеком постепенное охлаждение. И чтобы себя как-то оправдать, человек начинает выдумывать, что он там прислуживает, он делает какие-то действия — но он же в храме это делает, а это уже автоматически ему даёт некую индульгенцию от этого охлаждения: ну, я же храму служу.
К. Лаврентьева
— Но ведь охлаждение — это не норма, Сергей Леонидович. Сначала призывающая благодать, а потом-то человек сам должен напрягаться. А то благодать призывающая прекратилась — значит, я тогда буду просто грустить.
С. Поляков
— Ну, насчёт «напрягаться» не знаю. Есть разные, наверное, точки зрения, но я не хочу даже в эту сферу лезть, потому что обвинят в чём-нибудь. Но, как минимум, есть две точки зрения, что, во-первых — да, надо напрягаться и путём подвигов вот эту благодать попытаться вернуть; а есть другая точка зрения — надо просто Бога попросить и ничего не делать. Спокойно жить, не напрягаясь, но правильно обратиться. Вот и всё. Может быть, есть какая-то середина в этом. Я не хочу сказать, что какая-то из них правильная, какая-то — нет. Есть же у нас примеры святых, которые всю жизнь в подвиге проводили, но мало примеров святых, которые не проводили жизнь в подвиге. Обычный мирянин — жена, дети, прожил просто такую жизнь нормальную, никому не досадил, наоборот, но как-то его святым не объявляют. Он должен либо пострадать, либо помучиться, либо добровольно помучиться, как подвижник, либо его должны замучить, что-нибудь ему сделать, уволить с работы — вот тогда ты святой. А просто жить — ну, как-то... Может быть, даже он с Богом жил, к чему-то пришёл... Такие вот глубокие размышления.
К. Лаврентьева
— Да, очень глубокие. Вы знаете, Сергей Леонидович, мне тут недавно сказала одна женщина такую обычную, но пронзительную мысль, она сказала: «Ты знаешь, я поняла, что в нашей жизни, христианской в том числе, очень важно быть просто нормальным человеком. Не таким сереньким, ни туда, ни сюда, а вот просто хорошим, нормальным человеком, любить своих детей, любить своих друзей, любить мужа, жену, о родителях заботиться — это уже подвиг». То есть мы сейчас говорим об уходе в пустыню, а наши близкие дома от нас плачут. Вот этот вопрос, мне кажется, всегда актуален. У нас есть явно то, что лежит на поверхности, что неплохо бы в принципе искоренить, но мы рассуждаем о высоком подвиге.
С. Поляков
— Да, здесь, конечно, проблема большая есть. Если, опять же, говорить о психологии православных, то есть такая вещь, как достигаторство, то есть человек должен якобы постоянно быть в подвиге, постоянно ставить себе планки, но в итоге, естественно, многие падают, потому что поставили себе невыносимые цели, постоянно эти планки повышались. Ну а по поводу того, что просто быть человеком, я сразу вспомнил слова из песни Высоцкого: «Не лучше ли при жизни быть приличным человеком?»
К. Лаврентьева
— Однозначно лучше.
С. Поляков
— Да, есть такая проблема.
К. Лаврентьева
— Просто работать свою работу честно, о семье своей заботиться — это как-то скучно, Сергей Леонидович, да? Скучно, подвига нет, славы нет, люди не ахнут, никто не упадёт от восторга, мир не вздрогнет от наших подвигов, это скучно. Но ведь именно этого очень часто ждёт от человека Господь. Разгреби сначала свою поляну, а потом уже ходи на другую.
С. Поляков
— Наверное, да. Просто, мне кажется, цель-то — соединиться с Богом, а какая разница, как? Через многолетний подвиг или просто через одну фразу, молитву и нормальную жизнь без всяких отклонений, я не знаю.
К. Лаврентьева
— Сергей Леонидович, хотела ещё в завершение этого часа спросить у вас про сотрудников, про организацию работы внутренней. Работаете ли вы или как-то над тем, чтобы сотрудникам было комфортно? Какой-то создаёте корпоративный дух?
С. Поляков
— Недавно беседовал с одной известной психологиней, которая бизнес консультирует, коуч, известные книжки пишет, кандидат наук, я с ней обсуждал некоторые проблемы, в том числе рабочую атмосферу сотрудников. Она говорит: «А вы думаете, ваша задача, чтобы сотрудникам было хорошо, чтобы их ублажать? Вы ошибаетесь».
К. Лаврентьева
— А в чём тогда, по её мнению?
С. Поляков
— Есть иерархия, есть работа, что я буду думать о твоём душевном состоянии, чтобы тебе было комфортно? То есть она говорила о комфорте: вы не должны заботиться о комфорте сотрудников. Но, с другой стороны, конечно, есть понятие мотивации, когда я должен сделать так, чтобы человек работал мотивированно. У нас тоже часто путают, в учебниках, коучи говорят: «мотивация — это деньги», то есть сколько мне там заплатят?
К. Лаврентьева
— Но это не только деньги.
С. Поляков
— Да. Так вот, я понимаю мотивацию, как внутреннюю потребность что-то делать. А деньги — это, скорее, стимулирование, либо как палочка для подгона осла: ткнули — побежал, не ткнули — не побежал. Мало денег — у человека руки опустились, много — первое время он окрылен, а через месяц уже неинтересно, уже мало все равно. А мотивация — имеется в виду, когда у человека горят глаза, он хочет сделать что-то, чего-то добиться. При этом деньги, как гигиенический фактор, если их недостаточно, человек только думает, чем детей прокормить, у него не будет мотивации. А если ему достаточно этих денег (грубо говоря, по рынку он получает или чуть больше), то это уже уходит на второй план, а на первый выходит мотивация, которая, в принципе, у верующих людей должна быть достаточно на высоком уровне, потому что, если мы делаем дело Божие, для Церкви, для Бога, то понятно, что это должно греть душу, по идее. Но оно так не работает.
К. Лаврентьева
— Работает.
С. Поляков
— Ну, редко. И поэтому на ваш вопрос я могу ответить, что насчет комфорта — не знаю, а вот насчет мотивации, если говорить о теории, то есть такое понятие, как «система сбалансированных показателей». Вот любой бизнес оценивается не просто прибылью, а есть система показателей основных, в том числе, основной показатель — это удовлетворенность работой сотрудников, то есть удовлетворенность клиентов нашими товарами и услугами, это удовлетворенность сотрудников, это, естественно, и финансовые показатели: прибыль, оборачиваемость, денежный поток и так далее; и это процессы, выстроенные в организации, качество этих процессов (это автоматизированная система, система учета, система управления производством и так далее). Так вот, один из ключевых факторов — это удовлетворенность работой. Если люди не удовлетворены работой, то система сразу показывает сигнал красный, и в любом случае это влияет на финансы и на удовлетворенность клиентов, в том числе. То есть, по сути, есть баланс вот этих показателей, и когда один из них хромает, вся система начинает работать вразнос, и предприятие долго так не протянет, когда кто-то живет за счет другого. Допустим, собственник доволен, прибыль хорошая, а люди недовольны; или люди довольны и говорят собственнику: «Ну, ты воруешь — воруй, и с нами поделись, молодец!» — а клиенты недовольны, потому что качество плохое, обман и так далее. Вот любой перекос — это значит неэффективность. Поэтому я постоянно думаю над тем, как поддержать мотивацию, как замотивировать, или, вернее, найти ключи, что человек хочет и соответствует ли это нашей миссии и стратегии. И очень важно, конечно, измерять правильную удовлетворённость и организации в целом, коллектива, потому что удовлетворённость отдельного сотрудника — это не всегда удовлетворённость коллектива в целом. Измерять и понимать, что есть проблема с этим, и надо что-то с этим делать, как-то это решать.
К. Лаврентьева
— Программа «Вера и дело» на Радио ВЕРА, сегодня у нас в студии был Сергей Леонидович Поляков — православный предприниматель, председатель Православного Братства священномученика Ермогена. У микрофона была Кира Лаврентьева. Мы прощаемся с вами, дорогие наши слушатели, а вам, Сергей Леонидович, желаем вдохновения. Вот я всегда думаю в конце программы, что пожелать, и вам мне хочется пожелать вдохновения, чтобы оно не иссякало.
С. Поляков
— Спасибо. А я, пользуясь случаем, хочу призвать тех, кому это интересно, продолжить обсуждение в соцсетях или на нашем сайте, или просто позвонить и пообщаться. Я призываю наших радиослушателей присоединиться к обсуждению, а может быть, даже и что-то совместное такое предпринять.
К. Лаврентьева
— Спасибо огромное, до свидания.
С. Поляков
— Спасибо, всего доброго.
Все выпуски программы Вера и дело
Святая блаженная Ксения Петербуржская
В программе рассказывается об одном из самых посещаемых мест в Санкт-Петербурге. Это небольшая часовня на Смоленском кладбище Васильевского острова. Паломники и туристы едут поклониться Святой блаженной Ксении Петербургской, и попросить ее молитв о семье и детях, помочь в трудных обстоятельствах и укреплении в вере. Также, в программе рассказывается о замечательном Доме Паломника у блаженной Ксении. 6 июня 2023 года исполняется 35-лет со дня ее прославления в лике святых Русской Православной Церкви.









Все выпуски программы Места и люди











